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　　4月9日上午，在工業(yè)和信息化部電子信息司、深圳市人民政府的指導(dǎo)下，群智咨詢(∑intell)、廣東省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會、深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會聯(lián)手在第四屆中國電子信息博覽會(CITE 2016)期間舉辦“2016中國半導(dǎo)體顯示高峰論壇”。本次論壇，以“顯示引領(lǐng) · 應(yīng)用創(chuàng)新 · 半導(dǎo)體融合”為主題。

　　華星光電副總裁車漢澍先生出席會議發(fā)表演講，題目是“勢在必行——華星光電大尺寸面板發(fā)展之路”。以下為演講實錄：

　　主持人：說到創(chuàng)新，我們深圳的華星光電可以說是開拓創(chuàng)新的佼佼者，短短幾年的發(fā)展，在面板領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績，下面有請華星光電副總裁車漢澍先生發(fā)表演講，題目是“勢在必行——華星光電大尺寸面板發(fā)展之路”。

　　車漢澍：我今天來點實的，實實在在跟大家交流一下華星光電從2009年11月16日正式簽約成立，到今天不到六年時間，我們的發(fā)展歷程和現(xiàn)在我們所面臨的這種大勢。我今天交流題目是“勢”在必行—華星光電大尺寸面板發(fā)展之路，華星光電目前兩條8.5線在深圳做大尺寸，還有一條6代線在武漢，今天主要講深圳的大尺寸。

　　大家看看產(chǎn)業(yè)之勢，這個圖上可以看到藍(lán)色標(biāo)記的，我們現(xiàn)在還不算韓國、日本、中國臺灣這三個地方，僅在中國大陸近五年時間里，藍(lán)色部分是已經(jīng)開始量產(chǎn)的高世代線，紅色部分是正在建設(shè)的，黃色部分是已經(jīng)宣布，并且規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到13條之多，從產(chǎn)線數(shù)量上，短短五年超過全球20年積累。第一是中國大陸近些年來浴血，飽受日韓液晶面板之困前恥，又是政府支持下這個產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也帶來一個產(chǎn)能是否過剩，競爭是否白熱化，是否開始自相殘殺這個境地，我和大家交流分析一下。

　　中國大陸現(xiàn)在已經(jīng)成為大尺寸面板供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，中國大陸TV面板產(chǎn)能，這條紅線指中國大陸，藍(lán)色是韓國，黃線是中國臺灣，下面是日本，日本這些年沒有特別大的下降，但完全沒有增長，中國大陸一枝獨秀，紅線蓬勃向上。2014年是22%，在我們今年就會達(dá)到31%，超過中國臺灣，去年統(tǒng)計數(shù)字已經(jīng)超過中國臺灣了，預(yù)計到2017年，也就是明年我們就會超過韓國。請注意我這里面說的是數(shù)量。從市場供需來看，2015年以后隨著各家面板廠新廠開出，需求的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于面板產(chǎn)能的增幅，預(yù)計供需比例會走高，再過三年就會達(dá)到峰值，四年以后從目前規(guī)劃看，還沒有新廠開出，這樣出貨量增速可能放緩，這種供需可能得到緩解，改善還不是很準(zhǔn)，應(yīng)該說緩解更好一點。但是同時出現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)性的供需不平衡，這種不平衡是持續(xù)性的。8.5代未來幾年過渡的釋放產(chǎn)能，讓整體供需看起來供過于求，因為十多條了，實際上存在結(jié)構(gòu)性短缺。有一些產(chǎn)品尺寸是8.5代盲點，分尺寸的供需情況，尤其40到45英寸，還有65英寸，這些都是我們結(jié)構(gòu)性短缺的一種比較突出的區(qū)間段，不仔細(xì)講了。出貨平均尺寸變化看，由于全球大尺寸化的趨勢發(fā)展，電視出貨平均尺寸每年基本上是每年一寸速度在增長，再過四年，全球液晶電視平均尺寸會達(dá)到45.6寸，大尺寸化的發(fā)展是一種不可遏制的趨勢，尤其是在中國大陸表現(xiàn)得更加明顯。國內(nèi)零售大尺寸化趨勢到2016年達(dá)到46寸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均尺寸，再過四年，全球平均尺寸是45.6，中國預(yù)計達(dá)到50寸，所以未來大尺寸化，55、65，甚至75可能在未來三四年中成為市場的主流。

