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　　3月8日，《中國電子報(bào)》的記者在兩會(huì)代表駐地“截獲”長虹集團(tuán)董事長趙勇。采訪到趙勇是個(gè)小概率事件，家電老記者都知道，這位長虹掌門人為人謙遜、行事低調(diào)，近年來幾乎已經(jīng)不再接受媒體采訪，更何況是獨(dú)家專訪。不過，他從去年下半年以來常常出現(xiàn)在長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及后續(xù)產(chǎn)品的各個(gè)發(fā)布活動(dòng)上，又讓不少記者“心癢癢”。

　　趙勇談話的核心內(nèi)容就是——一個(gè)老牌電視企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下長虹怎樣變化。很多人都在討論這個(gè)話題，也在觀察長虹怎么做，但沒有什么比聽這位當(dāng)家人談更有意義了。干貨奉上，原汁原味：

　　長虹集團(tuán)董事長趙勇

　　我們正在經(jīng)歷“第三場地震”

　　“相比5•12大地震和全球金融危機(jī)，目前消費(fèi)電子領(lǐng)域正在經(jīng)歷的革命可以算作第三場大地震，行業(yè)內(nèi)的所有人都必須面對?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生命科學(xué)跟我們不是不相關(guān)，現(xiàn)在是密切相關(guān)。這些技術(shù)的增長，會(huì)帶來第三場地震，對我們來說可能是要命的。坦率地講，我們也不知道這個(gè)地震最后的表現(xiàn)形式是怎樣的，我們認(rèn)為這場地震的主震已經(jīng)開始了，2008年的時(shí)候摩托羅拉和諾基亞還是如日中天，蘋果也才剛剛推出iPhone手機(jī)，大家還只是把它作為移動(dòng)通訊領(lǐng)域的新生力量，沒人估計(jì)到以蘋果為代表的智能手機(jī)會(huì)全面顛覆原來的移動(dòng)終端市場格局，老大、老二都沒有了。今天我們面臨著類似的挑戰(zhàn)，新技術(shù)新業(yè)態(tài)讓整個(gè)行業(yè)存在很大的變數(shù)。

　　智能生態(tài)樹

　　未來智能終端行業(yè)是可以用“樹”以及它所構(gòu)成的生態(tài)來表述的，這個(gè)樹上的果子就是終端，有手機(jī)、電視、空調(diào)、冰箱等。過去看來是完全不相關(guān)的產(chǎn)品，因?yàn)橛泄餐闹悄芑?，通過SOC+OS 這個(gè)樹干掛到了一棵生態(tài)樹上。這棵樹要長在大地上，大地就是各類的基礎(chǔ)運(yùn)營商。這棵樹要生長需要養(yǎng)分，需要雨水，那就是我們的云和內(nèi)容。我認(rèn)為下一步，控制信息會(huì)成為越來越多的內(nèi)容的東西。在物聯(lián)時(shí)代，可能以后我們跑的內(nèi)容很多是屬于用于控制的。
模仿不可能成功

　　我們到處給自己找標(biāo)桿，去模仿蘋果、模仿三星，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。模仿不可能成功，對長虹來講模仿更不可能成功，因?yàn)槲覀兊靥巸?nèi)地，我們體制機(jī)制上還有一些需要完善的地方，去找一個(gè)先行者模仿，我們怎么可能成功?不可能。

　　人們在這場變革面前容易有兩個(gè)舉動(dòng)，一個(gè)舉動(dòng)是模仿，另一個(gè)舉動(dòng)是無所作為，認(rèn)為這只是“狼來了”，面對未來用不著這么憂心忡忡。這兩種想法都要克服，后一種想法我從來就沒有過，還有一種想法是我們絕對不能模仿。