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　　4月9日上午，在工業(yè)和信息化部電子信息司、深圳市人民政府的指導(dǎo)下，群智咨詢(∑intell)、廣東省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手在第四屆中國(guó)電子信息博覽會(huì)(CITE 2016)期間舉辦“2016中國(guó)半導(dǎo)體顯示高峰論壇”。本次論壇，以“顯示引領(lǐng) · 應(yīng)用創(chuàng)新 · 半導(dǎo)體融合”為主題。

　　華星光電副總裁車漢澍先生出席會(huì)議發(fā)表演講，題目是“勢(shì)在必行——華星光電大尺寸面板發(fā)展之路”。以下為演講實(shí)錄：

　　主持人：說(shuō)到創(chuàng)新，我們深圳的華星光電可以說(shuō)是開(kāi)拓創(chuàng)新的佼佼者，短短幾年的發(fā)展，在面板領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，下面有請(qǐng)華星光電副總裁車漢澍先生發(fā)表演講，題目是“勢(shì)在必行——華星光電大尺寸面板發(fā)展之路”。

　　車漢澍：我今天來(lái)點(diǎn)實(shí)的，實(shí)實(shí)在在跟大家交流一下華星光電從2009年11月16日正式簽約成立，到今天不到六年時(shí)間，我們的發(fā)展歷程和現(xiàn)在我們所面臨的這種大勢(shì)。我今天交流題目是“勢(shì)”在必行—華星光電大尺寸面板發(fā)展之路，華星光電目前兩條8.5線在深圳做大尺寸，還有一條6代線在武漢，今天主要講深圳的大尺寸。

　　大家看看產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，這個(gè)圖上可以看到藍(lán)色標(biāo)記的，我們現(xiàn)在還不算韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣這三個(gè)地方，僅在中國(guó)大陸近五年時(shí)間里，藍(lán)色部分是已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn)的高世代線，紅色部分是正在建設(shè)的，黃色部分是已經(jīng)宣布，并且規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到13條之多，從產(chǎn)線數(shù)量上，短短五年超過(guò)全球20年積累。第一是中國(guó)大陸近些年來(lái)浴血，飽受日韓液晶面板之困前恥，又是政府支持下這個(gè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)產(chǎn)能是否過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)是否白熱化，是否開(kāi)始自相殘殺這個(gè)境地，我和大家交流分析一下。

　　中國(guó)大陸現(xiàn)在已經(jīng)成為大尺寸面板供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)大陸TV面板產(chǎn)能，這條紅線指中國(guó)大陸，藍(lán)色是韓國(guó)，黃線是中國(guó)臺(tái)灣，下面是日本，日本這些年沒(méi)有特別大的下降，但完全沒(méi)有增長(zhǎng)，中國(guó)大陸一枝獨(dú)秀，紅線蓬勃向上。2014年是22%，在我們今年就會(huì)達(dá)到31%，超過(guò)中國(guó)臺(tái)灣，去年統(tǒng)計(jì)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)中國(guó)臺(tái)灣了，預(yù)計(jì)到2017年，也就是明年我們就會(huì)超過(guò)韓國(guó)。請(qǐng)注意我這里面說(shuō)的是數(shù)量。從市場(chǎng)供需來(lái)看，2015年以后隨著各家面板廠新廠開(kāi)出，需求的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于面板產(chǎn)能的增幅，預(yù)計(jì)供需比例會(huì)走高，再過(guò)三年就會(huì)達(dá)到峰值，四年以后從目前規(guī)劃看，還沒(méi)有新廠開(kāi)出，這樣出貨量增速可能放緩，這種供需可能得到緩解，改善還不是很準(zhǔn)，應(yīng)該說(shuō)緩解更好一點(diǎn)。但是同時(shí)出現(xiàn)的是結(jié)構(gòu)性的供需不平衡，這種不平衡是持續(xù)性的。8.5代未來(lái)幾年過(guò)渡的釋放產(chǎn)能，讓整體供需看起來(lái)供過(guò)于求，因?yàn)槭鄺l了，實(shí)際上存在結(jié)構(gòu)性短缺。有一些產(chǎn)品尺寸是8.5代盲點(diǎn)，分尺寸的供需情況，尤其40到45英寸，還有65英寸，這些都是我們結(jié)構(gòu)性短缺的一種比較突出的區(qū)間段，不仔細(xì)講了。出貨平均尺寸變化看，由于全球大尺寸化的趨勢(shì)發(fā)展，電視出貨平均尺寸每年基本上是每年一寸速度在增長(zhǎng)，再過(guò)四年，全球液晶電視平均尺寸會(huì)達(dá)到45.6寸，大尺寸化的發(fā)展是一種不可遏制的趨勢(shì)，尤其是在中國(guó)大陸表現(xiàn)得更加明顯。國(guó)內(nèi)零售大尺寸化趨勢(shì)到2016年達(dá)到46寸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均尺寸，再過(guò)四年，全球平均尺寸是45.6，中國(guó)預(yù)計(jì)達(dá)到50寸，所以未來(lái)大尺寸化，55、65，甚至75可能在未來(lái)三四年中成為市場(chǎng)的主流。

