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　　記者：香港市場(chǎng)對(duì)模組公司的認(rèn)可度高不高？

　　楊東文：香港投資者背后都有專業(yè)人士、分析人士，這沒有問(wèn)題，投資者主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展方向，他們用腳投票。不過(guò)，香港市場(chǎng)的電子股估值不如A股，但A股IPO很難，我們企業(yè)分拆上市有時(shí)間目標(biāo)，我們希望這一塊分拆上市在今年6月份能完成。

　　　記者：你們的銷售目標(biāo)是做到上千億元，有具體路徑嗎？

　　楊東文：我們的戰(zhàn)略還是核心產(chǎn)業(yè)(彩電)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大，還是把彩電發(fā)展作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞彩電發(fā)展相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，機(jī)頂盒針對(duì)彩電的存量市場(chǎng)，模組為彩電的上游。我們也做冰箱，我們?nèi)珖?guó)42家分公司，10個(gè)辦事處，3萬(wàn)家合作客戶，賣冰箱也很正常。我們的冰洗(冰箱及洗衣機(jī))業(yè)務(wù)擴(kuò)張也很快，今年進(jìn)入城市市場(chǎng)，已經(jīng)在國(guó)美開始賣冰洗，目前效果也還可以。

　　冰洗業(yè)務(wù)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，尊重市場(chǎng)規(guī)律。

　　這樣看，創(chuàng)維的第一大業(yè)務(wù)是彩電，其次是機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，銷售額差不多30多億元，冰箱業(yè)務(wù)能夠做到12億元，模組業(yè)務(wù)排第四。(編注：根據(jù)之前創(chuàng)維數(shù)碼披露的資料，在截至2012年3月底的財(cái)政年度中，創(chuàng)維機(jī)頂盒業(yè)務(wù)銷售額為33.65億港元，占創(chuàng)維銷售額的12%。2011財(cái)年，創(chuàng)維液晶器件在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額為2.65億港元。)

　　“不要走全產(chǎn)業(yè)鏈模式”

　　　記者：隨著業(yè)務(wù)范圍拓展，創(chuàng)維的管理體制有沒有調(diào)整的打算？

　　楊東文：我們的組織形式是集團(tuán)公司按照產(chǎn)品類別設(shè)立全資或控股的產(chǎn)業(yè)子公司，實(shí)行研、產(chǎn)、供銷一體化營(yíng)運(yùn)的事業(yè)部管理體制。

　　事業(yè)部制的好處是，可以調(diào)動(dòng)核心管理團(tuán)隊(duì)的積極性。但這個(gè)模式的弱項(xiàng)是部門之間的協(xié)同，創(chuàng)維的協(xié)同還可以，比如冰箱業(yè)務(wù)沒有自建網(wǎng)絡(luò)，而是交給彩電事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)。

　　　記者：日本彩電行業(yè)的衰落說(shuō)明這個(gè)行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，你怎么看彩電業(yè)的發(fā)展方向？

　　楊東文：我的看法有三點(diǎn)：

　　首先，需要回到消費(fèi)者需求層面，目前幾大品牌的競(jìng)爭(zhēng)還是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?yàn)橹?，所謂競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向就是跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多占市場(chǎng)份額，我認(rèn)為這種管理思維會(huì)形成資源的消耗，要向前向遠(yuǎn)看一點(diǎn)，要轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略思維，真正推行消費(fèi)者導(dǎo)向策略。

　　未來(lái)本土六大家(創(chuàng)維、TCL、海信、長(zhǎng)虹、康佳、海爾)能夠脫穎而出的品牌，應(yīng)該是與消費(fèi)者貼得最近的品牌，當(dāng)然在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響，但是所有產(chǎn)品是為消費(fèi)者設(shè)計(jì)的，而不是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

　　我的第二個(gè)想法是，從技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，電視機(jī)會(huì)更工具化。比如從電視機(jī)獲取新聞、知識(shí)，再比如如何炒菜、氣象如何等。

　　第三是娛樂化、玩具化，從今年CES(國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))看得出來(lái)，小尺寸的產(chǎn)品首先是個(gè)玩具，無(wú)論是大人還是孝，天生需要游戲，現(xiàn)在平板電腦首先是玩具，手機(jī)也是玩具。玩具這一塊滿足不同層次的人游戲的天性。

　　為了實(shí)現(xiàn)這些功能，相應(yīng)的，技術(shù)上要求更方便，體驗(yàn)感好。這就要求電視機(jī)顯示要越來(lái)越清晰，從2D到3D，高清到超高清，以及分辨率、飽和度、反應(yīng)速度，這點(diǎn)是電視機(jī)永恒的話題。

　　技術(shù)的第二個(gè)重點(diǎn)是人機(jī)互動(dòng)，相比電腦和手機(jī)，電視機(jī)的人機(jī)互動(dòng)則差很多，電視機(jī)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，重點(diǎn)是遙控器的設(shè)計(jì)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健也是這個(gè)觀點(diǎn)。

　　然后，就是三網(wǎng)融合和三屏互動(dòng)。在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)手機(jī)內(nèi)容、PC內(nèi)容和電視內(nèi)容互通有無(wú)，這涉及到連接方式、技術(shù)的變革。

　　當(dāng)然，商業(yè)模式也需要突破，但要找準(zhǔn)自己在價(jià)值鏈上的定位，需要清醒的認(rèn)識(shí)，不能很沖動(dòng)，不是要走全產(chǎn)業(yè)鏈模式，三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式固然很成功，但不具有普遍性。就像樂視若要做硬件建工廠，我是不看好的。