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　　圖一 產(chǎn)品盈利性下降趨勢圖

　　圖一顯示了近九年液晶面板價格、材料成本和邊際收益下降的趨勢與關(guān)系。其中面板價格下降速度比材料成本下降速度要快,邊際收益呈不斷遞減趨勢。 　　

　　圖二 產(chǎn)品性能/ 成本力/ 產(chǎn)線效能與邊際收益關(guān)系圖

　　圖三 技術(shù)保有量與產(chǎn)品性能/成本力/ 產(chǎn)線效能關(guān)系圖

　　圖二、圖三顯示了產(chǎn)品性能/ 成本力/ 產(chǎn)線效能與邊際收益、以及有效技術(shù)保有量與產(chǎn)品性能/成本力/ 產(chǎn)線效能之間的正比關(guān)系。

　　圖四 價格、邊際收益與技術(shù)保有量關(guān)系圖

　　圖四顯示在產(chǎn)品價格線不斷下移情況下,保持邊際收益不變,對有效技術(shù)保有量和技術(shù)創(chuàng)新能力的要求。

　　當(dāng)我們把上述四幅圖疊加在一起,就會發(fā)現(xiàn),價格下降趨勢與技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動曲線形成了一個酷似“√”的圖形,我們將它稱為“生存定律曲線”（如圖五所示）。 

　　圖五 生存定律曲線

　　這一曲線揭示了技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動對于提升企業(yè)價值的作用和影響,是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的生存法則:由于液晶顯示產(chǎn)品價格下降趨勢不可避免,企業(yè)必須通過技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動不斷提升產(chǎn)品性能、成本力和產(chǎn)線效能,從而確保企業(yè)穩(wěn)定盈利,實現(xiàn)良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)創(chuàng)新

　　我們提出這一定律,目的只有一個:在企業(yè)內(nèi)部,統(tǒng)一思想,貫徹戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新,形成“價值創(chuàng)造驅(qū)動”發(fā)展機制。在技術(shù)快速進(jìn)步、市場瞬息萬變的環(huán)境下,只有持續(xù)不斷地加速創(chuàng)新,企業(yè)才能生存下去。

　　京東方一貫重視企業(yè)創(chuàng)新,我們的創(chuàng)新體系分為三個方面,互為前提,互動促進(jìn)。

　　技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)是從回應(yīng)市場向引領(lǐng)市場進(jìn)化,快速且持續(xù)不斷地推出性能好、品質(zhì)優(yōu)、成本低的新產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新要為產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)線效能提升提供快速且有效的技術(shù)力支持。技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。

　　業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新:京東方近幾年在推進(jìn)企業(yè)信息化上成效顯著。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,產(chǎn)品線日益豐富,業(yè)務(wù)流程需要同步優(yōu)化,促進(jìn)I T 系統(tǒng)價值創(chuàng)造效能最大限度發(fā)揮,實現(xiàn)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)做到徹底和極致。

　　管理機制的創(chuàng)新:堅持以人為本,不斷開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性,以目標(biāo)為導(dǎo)向,實現(xiàn)人與目標(biāo)合一的自主能動的管理機制。

　　還必須指出的是,在液晶顯示行業(yè),適度規(guī)模是關(guān)鍵要素。具有一定規(guī)模才能建立有競爭力的供應(yīng)鏈體系,具有一定規(guī)模才有能力消化巨額技術(shù)開發(fā)成本,具有一定規(guī)模才能形成豐富的產(chǎn)品線和足夠的技術(shù)保有量。適度規(guī)模的形成要靠技術(shù)、管理、人才和資本做后盾,要靠抓住機會快速布局的魄力和發(fā)展模式的創(chuàng)新。

　　“液晶顯示行業(yè)生存定律”是我們的實踐總結(jié),也是同行們20 年共同探索的智慧結(jié)晶。這一“生存定律”能否普適全行業(yè)并預(yù)示未來,還有待于我們繼續(xù)共同實踐。

　　王定律:每三年,液晶顯示面板價格會下降50%,若要生存下去,產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。

　　編后語

　　京東方從預(yù)研到涉足液晶顯示領(lǐng)域已足15 載,雖嘔心瀝血成就中國行業(yè)領(lǐng)先者,尚任重道遠(yuǎn)于世界領(lǐng)先者之企業(yè)愿景。在途中,王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結(jié)”,實乃行業(yè)實踐之真知。

　　本刊查閱資料并咨詢專家,對于“王東升定律”之創(chuàng)見有三點共識——

　　其一,在世界半導(dǎo)體技術(shù)革命后,全球電子信息產(chǎn)業(yè)有兩大核心元器件工業(yè),一是芯片,另一是液晶面板。在芯片領(lǐng)域有個著名的“摩爾定律”,左右行業(yè)進(jìn)步45 年。在液晶面板領(lǐng)域,王東升提出的“生存定律”已為行業(yè)20 年進(jìn)程所檢驗,堪稱“實踐出真知”。

　　其二,臺灣IT 教父施振榮曾提出一個著名的“微笑曲線”,他告訴世人當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的兩大關(guān)鍵要素:技術(shù)與品牌。而王東升的“生存定律”之圖形恰似“對勾曲線”,此定律不僅告訴世人,技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新乃企業(yè)生存之根本規(guī)律;更難能可貴的是,其勾勒出行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之進(jìn)步節(jié)奏。

　　其三,王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論斷:只有惶者才有可能成為王者。專家告之,王東升提出的“生存定律”,實則液晶顯示行業(yè)的“生死定律”,順之則昌,逆之則亡。而行業(yè)中人,其技術(shù)創(chuàng)新速度如能超越“生存定律”所確立的量級,故能成為王者?！吧娑伞币嗍恰巴跽叨伞敝?/P>

　　“生死定律”也罷,“王者定律”也罷,王東升均不同意。他只認(rèn)同,這是京東方在液晶顯示行業(yè)的“生存定律”,其圖形恰似“對勾曲線”實乃研究偶得。他認(rèn)為,若為一個產(chǎn)業(yè)確立一個發(fā)展定律,需像科學(xué)發(fā)明一樣嚴(yán)謹(jǐn)求證,“生存定律”能否普適整個行業(yè)尚待時間證明。

　　王東升不愿自夸“王定律”,出于其技術(shù)專家之本色。但以其中國行業(yè)領(lǐng)先者之視野,其遠(yuǎn)見預(yù)言也許并不需要多少時日,便從真知到真理。