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　　當眾多同行把面板制造業(yè)當成增加利潤空間和強化行業(yè)話語權(quán)的必選戰(zhàn)略時，創(chuàng)維似乎對此視而不見。

　　今年2月上旬，創(chuàng)維集團總裁張學斌明確對外界表示：創(chuàng)維沒有進入面板業(yè)的想法。此言論不僅與國家把平板顯示產(chǎn)業(yè)確定為推動中國電子信息產(chǎn)業(yè)振興的龍頭產(chǎn)業(yè)的大背景不協(xié)調(diào)，也與行業(yè)流行之風不搭調(diào)?；蛟S正是出于上述原因，分析界不少聲音質(zhì)疑創(chuàng)維彩電發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。然而，筆者卻認為，創(chuàng)維堅持不自己生產(chǎn)面板有其充分理由。

　　表面上看，面板在一臺液晶電視中的成本比重在70%以上，自主生產(chǎn)意味著可控的利潤空間將更大。但從產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢看，此時進入面板產(chǎn)業(yè)，實際上已經(jīng)成了一種資本冒險。

　　首先，建設(shè)一條適合切割大屏幕液晶電視面板的生產(chǎn)線至少要投入上百億元的資金，一般企業(yè)難以承受如此巨大的財務(wù)壓力。2008財年，創(chuàng)維營業(yè)額為153.29億港元，同比增長12.5%，年度盈利5.03億港元。雖然它2009財年的業(yè)績預(yù)計還會比2008財年有很大的增長，但一旦踏入面板產(chǎn)業(yè)，一條生產(chǎn)線要耗費創(chuàng)維上十年的利潤總和，財務(wù)壓力必然因此陡增，從而影響到其他業(yè)務(wù)的正常開展。

　　其次，國內(nèi)所有引進高世代線的平板項目，其核心技術(shù)部分來自國外企業(yè)——不是以合作形式獲得，就是先購買國外企業(yè)，再進行消化、整合和再創(chuàng)新。事實上，以合作的方式建設(shè)生產(chǎn)線，國內(nèi)企業(yè)至少要面臨設(shè)備采購、生產(chǎn)材料采購和專利技術(shù)授權(quán)使用等諸多成本，而作為技術(shù)輸出方的外資企業(yè)，往往能通過設(shè)置技術(shù)門檻控制中方企業(yè)的生產(chǎn)成本、合格率等諸多競爭因素。

　　這似乎有些危言聳聽，但國內(nèi)首條中外合資液晶面板線上廣電-NEC5代線項目的失敗，就已被業(yè)界認為是一個生動的案例。

　　第三，在面板供小于求的情況下，彩電企業(yè)自己不生產(chǎn)面板，就不得不把部分利潤奉獻給面板供應(yīng)商，并承受隨時被斷貨或被坐地起價的風險。這種情況目前還時有發(fā)生，但卻維持不了多久。包括DisplaySearch在內(nèi)的多家市場研究機構(gòu)日前指出，全球面板供大于求的局面將很快到來。

　　截至今年2月的調(diào)查資料顯示，目前日本、韓國和中國（包括臺灣地區(qū)）所有的液晶面板生產(chǎn)線，按照42英寸的切割方式計算，最保守的年產(chǎn)能也有2億片，而全球的彩電需求量最多消耗其中的80%。在大陸地區(qū)，截至2009年年底，等待建立的8代線及8.5代線已有6條之多。DisplaySearch的分析師認為，2013年國內(nèi)的液晶電視規(guī)模僅為4500萬臺，如果這些新生產(chǎn)線開始運轉(zhuǎn)，國內(nèi)大約一半的面板要尋求外銷。這意味著，國內(nèi)面板業(yè)的買方市場環(huán)境即將形成。按照市場規(guī)律，屆時，創(chuàng)維等外購液晶面板的企業(yè)將掌握主動權(quán)，不再面臨價格壓力。

　　面板業(yè)屬于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，國家也高度重視該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這并不意味著每個彩電企業(yè)都要自起爐灶。在外來貨源充足且比較經(jīng)濟的情況下，跟風建設(shè)只會為以后的發(fā)展埋下隱患。而事實上，創(chuàng)維也不是沒有想過自己做面板，早在2005年10月的一次電視新品發(fā)布會上，時任公司董事局主席的王殿甫就透露，公司正計劃自行建設(shè)大尺寸液晶屏生產(chǎn)線。

　　四年過去了，創(chuàng)維及時地給項目踩了剎車。這腳剎車踩得明智而有遠見。