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誰催生了智能電視“換機潮”?(2)

編輯:admin 2014-02-25 14:01:44 瀏覽:537  來源:百度百家

  

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  然而事實可能并非這樣。

  樂視TV的高級副總裁彭鋼說,“簡單的內(nèi)容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢,更無法保障用戶享受到完美的內(nèi)容體驗,只有對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗:不斷學習用戶習慣,推薦用戶所愛,讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋,成為專屬個人的產(chǎn)品及服務。”

  綜合反映,就是樂視TV將通過對用戶大數(shù)據(jù)的挖掘整理,為用戶提供他們所需要的內(nèi)容,給他們?nèi)诵曰耐扑],便捷的搜索,并提供1080P、3D、杜比等高品質(zhì)的體驗。

  所以我們來看另外一家涉足智能電視行業(yè)的企業(yè)小米,小米在手機上可以說是互聯(lián)網(wǎng)玩法的一個代表,到了電視端,小米也想這樣玩,但遺憾在于小米被樂視逼著走的太急。

  導致小米在內(nèi)容端有著天然的缺陷,所以市場才會廣泛流傳小米將入股迅雷,并且已經(jīng)入股西山居,小米這么做的唯一目的或者就是在于積累內(nèi)容。

  影視劇是內(nèi)容、游戲同樣是。

  只有自己手中有了內(nèi)容,才會擁有用戶的數(shù)據(jù),才能給用戶極致的體驗,而傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式僅僅停留在表面的合作,雙方更深層次的合作不是不想,而是困難重重。

  因為對于所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,用戶數(shù)據(jù)都是根本所在,不會輕易拿出去。

  這樣僅僅是多了一個深入的內(nèi)容入口的電視,當然不能稱之為智能電視,相信這一點包括愛奇藝、優(yōu)酷遲早會意識到,或許馬上也將開始自己來做,而非借助傳統(tǒng)電視廠商。

  借助自身的內(nèi)容,垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,最大程度的挖掘用戶的數(shù)據(jù),只有這樣,電視才可以被稱之為智能電視。

  而電視被重新定義之后,首批嘗鮮用戶的口碑效應正逐步顯現(xiàn),超級電視的持續(xù)“爆款”已經(jīng)證明,“嘗鮮”用戶之后,是大量的追捧者的跟隨。

  世界杯加速換機進程

  同樣我們拿數(shù)據(jù)來舉例。

  根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù),2008年上半年,中國的彩電市場在下滑,原因在于自然災害以及金融危機導致整個市場萎靡不振,然而到年底,拉開全年的幅度則與上年相比比較平穩(wěn)。

  之所以出現(xiàn)這樣的反差之2008年的奧運會,奧運行情是08年彩電零售市場保持平穩(wěn)的主要動力。

  歷來,有大型體育賽事之年,尤其是奧運會和世界杯這兩個影響力最大的賽事,都會在一定程度上拉升電視的銷量。

  根據(jù)2010年北京蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示,端午期間,彩電銷量比去年同期增長超過200%。而當時正值世界杯即將開始。

  有世界杯的預熱將催生很多人有換一個更大的電視的想法,而樂視60寸的X60現(xiàn)在的價格也就一部iPhone的價格,換電視已經(jīng)不再像以前那樣屬于一個奢侈的行為。

  而且需要注意的是,以前我們在電視收看世界杯時,常常由于央視的頻道資源問題,常常是被動的收看某場比賽,這也導致了新浪體育視頻、PPTV能夠做強。

  舉個很簡單的例子,我想看阿根廷和巴西的比賽,但同一場意大利和法國的比賽也在進行,而央視的頻道資源決定了只能播出一場,無奈之下只能轉戰(zhàn)網(wǎng)絡。

  因為網(wǎng)絡不存在頻道資源問題,可以同時播放,任用戶選擇。但在PC端,畫面的大小,以及畫質(zhì)的清晰程度有又不足。

  而智能電視正好可以解決這個痛點,在電視端任意選擇比賽收看。

  綜合以上這四點這些來看,智能電視今年將出現(xiàn)一個爆發(fā)式的增長。

  

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