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　　索尼：曾經(jīng)的封閉系統(tǒng)王者

　　雖然CRT時(shí)代還沒(méi)有面板這個(gè)概念，但是當(dāng)時(shí)擁有一臺(tái)索尼的“特麗瓏”電視，可是高檔的象征，彼時(shí)顯示領(lǐng)域索尼可謂王者，加上Walkman等產(chǎn)品的研發(fā)，可謂索尼的巔峰時(shí)代，但是成也蕭何敗蕭何，索尼因?yàn)镃RT電視的成功，在液晶時(shí)代來(lái)臨后，一直轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，其雖然依靠原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依舊盈利了一段時(shí)間，但最后還是吃到了惡果。

　　此后索尼迎頭趕上，在面板研發(fā)領(lǐng)域可以說(shuō)索尼的技術(shù)并不弱，但是由于價(jià)格的優(yōu)勢(shì)不大，一直未能真正的擊敗韓系，如今又到了技術(shù)變更的時(shí)期，OLED顯示技術(shù)很可能逐漸代替現(xiàn)有的液晶顯示技術(shù)，索尼對(duì)OLED技術(shù)的研發(fā)力度很大，但是只應(yīng)用在專業(yè)顯示之上，并沒(méi)有將OLED普及化的雄心，其反而重視起了4K策略，逐漸剝離了面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2011年底索尼退出與三星成立面板公司的股份，徹底和上游面板業(yè)說(shuō)再見(jiàn)。如今又與電腦、walkman等產(chǎn)業(yè)劃清界限。對(duì)于一家傳統(tǒng)的電子生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，索尼未來(lái)的定位是什么？其目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是金融娛樂(lè)和電子，其中電子占據(jù)60%多，電子中影像、移動(dòng)和游戲成為核心業(yè)務(wù)。

　　這三大電子業(yè)務(wù)中，索尼并沒(méi)有形成完整的生產(chǎn)鏈，尤其是影像領(lǐng)域，索尼本身的面板優(yōu)勢(shì)并不大，可以看出索尼并不致力于打造過(guò)去的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)模式，而是走起了輕裝上路的新道路，和蘋果一樣，不將主要精力放在硬件研發(fā)上，而是利用技術(shù)，打造出自己獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。

　　 三星：親民優(yōu)勢(shì)打造新典范

　　三星也是全球頂尖的面板生產(chǎn)企業(yè)，其不僅可以供應(yīng)自己的設(shè)備，也可以供給其它需要面板的廠商，比如蘋果手機(jī)的屏幕曾經(jīng)就是三星在供貨的。目前來(lái)看，三星設(shè)備包括，手機(jī)，電視，專業(yè)顯示等領(lǐng)域，有一般的以上的面板供應(yīng)是自己完成的，其并非沒(méi)有全部自給自足的能力，而是保持一個(gè)適當(dāng)?shù)牧?，即便市?chǎng)發(fā)生什么大的變化，也有可以緩沖的余地，所以從面板供應(yīng)上來(lái)看，三星基本屬于自給自足的的代表。

　　這種自給自足的特點(diǎn)，自然是有很多好處，最先進(jìn)的技術(shù)可以優(yōu)先共自己的設(shè)備使用，自己供貨的話，出貨量也是有所保障，加上成本的優(yōu)勢(shì)，所以可以在終端設(shè)備上，擁有更加強(qiáng)大的議價(jià)能力，對(duì)于競(jìng)品來(lái)說(shuō)，在價(jià)格上比拼更有底氣。

　　目前來(lái)看三星并沒(méi)有改變這種模式的意思，畢竟面板行業(yè)也是有利潤(rùn)可賺的，加上其自己對(duì)面板的強(qiáng)大需求量，短時(shí)間內(nèi)這種模式對(duì)于三星來(lái)說(shuō)是有利的。不過(guò)面板行業(yè)并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，要不然索尼也不會(huì)選擇抽離，如今面板的價(jià)格持續(xù)壓縮，加上新技術(shù)在轉(zhuǎn)型，終端設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，如果三星電視和手機(jī)一招出錯(cuò)，影響的將是整個(gè)系統(tǒng)，到時(shí)脆弱的面板供給系統(tǒng)，很可能成為不良的資產(chǎn)。

　　三星保持面板的研發(fā)生產(chǎn)，也非常的重視營(yíng)銷，其每年的廣告費(fèi)用，可以說(shuō)是其它廠商難以比肩的，從三星發(fā)展的道路來(lái)看，其原本并非面板技術(shù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，但是憑借價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一路趕超，如今其研發(fā)能力已經(jīng)不弱，對(duì)于OLED、曲面顯示等新技術(shù)的研發(fā)非常重視，但是其并不會(huì)死守技術(shù)，相比老式的封閉企業(yè)，三星更加的靈活。

　　 蘋果：整合研發(fā)生態(tài)新模式

　　關(guān)于蘋果這個(gè)企業(yè)，我們得從iPhone開(kāi)始出現(xiàn)談起，雖然之前其一直是非常酷的公司，但是流行的iPod等產(chǎn)品，對(duì)于面板行業(yè)的沖擊并不大，iPhone手機(jī)出來(lái)之后，才真正的影響到了面板行業(yè)。如今小尺寸面板行業(yè)發(fā)展迅速，就和蘋果的帶動(dòng)有著非常的密切的關(guān)系。其實(shí)蘋果自己一塊面板都不生產(chǎn)，但是其設(shè)備風(fēng)行，并且和屏幕結(jié)合的很好，因此對(duì)于面板行業(yè)來(lái)說(shuō)，蘋果的設(shè)備絕對(duì)是一個(gè)非常重要的。

　　蘋果的模式，注定了其并不會(huì)將大的精力放在組件的研發(fā)上，尤其是對(duì)于屏幕這種需要密集型資金投入的行業(yè)，蘋果更不會(huì)涉及。到不是說(shuō)蘋果真正就一點(diǎn)硬件也不研發(fā)，其手機(jī)的CPU就是自己生產(chǎn)的，不過(guò)其更大的優(yōu)勢(shì)在于整合，拿來(lái)需要的先進(jìn)技術(shù)，融合到自己的產(chǎn)品之中，只有一些關(guān)鍵部件，或則具有獨(dú)創(chuàng)性的部件，蘋果才會(huì)自己親力親為。

　　全文總結(jié)：

　　索尼曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，借助這股優(yōu)勢(shì)索尼曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，產(chǎn)品線拓展的非常的快，從電視都手機(jī)，從筆記本到游戲設(shè)備，到處都有索尼的身影，如今隨著技術(shù)透明化，一個(gè)企業(yè)已經(jīng)不可能長(zhǎng)時(shí)間的保持技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，所以在迫于經(jīng)營(yíng)的壓力下，索尼已經(jīng)戰(zhàn)略性的推出面板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也走起了綜合優(yōu)化，類似蘋果的路線，只不過(guò)其還處在陣痛期。而三星是自給自足的企業(yè)代表，不過(guò)相比于過(guò)去的索尼，其更加的靈活。