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 　　沒有清華液晶，就沒有中國的液晶材料產(chǎn)業(yè)。有著家國情懷和產(chǎn)業(yè)報國初心的誠志永華數(shù)十年如一日，堅持“產(chǎn)品一流，管理一流，人文一流”，如今已發(fā)展成為我國規(guī)模最大、品種最全、服務(wù)完善的液晶材料領(lǐng)先企業(yè)。在市場占有率上，黑白液晶的銷量已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，TFT的銷量占據(jù)世界第三、國內(nèi)第一位。

　　“如果沒有清華液晶，就沒有中國的液晶材料產(chǎn)業(yè)。”

　　2017年5月8日，中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長梁新清在清華控股成員企業(yè)誠志股份旗下誠志永華30周年慶典暨混晶材料新產(chǎn)線落成典禮上如是評價。驀然回首，無論是當年前瞻性地研發(fā)液晶材料，還是30年前誠志永華的成立，都稱得上是偉大創(chuàng)舉?？梢哉f，清華液晶的發(fā)展對推動我國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展功不可沒。

　　液晶顯示作為與集成電路并駕齊驅(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及十余個學(xué)科和領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于手機、彩電、電腦、顯示器等電子信息終端領(lǐng)域。經(jīng)過30年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，作為上市公司誠志股份的全資子公司，誠志永華已經(jīng)發(fā)展成為我國規(guī)模最大、品種最全、服務(wù)完善的液晶材料領(lǐng)先企業(yè)，全球最大的TN/STN混合液晶材料供應(yīng)商，TFT-LCD的液晶材料主要供應(yīng)商。作為該產(chǎn)業(yè)的開拓者和先行者，誠志永華積極參與國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，國產(chǎn)液晶自主品牌“Slichem”被越來越多的液晶顯示生產(chǎn)企業(yè)所熟知和認可。誠志永華以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品一流，通過科技創(chuàng)新研制和開發(fā)的混合液晶產(chǎn)品達240多個系列、500余種產(chǎn)品，為中國面板行業(yè)國產(chǎn)化做出了突出貢獻，獲得國家相關(guān)部委的大力支持和高度評價，也得到了國內(nèi)外客戶的一致認可。誠志永華多次承擔(dān)了國家“863”計劃、火炬計劃等重大課題研究，獲得了“國家重點新產(chǎn)品獎”、“國家優(yōu)秀發(fā)明獎”等殊榮;在市場占有率上，黑白液晶的銷量已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，TFT的銷量占據(jù)世界第三、國內(nèi)第一位。

　　是什么樣的機緣讓誠志永華選擇了這個“競爭激烈、影響深遠”的核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?它又是如何從0到1，不斷創(chuàng)新、追求卓越?它是如何通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理變革不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，逐步成為今日的領(lǐng)先企業(yè)?

　　戰(zhàn)略堅定   用自主創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國

　　1、抓住歷史機遇，做國內(nèi)液晶材料領(lǐng)域的開拓者

　　上世紀80 年代，液晶材料市場已被德國、日本長期技術(shù)壟斷，而國內(nèi)液晶材料的市場還一片空白，無人涉足。

　　日本是最早實現(xiàn)液晶顯示產(chǎn)業(yè)化的國家，當時的主要產(chǎn)品集中在小型黑白液晶屏幕。液晶顯示行業(yè)作為技術(shù)密集和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力成本較為敏感，隨著廣場協(xié)議后日本勞動力成本上升，液晶生產(chǎn)線逐步轉(zhuǎn)移到香港、臺灣等地，1987年開始轉(zhuǎn)到深圳。液晶顯示產(chǎn)業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移為我國液晶材料的產(chǎn)業(yè)化提供了市場化基礎(chǔ)。

