今年5月國家發(fā)改委公布了《關(guān)于2010年繼續(xù)組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)的通知》,工業(yè)和信息化部近期也在制定彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施細(xì)則。彩電企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級是我國彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分,而從實(shí)際情況來看,國內(nèi)骨干彩電企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行多年了,并取得了一定的成績。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,除了需要國家在政策、資金等方面給予支持外,還需要良好的輿論環(huán)境。
海信是國內(nèi)最早涉足液晶模組領(lǐng)域的企業(yè)之一,海信液晶電視在國內(nèi)市場的占有率連續(xù)多年位居前列正是其轉(zhuǎn)型的結(jié)果。液晶模組項(xiàng)目不但提升了海信產(chǎn)品的市場競爭力,而且還帶動了國內(nèi)整個(gè)液晶模組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增加了國內(nèi)彩電企業(yè)在國際市場上的話語權(quán)。同樣,長虹在等離子面板項(xiàng)目上的大膽突破奠定了我國在全球等離子產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵位置,也為國內(nèi)其他企業(yè)涉足彩電上游領(lǐng)域提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
彩電企業(yè)業(yè)務(wù)向上游延伸是轉(zhuǎn)型的重要方向,但是,這個(gè)過程并非一帆逆風(fēng)順。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候,更需要輿論環(huán)境的支持。我們要用全球視野和長遠(yuǎn)眼光看待彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型的得與失。
TCL在深圳參與建設(shè)第8.5代液晶面板生產(chǎn)線,遭到人才缺失的質(zhì)疑;京東方在北京、合肥分別建第8.5代、第8代液晶面板生產(chǎn)線,曾因以前的液晶面板業(yè)務(wù)虧損而備受指責(zé);除了等離子面板之外,長虹又投資或者計(jì)劃投資OLED面板和液晶面板項(xiàng)目,被批作“為豪賭等離子留后路”。試想,如果沒有TCL等企業(yè)勇于嘗試,中國大陸擁有一大批液晶面板領(lǐng)域的實(shí)踐人才尚需時(shí)日;正是因?yàn)榫〇|方在液晶面板業(yè)務(wù)上的規(guī)模還相對較小,擴(kuò)大產(chǎn)能恰是提升市場競爭力的手段,昨日的虧損并不代表未來不會贏利;長虹在面板領(lǐng)域的三管齊下恰恰表明了其對產(chǎn)業(yè)方向科學(xué)把握,提前布局,何談為等離子“留后路”呢?
近幾年,雖然我國彩電工業(yè)取得了巨大的成績,但骨干彩電企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),仍然不掌握面板、原材料等平板電視關(guān)鍵技術(shù),平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈尚待完善;數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)、平板電視能效標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善或者執(zhí)行不到位;平板電視核心技術(shù)專利掌握不多,國際市場上專利風(fēng)險(xiǎn)仍存;海外市場已成重要增長點(diǎn),但自有品牌出口仍須加強(qiáng);三、四級市場前景廣闊,但農(nóng)村家電售后服務(wù)質(zhì)量有待提高。所以,加快我國彩電業(yè)的轉(zhuǎn)型提升顯得尤為緊迫。當(dāng)前,我國彩電企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,我們有責(zé)任積極創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,多給它們一些理解和支持。
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