　　這幾條曲線也是電視出貨平均尺寸的變化，我們現(xiàn)在中國(guó)大陸以京東方為主，加上華星光電兩條，中電熊貓，以及其他的都是以8.5代線為主，確實(shí)是無(wú)法滿足40寸到45寸和65寸的需求，面板利用率的不高，以及帶來(lái)的產(chǎn)能和良率損失，制約了40寸到45寸和65寸的出貨量，國(guó)內(nèi)六大電視機(jī)品牌在去年采購(gòu)總量1900萬(wàn)臺(tái)，幾乎全部是從中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)進(jìn)口，我們中國(guó)大陸蓬勃發(fā)展了這么多條看起來(lái)嚇人的產(chǎn)線，但是我們依然一片都供應(yīng)不了。65寸去年的采購(gòu)量是66萬(wàn)臺(tái)，面板供應(yīng)仍然是以日韓臺(tái)為主，這是嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性短缺。這是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，一方面建廠風(fēng)起云涌，盡管高度技術(shù)密集和資金密集型，一廠200億元起跳，但是總體看投資的規(guī)模和熱情依然高漲，這是我們面臨的國(guó)內(nèi)大勢(shì)。

　　這張是我昨天臨時(shí)加上來(lái)的，因?yàn)閯倓偘l(fā)生的在我們顯示行業(yè)里面全球目前來(lái)看，應(yīng)該是今年，如果評(píng)十大新聞、十大事件也好，這個(gè)絕對(duì)是榜首，就是鴻海收購(gòu)夏普事件。這個(gè)過(guò)程大家都了解，是因?yàn)閺?011年開(kāi)始，夏普開(kāi)始巨虧，三星和鴻海都曾經(jīng)跟它或深或淺談過(guò)，也經(jīng)歷過(guò)跌蕩和起伏，到最近一個(gè)月，終于鴻夏戀修成正果，之前的過(guò)程不是特別重要，不細(xì)說(shuō)了。目前其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中間，我們一直在緊緊追蹤他們的進(jìn)程，對(duì)中國(guó)大陸，對(duì)京東方，對(duì)華星光電，對(duì)我們產(chǎn)業(yè)有沖擊。最后他們?yōu)槭裁催x擇鴻海，這個(gè)過(guò)程中，我們了解的是，從日本有關(guān)方面，我們中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，日本有關(guān)方面極不希望在日本本土之外的資金和勢(shì)力染指夏普，不愿意它外嫁，但是到最后實(shí)在是日本本土的力量太弱了，只能選擇更強(qiáng)壯的人結(jié)婚。鴻海投資了3888億日元，我不知道郭臺(tái)銘故意取了這個(gè)數(shù)字，東方尤其是華人喜歡的吉利數(shù)字。我們看看和日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)PK的方案，一方面投資多，另一方面投資少，一方面維持員工現(xiàn)狀，管理層一個(gè)不開(kāi)，另一方面出售發(fā)展性業(yè)務(wù)，辭退社長(zhǎng)和三位高層，和銀行之間PK，收購(gòu)兩家銀行，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)條件和這個(gè)相比，確實(shí)差很多，郭臺(tái)銘財(cái)大氣粗，下了大決心。第二，援助的資金干什么，夏普從鴻海獲得一千億日元保證金，計(jì)劃通過(guò)股權(quán)融資，成為它66%控股股東，其中兩千億日元用于發(fā)展OLED，600億用于高精密度世代線投資，50億用于物聯(lián)網(wǎng)等成長(zhǎng)性企業(yè)，2018年之前量產(chǎn)OLED。