　　80年代中期，改革開放的風(fēng)潮席卷大江南北，清華大學(xué)也正如火如荼地開展各類創(chuàng)新活動，師生們飽含報國熱情，以“主人翁”的姿態(tài)全力以赴投入到研發(fā)創(chuàng)新與科教興國的事業(yè)中去，具有市場化潛力的科技成果也源源不斷地涌現(xiàn)出來。為了支持服務(wù)這些技術(shù)和成果更好地轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，清華大學(xué)成立了科技開發(fā)部，嘗試把清華大學(xué)的成熟技術(shù)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)等多種方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造更大價值。上天總是垂青那些有準備的人，其實早在1969年，清華大學(xué)對于光電顯示方面的研究就已經(jīng)全面展開了，當時的化學(xué)教研組(化學(xué)系的前身)負責(zé)液晶材料領(lǐng)域的研究，歷經(jīng)20 年的基礎(chǔ)研究經(jīng)驗，為清華液晶完成了充分的技術(shù)積累，獲得了有效的材料配方，奠定了清華液晶產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　1987年，誠志永華第一任董事長朱起鳴帶領(lǐng)清華液晶材料創(chuàng)新團隊來到河北石家莊，以清華化學(xué)系多年的研究成果為基礎(chǔ)，安家落戶，建立起中國第一家混合液晶材料生產(chǎn)廠家，開始了混合液晶材料生產(chǎn)的艱難起步。當時的分工模式“兩頭在內(nèi)中間在外”，即清華大學(xué)負責(zé)原料采購環(huán)節(jié)，由石家莊工廠進行單體生產(chǎn)，單體生產(chǎn)出來后再拿到清華大學(xué)做提純和混配并形成最終產(chǎn)品。就是在這樣一間不足500平方米的研究生產(chǎn)車間，通過不斷地摸索試驗，僅僅一年，誠志永華就成功研制出中國第一款黑白混合液晶材料——TEB系列液晶材料，填補了國內(nèi)混合液晶技術(shù)的空白，誠志永華的自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化道路開啟了。

　　誠志永華的不同發(fā)展階段特點總結(jié)資料

　　2、拒絕國際巨頭的“甜甜圈”，堅持走自主品牌之路

　　誠志永華成立之初，在“夾縫”中自力更生，步步為營。牛氣的國際巨頭默克曾主動與誠志永華示好，自信地送出了“甜甜圈”，然而有著家國情懷和產(chǎn)業(yè)報國初心的誠志永華拒絕了默克，選擇一條艱難的自主創(chuàng)新之路：堅持做混晶，不讓默克控制!

　　要想在液晶顯示材料的產(chǎn)業(yè)中發(fā)展立足，可并非易事。作為產(chǎn)業(yè)的后進入者，當誠志永華進入液晶顯示材料市場時，行業(yè)內(nèi)三足鼎立局面已經(jīng)形成：瑞士羅氏大藥房、日本JNC和英國BHD，這三家巨頭公司掌控了國際材料市場，誠志永華就是在這樣的“夾縫”中自力更生、步步為營。后來隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化，市場格局也隨之發(fā)生了巨大變化，羅氏大藥房退出液晶市場，英國BHD被德國默克(MERCK)收購，默克異軍突起，逐步成為主導(dǎo)力量。而且，默克的一大成功之處就是牢牢控制住行業(yè)內(nèi)的申請專利，使得其他公司即使有能力研發(fā)出同類別的產(chǎn)品和配方，也很難繞過它巨大的專利布局之網(wǎng)。

　　在默克收購BHD之后，也主動與誠志永華進行“合作”，在談判桌上，牛氣的國際巨頭默克就自信地送出了“甜甜圈”，提出讓誠志永華只做單體不做混晶體，即讓誠志永華把公司生產(chǎn)出的單體都賣給默克，專心生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，也不用投入精力再研制其他產(chǎn)品。看似是不費功夫就可以提高收入和利潤的好差事卻被誠志永華果斷拒絕了。有著家國情懷和產(chǎn)業(yè)報國初心的誠志永華拒絕了默克，選擇一條艱難的自主創(chuàng)新之路：堅持做混晶，不讓默克控制!

　　回望這條看似艱難的道路，才發(fā)現(xiàn)這是一個正確的選擇。移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起讓全球平板顯示產(chǎn)業(yè)迎來黃金時代，而中國也在2013年首度成為全球第三大平板顯示生產(chǎn)地，價值顯著提升。從產(chǎn)業(yè)大國到產(chǎn)業(yè)強國，產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)至關(guān)重要，在關(guān)鍵時刻，誠志永華選擇了自主創(chuàng)新道路，致力于推動液晶材料的國產(chǎn)化，并通過多年的技術(shù)研發(fā)和堅守打破了競爭格局，在混晶市場占據(jù)一席之地。

　　“三個一流”  持續(xù)創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級

　　誠志永華基于戰(zhàn)略引領(lǐng)，踐行了“三個一流”發(fā)展模式：“產(chǎn)品一流，管理一流，人文一流”。#p#分頁標題#e#

　　在誠志永華的廠區(qū)內(nèi)，經(jīng)?？梢钥吹?ldquo;產(chǎn)品一流，管理一流，人文一流”的文化宣傳。產(chǎn)品一流的基礎(chǔ)和支撐是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理一流是公司能夠不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的制度保障，人文一流是企業(yè)不斷追求的經(jīng)營哲學(xué)和價值目標，真正讓公司能夠發(fā)揮更大的潛力，基業(yè)長青的正是在企業(yè)使命和價值觀指引下的企業(yè)文化。

