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　　日前，松下宣布將其位于日本西部姬路市新投建的液晶面板工廠月產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)到81萬片。至此，松下?lián)碛械膬杉乙壕姘骞S月產(chǎn)能已經(jīng)超過140萬片，比其等離子面板產(chǎn)能（年產(chǎn)能1000萬片）多出600萬片。    

　　號(hào)稱“全球最大等離子企業(yè)”的松下，至此完成從“等離子主導(dǎo)”向“液晶主導(dǎo)”的大轉(zhuǎn)型。     

　　在業(yè)界看來，松下此舉具有風(fēng)向標(biāo)意義，標(biāo)志著等離子在和液晶的較量中終于敗下陣來。

　　一個(gè)問題自然而然被人提起：為什么堅(jiān)持做等離子的松下，終于轉(zhuǎn)型做液晶？  

　　“液晶為主，等離子為輔”是物競(jìng)天擇     

　　曾幾何時(shí)，松下是全球最卓越的彩電企業(yè)之一，與索尼不相上下。一個(gè)顯見的事實(shí)是，眼下的松下已經(jīng)沒落為二流品牌。而這個(gè)沒落與其等離子戰(zhàn)略分不開。     

　　上世紀(jì)九十年代初，平板技術(shù)興起。和今天的新能源汽車相似，沒有人知道平板電視到底該向何處去，液晶？等離子？松下選擇了等離子方向。隨后若干年，松下在等離子產(chǎn)業(yè)化上投入重金，終于建構(gòu)出龐大的等離子帝國(guó)；以夏普為代表的陣營(yíng)，則選擇了液晶方向。于是，平板電視同時(shí)擁有了兩個(gè)名字：一個(gè)叫液晶，一個(gè)叫等離子。     

　　在最初的較量中，等離子走在了液晶的前面。中國(guó)平板電視的興起，也是從等離子開始的。     

　　2002年7月，TCL率先發(fā)起“等離子普及”風(fēng)暴，把原價(jià)5萬多元的40英寸等離子電視一下子拉到3萬元以內(nèi)，人們從此開始認(rèn)識(shí)平板電視。     

　　但是，率先發(fā)威的等離子很快就被液晶的聲音淹沒。最早發(fā)威等離子的TCL到2005年時(shí)轉(zhuǎn)向液晶。有意思的是，對(duì)TCL等離子戰(zhàn)略大加撻伐的長(zhǎng)虹，卻于2007年選擇了等離子，真是十年河?xùn)|，十年河西。     

　　為什么等離子和液晶的較量以等離子敗陣而告終？原因其實(shí)再簡(jiǎn)單不過。首先，等離子陣營(yíng)過于保守，市場(chǎng)戰(zhàn)略一直采取守勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)布局上無作為，作為同時(shí)擁有等離子技術(shù)和面板資源的松下，缺乏開放心態(tài)，不愿與其他企業(yè)分享技術(shù)成果。而后起之秀的液晶企業(yè)則不同，從一開始就表現(xiàn)出強(qiáng)烈的開放心態(tài)。其次是等離子產(chǎn)品本身存在先天缺陷，那就是無法做小。等離子電視是從40英寸大屏幕開始做起的，這和液晶從15英寸做起剛好相反。由于尺寸大小的原因，二者價(jià)格相差懸殊，導(dǎo)致大多數(shù)消費(fèi)者因買不起等離子而轉(zhuǎn)向液晶。雖然2007年等離子企業(yè)也宣布推出37英寸等離子電視，但是，市場(chǎng)上至今鮮見中小屏幕產(chǎn)品。在等離子無法做小的同時(shí)，液晶卻越做越大，并最終完成了從小到大的全線覆蓋。液晶產(chǎn)品本身的不足，也在這幾年一一克服。      因此，等離子在與液晶的較量中節(jié)節(jié)敗退，絕對(duì)不是偶然的，而是有原因的。  

　　松下轉(zhuǎn)型液晶，標(biāo)志著等離子徹底邊緣化     

　　一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，2007年之后，最早站隊(duì)在等離子陣營(yíng)的索尼、LG、三星，相繼宣布削減或推出等離子投資，加大液晶的開發(fā)、推廣力度。 正是這個(gè)時(shí)候，中國(guó)著名彩電企業(yè)長(zhǎng)虹做出了與全球主流彩電企業(yè)相反的選擇。2007年4月，長(zhǎng)虹宣布一期投資6.75億美元、總投資20億美元的等離子面板工程啟動(dòng)。長(zhǎng)虹投資等離子面板的理由看起來很美，“不做面板毋寧死”，然而稍加分析便不難發(fā)現(xiàn)，這是一起不折不扣的“風(fēng)險(xiǎn)投資”——長(zhǎng)虹的選擇與產(chǎn)業(yè)大勢(shì)背道而馳。事實(shí)證明了這一點(diǎn)。接下來，長(zhǎng)虹面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)展極不順利，原計(jì)劃2008年10月建成投產(chǎn)，因故推遲到2009年4月，未果，再度推遲至2010年1月。就在長(zhǎng)虹一推再推的過程中，全球平板電視格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，液晶、等離子銷量比，從2004年的2.6：1，變成了2006年的4：1，到2009年，則變成了10：1。等離子在和液晶的較量中節(jié)節(jié)敗退。    

　　無奈之下，長(zhǎng)虹不得不于2009年6月份宣布進(jìn)入液晶上游領(lǐng)域。這對(duì)于資金本來就十分緊張的長(zhǎng)虹，無疑是一個(gè)艱難的選擇。但是，長(zhǎng)虹最終還是清醒了，做出了正確的選擇。然而，巨量的等離子投資，有可能成為長(zhǎng)虹未來若干年不得不背上的沉重包袱。     

　　我們不妨做個(gè)假設(shè)：假如當(dāng)初長(zhǎng)虹將6.75億美元投在了液晶面板上，會(huì)是什么樣子？實(shí)際上，這樣的假設(shè)毫無意義，因?yàn)闅v史不能重演。但是，我們至少可以斷言，長(zhǎng)虹目前的結(jié)果會(huì)更好一些。因?yàn)?，?009年下半年，諸多企業(yè)開始投資液晶面板領(lǐng)域，說明液晶面板的投資方向是正確的，如果2007年長(zhǎng)虹即投資液晶面板，至少領(lǐng)先別人兩年。遺憾的是，這一切都只能是假設(shè)?；叵氘?dāng)初，諸多媒體質(zhì)疑長(zhǎng)虹投資缺乏理性，長(zhǎng)虹“力排眾議”，一意孤行，正應(yīng)了前總裁倪潤(rùn)峰那句名言：“搬起石頭砸自己的腳”。     

　　松下一向被視為等離子的精神領(lǐng)袖，而今，這個(gè)精神領(lǐng)袖面對(duì)等離子全球頹勢(shì)也只能徒喚奈何。如果松下失去對(duì)等離子的信心，那誰還有信心呢？(劉步塵供稿)