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　　“中國不能按照常規(guī)思路模仿發(fā)達國家，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，創(chuàng)出一條新的路子來。這樣就有可能事半功倍、更容易彎道超車。在信息領(lǐng)域，技術(shù)更新很快，采用“非對稱”的措施，有可能比其他領(lǐng)域更容易一些。”中國工程院院士倪光南表示。

　　4月8日下午，由工業(yè)和信息化部、深圳市人民政府主辦，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、中國電子報協(xié)辦的第四屆中國電子信息產(chǎn)業(yè)博覽會(CITE2016)主論壇——“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”在深圳會展中心舉辦。倪光南院士做了題為“中國信息領(lǐng)域的彎道超車和安全保障”的報告。

　　信息技術(shù)領(lǐng)域“非對稱”趕超比其他領(lǐng)域相對容易

　　最近《習近平關(guān)于科技創(chuàng)新論述摘編》出版，習主席指出：“要采取‘非對稱’戰(zhàn)略，更好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫”。倪院士在演講中表示：“我學習的初步體會是，‘非對稱’就是不能只按常規(guī)思路追隨模仿發(fā)達國家，而是應(yīng)該勇于創(chuàng)新，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，闖出一條新路子來。這樣，就有可能事半功倍，更容易實現(xiàn)趕超。”

　　倪院士指出，在信息領(lǐng)域，技術(shù)更新很快，采取“非對稱”趕超措施有可能比其它領(lǐng)域更容易些。目前國家實行科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，我國又有世界最大的科技人才資源和世界數(shù)一數(shù)二的市場資源，這是實現(xiàn)“非對稱”趕超措施的主客觀的有利條件。

　　倪光南舉了三個例子來介紹不同領(lǐng)域如何來實現(xiàn) “非對稱”趕超。一個例子是 “金和APP自助工廠”，它是一個APP的制作平臺。傳統(tǒng)的方法是每一個企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”推動信息化應(yīng)用比如電商、微信、多媒體等。通常的做法是，啟動IT工程，投入大量專業(yè)IT人員和資金，花一二年時間進行開發(fā)，當然一兩年也不一定能夠做好。金和APP的“非對稱”式推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的做法是什么呢?就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”所需的基礎(chǔ)平臺變成像空氣和水那樣的共享資源，降低平臺的門檻，讓所有的企業(yè)和個人都很容易地甚至在一分鐘內(nèi)就可以打造APP。

　　第二個“非對稱”趕超的例子是書生SurFS分布式存儲系統(tǒng)，傳統(tǒng)構(gòu)建云存儲的常規(guī)路子是，通過以太網(wǎng)將存儲服務(wù)器構(gòu)成分布式存儲系統(tǒng)，存儲控制節(jié)點和存儲介質(zhì)整合成為存儲服務(wù)器，計算節(jié)點通過存儲控制節(jié)點訪問存儲介質(zhì)。構(gòu)建云存儲的“非對稱”路子是，通過SAS交換機直接將SAS盤陣構(gòu)成全局存儲池，存儲控制節(jié)點和存儲介質(zhì)分離，計算節(jié)點和存儲控制節(jié)點聚合，直接訪問存儲介質(zhì)。這樣的方法的突破、思路的突破，解決了很多云存儲中的障礙，從而在技術(shù)上領(lǐng)先性上超越了國外巨頭。事實上，在每一個領(lǐng)域都需要改變原來的構(gòu)建方法和思路，就有可能超越國外巨頭。