這個(gè)我們也跟其他的同行做了一些交流和溝通，我們其他的同行不以為然，認(rèn)為雖然加上夏普的力量，但是在此之前，他們沒(méi)有OLED的積累，夏普幾乎已經(jīng)是一個(gè)遲暮的老人了，不足為懼，我本人不是這樣看，盡管日本夏普主要是經(jīng)營(yíng)上的原因，和現(xiàn)在高度的市場(chǎng)變化，尤其是中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的行業(yè)內(nèi)近些年快速應(yīng)對(duì)和高成本快速發(fā)展，加上政府強(qiáng)力支持，日本夏普包括其他電子消費(fèi)企業(yè)出現(xiàn)了巨大困難，但是夏普他的技術(shù)力量，后發(fā)之勢(shì)依然十分強(qiáng)勁，不可掉以輕心。鴻海為什么收購(gòu)夏普，從我們角度看，一個(gè)是夏普LTPS和IGZO關(guān)鍵技術(shù)和專利，在OLED還沒(méi)有大行其道之時(shí)，現(xiàn)在LTPS和IGZO起碼是目前最亮的點(diǎn)，這樣它既能占據(jù)蘋(píng)果一類重要客戶供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高地，又為OLED做一些技術(shù)儲(chǔ)備。第二，憑借夏普技術(shù)和品牌力，鴻?？梢詳[脫它完全制造加工仰人鼻息的產(chǎn)業(yè)地位，第三，完善它的產(chǎn)品布局，提升產(chǎn)能的規(guī)模，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益擴(kuò)張的產(chǎn)線，主要是中國(guó)大陸來(lái)的，我覺(jué)得主要應(yīng)對(duì)中國(guó)大陸蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。它收購(gòu)以后，對(duì)行業(yè)，尤其對(duì)華星的影響，我們認(rèn)為第一是他們兩加起來(lái)的產(chǎn)能收購(gòu)以后，今年鴻海5.5代以上產(chǎn)能占比將增到20%，重新拉開(kāi)和京東方的差距，和第二位的三星就相差無(wú)幾了。第二，從出貨提升看，收購(gòu)以后，鴻海系今年出貨量面積比去年分別增長(zhǎng)26%和48%，出貨量份額將成為全球第一，面積份額幾乎和LTPS持平。還有一個(gè)詳細(xì)表，尺寸的完善和SDC他們的比較，哪個(gè)是第一。對(duì)行業(yè)，中國(guó)行業(yè)和我們?nèi)A星影響，尺寸的布局，尤其是40、45、50、60、65，70寸是主力尺寸，加大對(duì)客戶，尤其國(guó)內(nèi)品牌推廣力度，在40、45寸擠壓我們43寸份額，我剛才講了我們40到45寸這個(gè)里面，和65寸里面，我們?nèi)A星和京東方幾乎提供不了，58寸會(huì)以更低價(jià)格打壓我們55寸，為60寸市場(chǎng)下探騰出了空間，這是對(duì)我們可能有巨大的沖擊，當(dāng)然他的小尺寸上怎么合作，會(huì)不會(huì)受這個(gè)結(jié)構(gòu)影響，三星持股下浮3%，鴻海收購(gòu)以后，是不是再和三星雙方怎么處理他們的關(guān)系，這個(gè)已經(jīng)不影響他作為60%的股東在夏普的動(dòng)作，但是對(duì)我們產(chǎn)品線是非常之大的，我們銷售總監(jiān)茶飯不香，主要因?yàn)楣_(tái)銘原因。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　華星怎么辦，用一句我們著名的話講，不管風(fēng)吹浪打，我?guī)h然不動(dòng)，指我堅(jiān)定按照我既有的戰(zhàn)略走，但是我不能面對(duì)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我加大我自己的力量，華星原來(lái)設(shè)定的四部走的戰(zhàn)略路線，這種戰(zhàn)略方向是堅(jiān)定不移的，我這里面有一個(gè)S曲線攀登和跨越，我們準(zhǔn)備采取同步走的戰(zhàn)略步驟。要完成四步走的戰(zhàn)略步驟，從國(guó)家行業(yè)發(fā)展上看，從上游下產(chǎn)業(yè)看，政策軟件、軟環(huán)境實(shí)施上看，起碼現(xiàn)在從這幾年態(tài)勢(shì)上看，是具備的，環(huán)境是具備的。