　　誠志永華基于戰(zhàn)略引領(lǐng)的“三個一流”發(fā)展模式

　　1、持續(xù)投入，不斷創(chuàng)新，用技術(shù)領(lǐng)先支撐“產(chǎn)品一流”

　　作為一家高新技術(shù)企業(yè)，持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新體系建設(shè)是保障企業(yè)績效和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。

　　誠志永華的研發(fā)體系(中心)的演化歷程

　　注重產(chǎn)品創(chuàng)新，打造具有國際競爭力的國產(chǎn)品牌，提升核心能力。伴隨著中國液晶顯示行業(yè)的快速發(fā)展，誠志永華在不同的發(fā)展階段和時期，始終注重產(chǎn)品創(chuàng)新，打造良好的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象，堅持技術(shù)領(lǐng)先，從蹣跚起步，到學(xué)習(xí)模仿，再到逐步實現(xiàn)從追趕到趕超的跨越。從1987年最初不足500平方米的研究生產(chǎn)車間到不到一年內(nèi)就成功研制出中國第一款黑白混合液晶材料——TEB系列液晶材料，填補國內(nèi)混合液晶技術(shù)的空白;從1990年在國家首批火炬計劃支持下成功達到百公斤級液晶材料量產(chǎn)，到次年就實現(xiàn)“液晶材料擴大生產(chǎn)能力技術(shù)改造”項目列入國家“八五”計劃，年生產(chǎn)能力提高至2噸;誠志永華從無到有，從幾公斤到幾百公斤，開創(chuàng)了液晶材料國產(chǎn)化的先河，這些都歸功于誠志永華前期的技術(shù)積累和持續(xù)投入，才能在國家政策、競爭環(huán)境和市場機遇成熟的時候伺機而上，不斷成長發(fā)展。

　　功夫不負有心人，誠志永華用扎實的技術(shù)提升和不斷創(chuàng)新，一步一個腳印實現(xiàn)“產(chǎn)品一流”。從1987年到2007年，誠志永華主打單色顯示材料的研發(fā)與生產(chǎn)，其核心產(chǎn)品以TN型、STN型系列液晶顯示材料為代表。2001年，誠志永華開始布局高性能液晶材料的研發(fā)，承擔(dān)了國家“863”計劃項目——“高性能液晶材料產(chǎn)業(yè)化示范工程”，僅僅三年的時間就完成項目建設(shè)。誠志永華自主研發(fā)的全系列高性能STN液晶材料性能優(yōu)越，也牢牢占據(jù)行業(yè)銷量前列。到2007年，在國家政策的扶持和引導(dǎo)下，通過20年的技術(shù)沉淀，誠志永華實現(xiàn)了全球黑白液晶市場50%的市場占有率，客戶遍布中國大陸、臺灣地區(qū)以及韓國、日本等國家，成為國內(nèi)外細分市場的佼佼者，并獲得顯著經(jīng)濟效益。

　　2008年受全球金融危機的影響，在整個平板顯示行業(yè)都經(jīng)營慘淡，在面臨行業(yè)重新洗牌的艱難時刻，誠志永華沒有被困境打倒，果斷專注于打造核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，在加大對高檔黑白液晶研發(fā)資源投入的同時，全面啟動和布局TFT液晶專利突破、市場開拓、生產(chǎn)基地建設(shè)等各項工作。誠志永華的主要產(chǎn)品從低檔黑白產(chǎn)品逐步升級到車載用高檔黑白產(chǎn)品和彩色TFT液晶材料，實現(xiàn)從黑白液晶向彩色液晶的轉(zhuǎn)型升級。2011年，誠志永華又在TFT液晶單體領(lǐng)域的專利取得重大突破，極大推動了TFT液晶材料市場銷量，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機/GPS、液晶顯示器以及液晶電視。2012年，誠志永華開發(fā)了以環(huán)戊基為特點的CF2O液晶單體并申請專利，并以此為核心材料，調(diào)配形成液晶混合物產(chǎn)品，性能參數(shù)與國外巨頭產(chǎn)品基本相當，消除了國外公司的技術(shù)、專利優(yōu)勢，打破了國外公司的壟斷，實現(xiàn)了TFT-LCD用液晶材料的國產(chǎn)化和正性TFT-LCD用液晶材料自主知識產(chǎn)權(quán)化，加速了公司向全球市場進軍的步伐。2016年，其主打產(chǎn)品TFT-LCD液晶材料成功打入主流國際市場，誠志永華成為全球主要液晶材料供應(yīng)商之一。隨著低閾、高閾、多穩(wěn)態(tài)等液晶材料的不斷研發(fā)并成功量產(chǎn)，誠志永華已經(jīng)迅速成長為集混合液晶材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，通過技術(shù)領(lǐng)先實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，國產(chǎn)液晶自主品牌“Slichem”正逐步成為業(yè)界首選品牌。