　　這幾條曲線也是電視出貨平均尺寸的變化，我們現(xiàn)在中國大陸以京東方為主，加上華星光電兩條，中電熊貓，以及其他的都是以8.5代線為主，確實是無法滿足40寸到45寸和65寸的需求，面板利用率的不高，以及帶來的產(chǎn)能和良率損失，制約了40寸到45寸和65寸的出貨量，國內(nèi)六大電視機品牌在去年采購總量1900萬臺，幾乎全部是從中國臺灣、韓國進(jìn)口，我們中國大陸蓬勃發(fā)展了這么多條看起來嚇人的產(chǎn)線，但是我們依然一片都供應(yīng)不了。65寸去年的采購量是66萬臺，面板供應(yīng)仍然是以日韓臺為主，這是嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性短缺。這是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之勢，一方面建廠風(fēng)起云涌，盡管高度技術(shù)密集和資金密集型，一廠200億元起跳，但是總體看投資的規(guī)模和熱情依然高漲，這是我們面臨的國內(nèi)大勢。

　　這張是我昨天臨時加上來的，因為剛剛發(fā)生的在我們顯示行業(yè)里面全球目前來看，應(yīng)該是今年，如果評十大新聞、十大事件也好，這個絕對是榜首，就是鴻海收購夏普事件。這個過程大家都了解，是因為從2011年開始，夏普開始巨虧，三星和鴻海都曾經(jīng)跟它或深或淺談過，也經(jīng)歷過跌蕩和起伏，到最近一個月，終于鴻夏戀修成正果，之前的過程不是特別重要，不細(xì)說了。目前其實在這個過程中間，我們一直在緊緊追蹤他們的進(jìn)程，對中國大陸，對京東方，對華星光電，對我們產(chǎn)業(yè)有沖擊。最后他們?yōu)槭裁催x擇鴻海，這個過程中，我們了解的是，從日本有關(guān)方面，我們中國標(biāo)準(zhǔn)用語，日本有關(guān)方面極不希望在日本本土之外的資金和勢力染指夏普，不愿意它外嫁，但是到最后實在是日本本土的力量太弱了，只能選擇更強壯的人結(jié)婚。鴻海投資了3888億日元，我不知道郭臺銘故意取了這個數(shù)字，東方尤其是華人喜歡的吉利數(shù)字。我們看看和日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)PK的方案，一方面投資多，另一方面投資少，一方面維持員工現(xiàn)狀，管理層一個不開，另一方面出售發(fā)展性業(yè)務(wù)，辭退社長和三位高層，和銀行之間PK，收購兩家銀行，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)條件和這個相比，確實差很多，郭臺銘財大氣粗，下了大決心。第二，援助的資金干什么，夏普從鴻海獲得一千億日元保證金，計劃通過股權(quán)融資，成為它66%控股股東，其中兩千億日元用于發(fā)展OLED，600億用于高精密度世代線投資，50億用于物聯(lián)網(wǎng)等成長性企業(yè)，2018年之前量產(chǎn)OLED。這個我們也跟其他的同行做了一些交流和溝通，我們其他的同行不以為然，認(rèn)為雖然加上夏普的力量，但是在此之前，他們沒有OLED的積累，夏普幾乎已經(jīng)是一個遲暮的老人了，不足為懼，我本人不是這樣看，盡管日本夏普主要是經(jīng)營上的原因，和現(xiàn)在高度的市場變化，尤其是中國大陸和臺灣地區(qū)的行業(yè)內(nèi)近些年快速應(yīng)對和高成本快速發(fā)展，加上政府強力支持，日本夏普包括其他電子消費企業(yè)出現(xiàn)了巨大困難，但是夏普他的技術(shù)力量，后發(fā)之勢依然十分強勁，不可掉以輕心。鴻海為什么收購夏普，從我們角度看，一個是夏普LTPS和IGZO關(guān)鍵技術(shù)和專利，在OLED還沒有大行其道之時，現(xiàn)在LTPS和IGZO起碼是目前最亮的點，這樣它既能占據(jù)蘋果一類重要客戶供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高地，又為OLED做一些技術(shù)儲備。第二，憑借夏普技術(shù)和品牌力，鴻?？梢詳[脫它完全制造加工仰人鼻息的產(chǎn)業(yè)地位，第三，完善它的產(chǎn)品布局，提升產(chǎn)能的規(guī)模，對抗競爭對手日益擴張的產(chǎn)線，主要是中國大陸來的，我覺得主要應(yīng)對中國大陸蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。它收購以后，對行業(yè)，尤其對華星的影響，我們認(rèn)為第一是他們兩加起來的產(chǎn)能收購以后，今年鴻海5.5代以上產(chǎn)能占比將增到20%，重新拉開和京東方的差距，和第二位的三星就相差無幾了。第二，從出貨提升看，收購以后，鴻海系今年出貨量面積比去年分別增長26%和48%，出貨量份額將成為全球第一，面積份額幾乎和LTPS持平。還有一個詳細(xì)表，尺寸的完善和SDC他們的比較，哪個是第一。對行業(yè)，中國行業(yè)和我們?nèi)A星影響，尺寸的布局，尤其是40、45、50、60、65，70寸是主力尺寸，加大對客戶，尤其國內(nèi)品牌推廣力度，在40、45寸擠壓我們43寸份額，我剛才講了我們40到45寸這個里面，和65寸里面，我們?nèi)A星和京東方幾乎提供不了，58寸會以更低價格打壓我們55寸，為60寸市場下探騰出了空間，這是對我們可能有巨大的沖擊，當(dāng)然他的小尺寸上怎么合作，會不會受這個結(jié)構(gòu)影響，三星持股下浮3%，鴻海收購以后，是不是再和三星雙方怎么處理他們的關(guān)系，這個已經(jīng)不影響他作為60%的股東在夏普的動作，但是對我們產(chǎn)品線是非常之大的，我們銷售總監(jiān)茶飯不香，主要因為郭臺銘原因。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　華星怎么辦，用一句我們著名的話講，不管風(fēng)吹浪打，我?guī)h然不動，指我堅定按照我既有的戰(zhàn)略走，但是我不能面對這樣強大的競爭對手，我加大我自己的力量，華星原來設(shè)定的四部走的戰(zhàn)略路線，這種戰(zhàn)略方向是堅定不移的，我這里面有一個S曲線攀登和跨越，我們準(zhǔn)備采取同步走的戰(zhàn)略步驟。要完成四步走的戰(zhàn)略步驟，從國家行業(yè)發(fā)展上看，從上游下產(chǎn)業(yè)看，政策軟件、軟環(huán)境實施上看，起碼現(xiàn)在從這幾年態(tài)勢上看，是具備的，環(huán)境是具備的。

