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　　進入變革時代，企業(yè)面臨諸多變量影響，商業(yè)生態(tài)已截然不同。面對劇烈變動的環(huán)境，處于市場最前沿的企業(yè)家代表委員們聚在一起，“風(fēng)口”自然成為他們最關(guān)心的話題。“創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對了，豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業(yè)來說，“風(fēng)口”其實就是方向、是定位，是突破口。

　　面對增速變緩與技術(shù)變革的雙重挑戰(zhàn)，中國企業(yè)家怎樣才能戰(zhàn)勝壓力，找到當(dāng)下最強勁的風(fēng)口？找到風(fēng)口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？

　　數(shù)十位來自企業(yè)界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會沙龍”。這些企業(yè)界大佬此行的主題，正是“捕風(fēng)”—集體尋找變革時代的“風(fēng)口”。

　　在“兩會”沙龍上，全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長李東生表示，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，自己的壓力很大，面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛沖擊，TCL正在作各種轉(zhuǎn)型，包括與狼共舞，與一些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，整合各種資源，為用戶提更多、更好的選擇。以下是全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長李東生講話：

　　過去幾年大家都很關(guān)注制造業(yè)。我一直在工業(yè)領(lǐng)域集中精力做事，制造業(yè)盈利很不容易，去年是年景好，我們賺了近29億利潤，但是，對比850多億的銷售額，平均銷售利潤率只有百分之三點幾。但是，從另外的角度看，制造業(yè)又是相對比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，過去十年，除了很特殊的情況，年度虧損也不容易。制造業(yè)就是這樣的產(chǎn)業(yè)，它是整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一個基礎(chǔ)。

　　我想跟大家分享一下，過去兩年我們面臨著很大的轉(zhuǎn)型壓力。我們的主要產(chǎn)品是電視機、手機和家電。過去幾年，電視機、手機快速地從原來的傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使電視機、手機成為家庭的多媒體終端、移動多媒體終端。

　　過去十年，移動通訊快速發(fā)展，使得中國的三大運營商成為全球最大的企業(yè)之一，它們都有很強大的規(guī)模，盈利能力也很強。他們支持了一批應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)迅速崛起，像騰訊、百度、阿里巴巴。

　　對傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們的壓力來自競爭對手增多了。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跳進來做終端產(chǎn)品，像聯(lián)想現(xiàn)在做手機，也做電視； 小米也做手機、電視； 還有樂視，也在做電視； 我們產(chǎn)品的毛利已經(jīng)越來越低。

　　他們進來后，采用互聯(lián)網(wǎng)打法，在產(chǎn)品銷售當(dāng)中不要求利潤，甚至還貼補。如果我們不跟他玩這一套，我們就會很累，所以，過去幾年我們在嘗試轉(zhuǎn)型。比如向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，也要把服務(wù)能力建立起來。最近發(fā)年報時，我們把這幾年做的一些思考和準(zhǔn)備做了梳理，發(fā)布了我們向智能和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式。

　　接下來我們會按照這個戰(zhàn)略不斷地向前推進。在這個領(lǐng)域我們會和IT大佬、互聯(lián)網(wǎng)大佬合作，剛剛進來的李老弟(百度CEO李彥宏)，我們在智能電視上就與他合作了一把。