　　注重技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建，保障企業(yè)的持續(xù)競爭力。誠志永華在不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，注重體系的構(gòu)建，提升持續(xù)競爭力?；亟ㄔO(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施是誠志永華研發(fā)、創(chuàng)新和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，誠志永華投資興建的20噸“TFT-LCD用液晶材料量產(chǎn)基地”竣工投產(chǎn)，TFT產(chǎn)品當年就進入市場銷售。2014年4月，百噸級TFT液晶材料及其它顯示材料生產(chǎn)基地一期工程建成投產(chǎn)，該生產(chǎn)基地是河北省重點建設(shè)項目，也是“國家彩電轉(zhuǎn)型專項”的重要依托，誠志永華躋身世界主力TFT液晶材料供應(yīng)商。2017年5月，誠志永華新產(chǎn)線建成，該項目投資上億元，協(xié)同公司內(nèi)、外專家顧問，投入積淀了30年的生產(chǎn)設(shè)計寶貴經(jīng)驗，共同規(guī)劃，從廠房設(shè)計、生產(chǎn)布局、產(chǎn)線引進及精密高端設(shè)備、儀器選型，完全按照國際最高一流標準配套。此次新產(chǎn)線的建成標志著誠志永華繼續(xù)配套中國液晶面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴張的決心，也標志著中國平板顯示產(chǎn)業(yè)特別是上游材料產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，對于大幅提高國產(chǎn)液晶材料的國際市場競爭力，創(chuàng)建電子化學(xué)品市場新格局，提升國內(nèi)平板顯示行業(yè)的國際影響力具有非常重要的意義。同時，誠志永華的研發(fā)投入占收入比重多年來超過10%，達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司擁有國內(nèi)頂尖的有機合成研發(fā)設(shè)備、國內(nèi)頂尖的有機化學(xué)品測試設(shè)備、完備的單體液晶參數(shù)性能測試平臺、先進的TFT液晶材料專用測試平臺、先進的OLED材料參數(shù)性能測試平臺及純化設(shè)備等。

　　誠志永華注重研發(fā)中心的建立，早在1997年就成立了石家莊液晶顯示材料研發(fā)中心，之后又在2010年成立了北京新產(chǎn)品發(fā)展中心兩個研發(fā)中心，專職研發(fā)人員超過100人，包含有機合成實驗室、潔凈實驗室、儀器分析室在內(nèi)的各類實驗室面積達到3100平方米，各種高檔實驗與分析測試設(shè)備120多臺(套)。石家莊液晶顯示材料研發(fā)中心主要承擔(dān)誠志永華液晶材料新單體、新配方、新工藝開發(fā)和新生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的任務(wù)，直接服務(wù)于生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新;而北京新產(chǎn)品發(fā)展中心利用區(qū)位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主要承擔(dān)OLED顯示材料和其他顯示化學(xué)品的研究、基礎(chǔ)和前瞻性技術(shù)的開發(fā)任務(wù)，兩者相互配合，共同發(fā)揮作用。