　　今天的電子信息博覽會上，我們業(yè)界人能深刻感受到國家相關(guān)部委殷切，對我們這個行業(yè)發(fā)展殷切的期望，不光半導(dǎo)體，包括上下游。在政策和人才上，我們國外同行跟我們做交流的時候，昨天也有一個國外同行做了一天交流，非常羨慕，同時也很無奈，很可能未來，接下來韓國、日本和臺灣地區(qū)會避開我們這種正面沖擊的戰(zhàn)場，也就是說很可能不會再在發(fā)展8.5代線的TFT-LCD上正面競爭，也許往另外方面，或者更高方向發(fā)展，因為盡管我們發(fā)展勢頭這么猛，數(shù)量這么龐大，但是我們只是靠群體作戰(zhàn)還行，單兵出來，我們非常弱，因為我們整體技術(shù)積累和技術(shù)實力，和人家相比，還不是一個量級。對我們來說，效率領(lǐng)先，產(chǎn)能、良率，經(jīng)營的效率，產(chǎn)品上差異化，客戶口碑，和產(chǎn)品的組合。技術(shù)領(lǐng)先的要點主要是形成技術(shù)流派，開拓新應(yīng)用，專利運營，包括參與標(biāo)準(zhǔn)制訂，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的整合和生態(tài)融合的實踐布局。這是華星的戰(zhàn)略發(fā)展之路。目前第一張圖，我們產(chǎn)線T1和T2，T1這個是2010年3月份打樁，245億投資，現(xiàn)在這條生產(chǎn)線已經(jīng)是全球單條8.5代線產(chǎn)能最高，我們現(xiàn)在連續(xù)半年時間，五個多月，保持在每個月150萬片的產(chǎn)能。第二條生產(chǎn)線，我們現(xiàn)在FAS2基本完成了，良率穩(wěn)定在雙90以上。我們第二條244億投資，分成了兩個階段建設(shè)，第三條是LTPS6代線，今年大年初三武漢點亮。這個是不含武漢的，我們要先取得始終保持我們效率領(lǐng)先，2011年8月8日，我們第一條線點亮，2012年開始從3萬片往上爬坡，2012年9月份達(dá)到設(shè)計滿產(chǎn)9萬片，達(dá)到現(xiàn)在15萬片，始終在滿產(chǎn)滿銷。2012年當(dāng)年盈利3.2億，2013年22.6億凈利潤，2014年24.3億凈利潤，剛剛過去的2015年我們的銷售量大大超過了2014年，還是保持了滿產(chǎn)滿銷，但是大家都知道價格下滑的非常厲害，我們保持住和2014年幾乎相同的營業(yè)收入，但是利潤大幅下滑，我們勉強20.7億凈利潤。預(yù)計今年比這個還少，今年我們銷售量可能比2012年有所提高，但是今天凈利潤可能達(dá)不到我們2015年。從2012年開始到現(xiàn)在，不含進(jìn)口和關(guān)稅，繳納的國稅和地稅累計30.53億，產(chǎn)業(yè)帶動作用，上下游產(chǎn)業(yè)僅在深圳供應(yīng)商的采購額去年一年超過30億元人民幣。