　　今天的電子信息博覽會(huì)上，我們業(yè)界人能深刻感受到國(guó)家相關(guān)部委殷切，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展殷切的期望，不光半導(dǎo)體，包括上下游。在政策和人才上，我們國(guó)外同行跟我們做交流的時(shí)候，昨天也有一個(gè)國(guó)外同行做了一天交流，非常羨慕，同時(shí)也很無(wú)奈，很可能未來(lái)，接下來(lái)韓國(guó)、日本和臺(tái)灣地區(qū)會(huì)避開(kāi)我們這種正面沖擊的戰(zhàn)場(chǎng)，也就是說(shuō)很可能不會(huì)再在發(fā)展8.5代線的TFT-LCD上正面競(jìng)爭(zhēng)，也許往另外方面，或者更高方向發(fā)展，因?yàn)楸M管我們發(fā)展勢(shì)頭這么猛，數(shù)量這么龐大，但是我們只是靠群體作戰(zhàn)還行，單兵出來(lái)，我們非常弱，因?yàn)槲覀冋w技術(shù)積累和技術(shù)實(shí)力，和人家相比，還不是一個(gè)量級(jí)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，效率領(lǐng)先，產(chǎn)能、良率，經(jīng)營(yíng)的效率，產(chǎn)品上差異化，客戶口碑，和產(chǎn)品的組合。技術(shù)領(lǐng)先的要點(diǎn)主要是形成技術(shù)流派，開(kāi)拓新應(yīng)用，專利運(yùn)營(yíng)，包括參與標(biāo)準(zhǔn)制訂，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的整合和生態(tài)融合的實(shí)踐布局。這是華星的戰(zhàn)略發(fā)展之路。目前第一張圖，我們產(chǎn)線T1和T2，T1這個(gè)是2010年3月份打樁，245億投資，現(xiàn)在這條生產(chǎn)線已經(jīng)是全球單條8.5代線產(chǎn)能最高，我們現(xiàn)在連續(xù)半年時(shí)間，五個(gè)多月，保持在每個(gè)月150萬(wàn)片的產(chǎn)能。第二條生產(chǎn)線，我們現(xiàn)在FAS2基本完成了，良率穩(wěn)定在雙90以上。我們第二條244億投資，分成了兩個(gè)階段建設(shè)，第三條是LTPS6代線，今年大年初三武漢點(diǎn)亮。這個(gè)是不含武漢的，我們要先取得始終保持我們效率領(lǐng)先，2011年8月8日，我們第一條線點(diǎn)亮，2012年開(kāi)始從3萬(wàn)片往上爬坡，2012年9月份達(dá)到設(shè)計(jì)滿產(chǎn)9萬(wàn)片，達(dá)到現(xiàn)在15萬(wàn)片，始終在滿產(chǎn)滿銷。2012年當(dāng)年盈利3.2億，2013年22.6億凈利潤(rùn)，2014年24.3億凈利潤(rùn)，剛剛過(guò)去的2015年我們的銷售量大大超過(guò)了2014年，還是保持了滿產(chǎn)滿銷，但是大家都知道價(jià)格下滑的非常厲害，我們保持住和2014年幾乎相同的營(yíng)業(yè)收入，但是利潤(rùn)大幅下滑，我們勉強(qiáng)20.7億凈利潤(rùn)。預(yù)計(jì)今年比這個(gè)還少，今年我們銷售量可能比2012年有所提高，但是今天凈利潤(rùn)可能達(dá)不到我們2015年。從2012年開(kāi)始到現(xiàn)在，不含進(jìn)口和關(guān)稅，繳納的國(guó)稅和地稅累計(jì)30.53億，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，上下游產(chǎn)業(yè)僅在深圳供應(yīng)商的采購(gòu)額去年一年超過(guò)30億元人民幣。

