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　　3月18日，群創(chuàng)光電(Innolux Display)在臺(tái)灣正式宣布已經(jīng)完成與奇美電子(Chimei Optoelectronics)及統(tǒng)寶光電(Toppoly Optoelectronic)的換股合并，群創(chuàng)光電將更名為奇美電子1(Chimei Innolux Corporation)。這項(xiàng)大規(guī)模的三合一自去年11月14日宣布起，歷時(shí)4個(gè)多月完成。

　　新奇美的破殼而出將對(duì)韓臺(tái)日面板巨頭的版圖以及下游整機(jī)廠的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　“三合一”催生面板新龍頭

　　奇美電子、群創(chuàng)光電和統(tǒng)寶光電通過(guò)換股合并，打造了世界第三大面板生產(chǎn)商。這個(gè)規(guī)模驚人的并購(gòu)案，從群創(chuàng)和統(tǒng)寶的換股合并動(dòng)議開(kāi)始。2009年10月5日，兩家公司董事會(huì)通過(guò)決議，由群創(chuàng)以換股方式并購(gòu)統(tǒng)寶。

　　事隔一月之后，奇美電子的卷入，讓這個(gè)并購(gòu)案的受關(guān)注程度翻番，因?yàn)檫@預(yù)示著僅次于三星電子和LG Display的又一個(gè)面板龍頭的誕生。2009年11月4日，奇美電子和群創(chuàng)光電的董事會(huì)分別通過(guò)決議，雙方以換股方式進(jìn)行合并，群創(chuàng)光電為存續(xù)公司，卻沿用奇美的招牌更名為“奇美電子股份有限公司”。這煞費(fèi)苦心的安排，其實(shí)是群創(chuàng)光電的大股東鴻海集團(tuán)(Hon Hai Group)為了交易的順利進(jìn)行而答應(yīng)的條件之一。

　　2010年3月18日，新奇美正式成軍，亮相的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也凸顯了原群創(chuàng)光電管理層將扮演關(guān)鍵角色。原群創(chuàng)光電的董事長(zhǎng)段行健出任新奇美的執(zhí)行長(zhǎng)，并暫時(shí)兼任董事長(zhǎng)。

　　審視聚光燈下的新奇美

　　這起并購(gòu)案背后的故事和深遠(yuǎn)的影響，致使其在內(nèi)地產(chǎn)業(yè)界引起廣泛關(guān)注，雖然新奇美名義上的最大股東還是奇美集團(tuán)，但實(shí)際掌舵的是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。鴻海集團(tuán)作為群創(chuàng)光電的大股東，能成功的從友達(dá)(AUD)的眼皮底下?lián)屪咂婷离娮?，并不是?jiǎn)單的價(jià)高者得之。

　　奇美電子最終花落鴻海集團(tuán)，很大程度上因?yàn)殡p方能將互補(bǔ)效應(yīng)發(fā)揮到最大、磨合難度低。

　　一方面，兩家公司的合并深具互補(bǔ)性，因?yàn)槠婷离娮訐碛挟a(chǎn)能，群創(chuàng)則在后段模組與系統(tǒng)的技術(shù)有優(yōu)勢(shì)。另一方面，群創(chuàng)與奇美電子的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)系出同源，均是來(lái)自于早前的聯(lián)友光電，因此合并后團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的磨合的難度相對(duì)較低。

　　另外如前面提到的，新奇美以群創(chuàng)為存續(xù)公司，但公司名稱仍沿用“奇美電子”，也是因應(yīng)奇美電子原大股東的要求，延續(xù)“奇美”這個(gè)招牌在業(yè)界的影響。

　　作為內(nèi)地彩電整機(jī)企業(yè)主要的上游面板供應(yīng)方之一，新奇美的出現(xiàn)短期內(nèi)不會(huì)對(duì)內(nèi)地彩電整機(jī)廠商造成影響。

　　內(nèi)地電視廠商的確是臺(tái)灣液晶面板企業(yè)的大客戶。根據(jù)今年1月份簽署的采購(gòu)協(xié)議，9家大陸彩電企業(yè)2將向以友達(dá)、奇美為主的臺(tái)灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)21.9億美元的電視用液晶面板，采購(gòu)額與去年相比增加了59%，采購(gòu)量將超過(guò)1200萬(wàn)片，涵蓋了各個(gè)主流尺寸規(guī)格。其中創(chuàng)維、海信用的是奇美電子的面板，TCL用的是友達(dá)的面板。