　　我們這幾年從2013年一季度開始，到2015年四季度，這三年時間里面的12個季度，我們在全球六大面板廠，LG、三星，出貨量來講，友達(dá)、群創(chuàng)、京東方，華星光電排第六位，規(guī)模和出貨量華星光電都是第六位，2013年一月份一直到現(xiàn)在，剛剛過去的一個季度，13個季度，華星光電的凈利率β率始終在全球六大面板廠里面，處于領(lǐng)跑地位，2013年一直是這樣。這是我們目前在全球同行業(yè)引以為驕傲的，效率領(lǐng)先。我們大尺寸面板技術(shù)發(fā)展，從2013年開始到現(xiàn)在，我們上個星期剛剛在TCL做了下一個今年開始的另一個五年規(guī)劃，剛剛做完，我們做好了包括AMOLED在內(nèi)，包括柔性顯示在內(nèi)的技術(shù)發(fā)展路線。同時我們?yōu)榱讼蛏鷳B(tài)領(lǐng)先邁進(jìn)，我們會串聯(lián)整合上下游，引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先。

　　我們?nèi)A星現(xiàn)在的董事長在做我們CEO的時候，在我們公司內(nèi)部發(fā)明和推動了齒輪組織運營方式，就是公司內(nèi)部跨部門合作，跨項目合作，組織了仿制機械表的原理，做了非常大的齒輪組織，大齒輪帶動小齒輪，小齒輪帶動小齒輪，共同轉(zhuǎn)動。我們大尺寸TV屏應(yīng)對之策，我們應(yīng)用了一種方式，TV屏是一種大齒輪，我們深圳這兩個廠，兩個8.5代線建在一起，起到了非常好的分工協(xié)同的作用，讓它的效率達(dá)到了最高，兩條8.5代線運營效率達(dá)到最高，大尺寸，超薄曲面，新的工藝，上下游聯(lián)動，構(gòu)成了整個一個齒輪圈。我們效率領(lǐng)先開始，最終發(fā)展生態(tài)領(lǐng)先，成為全球領(lǐng)先的顯示面板企業(yè)，我們最終生態(tài)領(lǐng)先的特點一個是產(chǎn)業(yè)鏈多數(shù)環(huán)節(jié)達(dá)到一流水平，在一兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為行業(yè)第一，強大的市場影響力，能夠有效的將技術(shù)概念轉(zhuǎn)化為市場的主流趨勢，最終還是要消費者認(rèn)可的產(chǎn)品，可持續(xù)的創(chuàng)新能力，這是我們達(dá)到生態(tài)領(lǐng)先一個標(biāo)志性的標(biāo)準(zhǔn)。平板顯示產(chǎn)業(yè)確實給予了我們巨大的機會，同時我們也面臨非常大的挑戰(zhàn)。中國顯示面板產(chǎn)業(yè)這種挑戰(zhàn)和機會并存，我們現(xiàn)在逐漸做到全球領(lǐng)先只是大，強還早著，缺芯少屏，缺芯依然嚴(yán)重，少屏已經(jīng)得到很大的改觀，在中國本土液晶顯示面板去年超過50%，我們離顯示面板的強國還差最后一公里，看似最后一公里，真正全面超越韓國、日本和臺灣地區(qū)，這一公里比前面99公里還要艱難，并不是說中國大陸現(xiàn)在已經(jīng)上了十多條產(chǎn)線，你們效率還不錯，就可以了，無論國家產(chǎn)業(yè)部門，還是我們行業(yè)，還是我們自己，上下游供應(yīng)商，真的都不可以有這樣的一種絲毫懈怠念頭，其實我們只不過量上多一點而已，離顯示產(chǎn)業(yè)的強國，這一公里走得一定是非常非常艱難。我們?nèi)ツ?月份的時候，TCL集團搞了一個戈行，走了三天半時間，120公里，頭三天每天30多公里，中午40多度，所有吃的自己背著，早上涼快，熬過中午，看到旗幟離今天終點還有一公里，那個時候覺得腿軟，覺得走不到，所以中國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要國家強力支持，也需要同行強力團結(jié)，互通有無，共同進(jìn)步。謝謝大家。