　　第三個“非對稱”超越的例子是構(gòu)建自主可控的安全移動生態(tài)系統(tǒng)。通常構(gòu)建移動生態(tài)系統(tǒng)，多半是以移動操作系統(tǒng)及其應(yīng)用商店作為生態(tài)系統(tǒng)的核心和事實標準，采取合適的商業(yè)模式，發(fā)展海量APP及其相應(yīng)的服務(wù)支撐，從而構(gòu)建全方位的移動生態(tài)系統(tǒng)。不模仿蘋果和安卓，采用“非對稱”路子構(gòu)建移動生態(tài)系統(tǒng)的做法是，首先打造安全移動操作系統(tǒng)及并構(gòu)建相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，并強調(diào)提供現(xiàn)存系統(tǒng)所沒有的功能，并將現(xiàn)有的功能做得更好。 倪院士進一步表示：“ 我們之所以要這樣做法是吸取了微軟的經(jīng)驗教訓。在蘋果和安卓的移動生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)壟斷移動領(lǐng)域的情況下，微軟的推動的移動Win10盡管夾有壟斷PC領(lǐng)域的優(yōu)勢，但其‘后發(fā)’的移動生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建仍未取得明顯進展，因此我們構(gòu)建‘后發(fā)’的國產(chǎn)移動生態(tài)系統(tǒng)也不宜走常規(guī)路子。”

　　引進仿制無法真正成功

　　倪光南表示，當前在我國信息領(lǐng)域，存在兩種發(fā)展思路，一種主張引進仿制，另一種主張自主創(chuàng)新。前一種思路的依據(jù)是：普遍使用的技術(shù)不存在后門，認為技術(shù)落后挨打，因此要采取見效快的引進仿制。這種做法往往采取合資合作等方式，將引進技術(shù)穿上“國產(chǎn)”馬甲，將做“本地化”、“界面”、“貼牌”等工作，充當“引進消化吸收再創(chuàng)新”。后一種思路的依據(jù)是要“把核心技術(shù)掌握在自己手中”，認為技術(shù)受制于人挨打，因此“非走自主創(chuàng)新道路不可”。這種做法堅持以自主可控技術(shù)替代外國技術(shù)，逐步構(gòu)建自主生態(tài)系統(tǒng)，走中國特色自主創(chuàng)新道路，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息核心技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要領(lǐng)域信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全可控。

　　引進仿制能否做到“引進消化吸收再創(chuàng)新”呢?倪光南表示，似乎很難舉出成功的例子，除非有很好的基礎(chǔ)，有很大的投入，化較長的時間。在信息領(lǐng)域想通過引進仿制實現(xiàn)“引進消化吸收再創(chuàng)新”比一般領(lǐng)域更難，往往是引進來是讓國外巨頭進一步形成“壟斷”而不是技術(shù)。因為網(wǎng)絡(luò)空間大國利益的博弈讓他們必須對某些信息核心技術(shù)進行封鎖和保密，而生態(tài)系統(tǒng)的不兼容讓我們的的創(chuàng)新很難存活。在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域容易分解成許多小零件而各個擊破地進行消化吸收，但信息技術(shù)往往難以分解，或者分解出來沒有什么用處，導致單項技術(shù)的復雜度極高很難在有限時間、有限投入下被消化吸收，更談不上再創(chuàng)新。”

　　所以中國推動信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須走自主創(chuàng)新的道路。倪光南以華為、聯(lián)想這兩家公司近三十年業(yè)績?yōu)槔C，強調(diào)走自主創(chuàng)新比走引進仿制的成效更好。“聯(lián)想和華為這兩個公司的近30年發(fā)展可分為兩個階段，前10年聯(lián)想公司投入了上億元價值的知識產(chǎn)權(quán)和130余名技術(shù)骨干，公司采取以自主創(chuàng)新為主的‘技工貿(mào)’方針;而華為缺乏科技資源，采取以引進仿制為主的‘貿(mào)工技’方針。這一時期，聯(lián)想業(yè)績大大優(yōu)于華為，1995年聯(lián)想銷售額為華為的5倍。后20年，聯(lián)想從‘技工貿(mào)’改為‘貿(mào)工技’，而且將引進仿制發(fā)展到大規(guī)模并購的水平，將并購做得非常出色;而華為則從‘貿(mào)工技’轉(zhuǎn)為‘技工貿(mào)’，而且在研發(fā)投入方面達到了發(fā)達國家頂級企業(yè)的水平。這一時期，華為業(yè)績大大優(yōu)于聯(lián)想，目前華為市值為聯(lián)想的十余倍。”倪光南說。

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