　　新奇美在整合期間，為了維穩(wěn)，不會(huì)在價(jià)格環(huán)節(jié)發(fā)生變化；而且，電視企業(yè)多是集中采購(gòu)面板，臺(tái)灣的面板企業(yè)合并對(duì)內(nèi)地電視廠商采購(gòu)面板暫時(shí)沒(méi)有影響，也不會(huì)對(duì)終端產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)變化。

　　內(nèi)地整機(jī)廠商對(duì)采購(gòu)臺(tái)灣面板的熱情有增無(wú)減的同時(shí)，自己也正在向上游挺進(jìn)。1月16日，TCL與深超科技總投資245億元的華星光電8.5代面板生產(chǎn)線項(xiàng)目動(dòng)工，該項(xiàng)目一期工程預(yù)計(jì)2011年底實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)， TCL由此將成為打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。

　　今年年初，臺(tái)灣當(dāng)局正式放松政策管制，臺(tái)灣面板企業(yè)終于得以西進(jìn)內(nèi)地投資建廠，新奇美在這一波“登陸潮”中步伐卻不會(huì)邁得太快。

　　因?yàn)?，新奇美和其他臺(tái)灣面板商仍不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)中尚未完全解除的種種政策限制。臺(tái)灣面板企業(yè)赴內(nèi)地投資6代以上的工廠，總量被限制在三座以內(nèi)，并須經(jīng)“關(guān)鍵技術(shù)小組”審查，而且必須比該企業(yè)在臺(tái)灣已有的量產(chǎn)的廠區(qū)低一個(gè)世代以上。新奇美目前在臺(tái)灣首座8.5代廠尚在興建中，最高只有7.5代廠量產(chǎn)，如此一來(lái)，新奇美眼下只能申請(qǐng)?jiān)趦?nèi)地建設(shè)6.5代以下廠。

　　而這樣的西進(jìn)步伐，在內(nèi)地正在籌建中的幾條高世代線的映襯下，就顯得節(jié)奏相對(duì)較緩了。而且新奇美等臺(tái)灣面板企業(yè)在獲得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)放行后，還需要在內(nèi)地再過(guò)一道審批關(guān)。正在內(nèi)地籌建的8個(gè)高世代線項(xiàng)目中，迄今只有京東方、龍飛光電和華星光電三家得到批準(zhǔn)并開(kāi)工。

　　結(jié)論和建議

　　新奇美的橫空出世，證明了面板產(chǎn)業(yè)“大者恒大”的整合趨勢(shì)，而且橫向整合之外，垂直整合也開(kāi)始進(jìn)入業(yè)界的視野。由于面板產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集型加資金密集型的雙重特點(diǎn)，決定了業(yè)內(nèi)企業(yè)有通過(guò)整合追求規(guī)模效應(yīng)的潛在需要。

　　另外，為了追求協(xié)同效應(yīng)，位于面板產(chǎn)業(yè)中下游的手機(jī)、筆記本電腦、顯示器和電視等相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商也紛紛在面板行業(yè)卡位。筆記本代工巨頭仁寶(Compal)把連年虧損的統(tǒng)寶賣給群創(chuàng)之后，又參與了面板“小虎”華映(Chunghwa Picture Tubes)私募案，成為持股19.9%的華映第二大股東。新奇美從破殼，到羽翼豐滿，乃至一飛沖天，還需要經(jīng)歷合并后至少6到12個(gè)月時(shí)間的產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈和研發(fā)資源上的整合。

　　只有通過(guò)對(duì)三方在不同產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，特別是在中小尺寸和可攜式面板方面，才能使客戶群的組合及基礎(chǔ)更趨完整和扎實(shí)。

　　其次是供應(yīng)鏈的整合，這決定了重要關(guān)鍵零組件的取得和強(qiáng)化與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。

　　最后是建立三方在研發(fā)資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享的平臺(tái)，這樣才能共享人才，才能使得研發(fā)資源能得到更有效地運(yùn)用。