　　我們這幾年從2013年一季度開(kāi)始，到2015年四季度，這三年時(shí)間里面的12個(gè)季度，我們?cè)谌蛄竺姘鍙S，LG、三星，出貨量來(lái)講，友達(dá)、群創(chuàng)、京東方，華星光電排第六位，規(guī)模和出貨量華星光電都是第六位，2013年一月份一直到現(xiàn)在，剛剛過(guò)去的一個(gè)季度，13個(gè)季度，華星光電的凈利率β率始終在全球六大面板廠里面，處于領(lǐng)跑地位，2013年一直是這樣。這是我們目前在全球同行業(yè)引以為驕傲的，效率領(lǐng)先。我們大尺寸面板技術(shù)發(fā)展，從2013年開(kāi)始到現(xiàn)在，我們上個(gè)星期剛剛在TCL做了下一個(gè)今年開(kāi)始的另一個(gè)五年規(guī)劃，剛剛做完，我們做好了包括AMOLED在內(nèi)，包括柔性顯示在內(nèi)的技術(shù)發(fā)展路線。同時(shí)我們?yōu)榱讼蛏鷳B(tài)領(lǐng)先邁進(jìn)，我們會(huì)串聯(lián)整合上下游，引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先。

　　我們?nèi)A星現(xiàn)在的董事長(zhǎng)在做我們CEO的時(shí)候，在我們公司內(nèi)部發(fā)明和推動(dòng)了齒輪組織運(yùn)營(yíng)方式，就是公司內(nèi)部跨部門(mén)合作，跨項(xiàng)目合作，組織了仿制機(jī)械表的原理，做了非常大的齒輪組織，大齒輪帶動(dòng)小齒輪，小齒輪帶動(dòng)小齒輪，共同轉(zhuǎn)動(dòng)。我們大尺寸TV屏應(yīng)對(duì)之策，我們應(yīng)用了一種方式，TV屏是一種大齒輪，我們深圳這兩個(gè)廠，兩個(gè)8.5代線建在一起，起到了非常好的分工協(xié)同的作用，讓它的效率達(dá)到了最高，兩條8.5代線運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到最高，大尺寸，超薄曲面，新的工藝，上下游聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成了整個(gè)一個(gè)齒輪圈。我們效率領(lǐng)先開(kāi)始，最終發(fā)展生態(tài)領(lǐng)先，成為全球領(lǐng)先的顯示面板企業(yè)，我們最終生態(tài)領(lǐng)先的特點(diǎn)一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈多數(shù)環(huán)節(jié)達(dá)到一流水平，在一兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為行業(yè)第一，強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，能夠有效的將技術(shù)概念轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的主流趨勢(shì)，最終還是要消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，可持續(xù)的創(chuàng)新能力，這是我們達(dá)到生態(tài)領(lǐng)先一個(gè)標(biāo)志性的標(biāo)準(zhǔn)。平板顯示產(chǎn)業(yè)確實(shí)給予了我們巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也面臨非常大的挑戰(zhàn)。中國(guó)顯示面板產(chǎn)業(yè)這種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，我們現(xiàn)在逐漸做到全球領(lǐng)先只是大，強(qiáng)還早著，缺芯少屏，缺芯依然嚴(yán)重，少屏已經(jīng)得到很大的改觀，在中國(guó)本土液晶顯示面板去年超過(guò)50%，我們離顯示面板的強(qiáng)國(guó)還差最后一公里，看似最后一公里，真正全面超越韓國(guó)、日本和臺(tái)灣地區(qū)，這一公里比前面99公里還要艱難，并不是說(shuō)中國(guó)大陸現(xiàn)在已經(jīng)上了十多條產(chǎn)線，你們效率還不錯(cuò)，就可以了，無(wú)論國(guó)家產(chǎn)業(yè)部門(mén)，還是我們行業(yè)，還是我們自己，上下游供應(yīng)商，真的都不可以有這樣的一種絲毫懈怠念頭，其實(shí)我們只不過(guò)量上多一點(diǎn)而已，離顯示產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)，這一公里走得一定是非常非常艱難。我們?nèi)ツ?月份的時(shí)候，TCL集團(tuán)搞了一個(gè)戈行，走了三天半時(shí)間，120公里，頭三天每天30多公里，中午40多度，所有吃的自己背著，早上涼快，熬過(guò)中午，看到旗幟離今天終點(diǎn)還有一公里，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得腿軟，覺(jué)得走不到，所以中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要國(guó)家強(qiáng)力支持，也需要同行強(qiáng)力團(tuán)結(jié)，互通有無(wú)，共同進(jìn)步。謝謝大家。