　　此外，誠志注重產(chǎn)學(xué)研融合的協(xié)同創(chuàng)新，有效協(xié)同政府、企業(yè)、高校和社會等力量，形成“政府-高校-企業(yè)-用戶(社會)”的四螺旋發(fā)展模式，充分利用內(nèi)外部資源提升創(chuàng)新能力。誠志永華多次承擔(dān)了國家“863”計劃、火炬計劃等重大課題研究，獲得了“國家重點新產(chǎn)品獎”、“國家優(yōu)秀發(fā)明獎”等殊榮。在研發(fā)方面，誠志永華的突出表現(xiàn)主要得益于與清華大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研良性互動關(guān)系，公司充分發(fā)揮了清華大學(xué)在技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化方面的獨特優(yōu)勢。2010年，誠志永華與清華大學(xué)化學(xué)系聯(lián)合成立北京研究中心，正式進軍其它顯示用精細化學(xué)品市場，與清華大學(xué)開展深度產(chǎn)學(xué)研合作，如引進清華大學(xué)華瑞茂教授作為公司技術(shù)總工程師;與學(xué)校共同進行人才培養(yǎng);共同承擔(dān)科研課題，于2017年共同承擔(dān)了河北省科技廳的一項科技計劃課題等。通過與清華大學(xué)合作成立研發(fā)中心，誠志永華廣泛吸納一流人才，借助清華大學(xué)的學(xué)術(shù)和科研優(yōu)勢，進行項目攻堅，不斷突破。公司多年來專注液晶材料的研發(fā)和生產(chǎn)，形成了一支以清華大學(xué)化學(xué)系華瑞茂教授及多年從事液晶材料科技研發(fā)工作的技術(shù)骨干團隊，和國內(nèi)頂尖高校與科研院所數(shù)十名知名教授組成的強大技術(shù)顧問團隊。成員來源廣泛，既有世界一流材料企業(yè)高級技術(shù)管理人員、本土專項研究人員、海歸人才，也有臺灣同胞、外籍員工。團隊成員研究領(lǐng)域涵蓋基礎(chǔ)化學(xué)、材料設(shè)計、材料提純、材料應(yīng)用等各方面，形成知識互補，團隊組織團結(jié)高效，增強了公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)競爭力。同時，公司積極引進海外特殊人才，對海外特殊人才開展定期的匯報管理工作，授予其更高的目標，并充分授權(quán)，給予團隊支持。#p#分頁標題#e#

　　誠志永華的產(chǎn)學(xué)研合作的關(guān)鍵成功因素

　　提前布局新技術(shù)新領(lǐng)域，開辟國內(nèi)國外新市場。歷經(jīng)多年艱苦創(chuàng)業(yè)的努力，依托技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建，誠志永華克服種種困難，在市場中形成新的格局，目前在黑白單色液晶國際市場占有率超過50%，成為了黑白液晶行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對著國內(nèi)TFT混合液晶需求的井噴和液晶生產(chǎn)難度大、技術(shù)壁壘高等情況，誠志永華迎難而上，從1987年開始研究液晶材料，擁有TFT混晶配方、提純、混配等工藝，車間潔凈等級達到100級，是國內(nèi)唯一有TFT生產(chǎn)能力的企業(yè)。公司研發(fā)的中高檔STN、CSTN、TFT液晶材料的國產(chǎn)化打破了默克、Chisso等外企的壟斷，遠銷歐美、日韓、東南亞等地區(qū)。但是誠志永華的TFT-LCD液晶材料在國內(nèi)市場占有率只有12%，面對巨大的市場需求空間，誠志永華不斷努力前進，在維持原有用戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新的用戶和市場，拓展海內(nèi)外用戶，特別是在2017年，誠志永華通過銷售、研發(fā)、計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流等服務(wù)主體的不懈努力，已經(jīng)完成了來自韓國LG公司的TFT-LCD用液晶材料訂單，在保持國內(nèi)老大地位的同時，嘗試開辟國際市場新格局，實現(xiàn)市場占有率顛覆性轉(zhuǎn)變。誠志永華還注重發(fā)展綠色創(chuàng)新領(lǐng)域，2014年7月，成立誠志永勝公司，專注研發(fā)化學(xué)藥液新品配方及廢液回收再生循環(huán)的核心技術(shù)，旨在為全國各大TFT-LCD面板廠商提供完整的化學(xué)品供應(yīng)及回收裝置一體化服務(wù)，成為國內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的綠色工廠。面對各種新型顯示技術(shù)的挑戰(zhàn)，誠志永華市場定位為將繼續(xù)保持單色液晶全球第一的市場地位，并快速成為TFT-LCD用液晶材料主力供應(yīng)商，成為OLED顯示材料新銳供應(yīng)商，打造顯示材料國際一流企業(yè)。

　　誠志永華的創(chuàng)新發(fā)展也帶動了國內(nèi)液晶材料行業(yè)的升級，成為河北省新材料集群發(fā)展中的重要力量，在產(chǎn)業(yè)升級和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用。從液晶材料到顯示材料，從生產(chǎn)源頭到回收凈化，它始終堅持自主創(chuàng)新，通過“產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級”，推動國產(chǎn)顯示材料產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，不斷提升國產(chǎn)顯示材料產(chǎn)業(yè)的國際影響力。經(jīng)過近十年的艱辛努力和付出，終于打破國外壟斷格局，實現(xiàn)液晶國產(chǎn)化，誠志永華成為國內(nèi)單體數(shù)量最多、混晶新品研發(fā)實力最強的企業(yè)。

　　2、構(gòu)建管理體系，優(yōu)化激勵機制，用組織變革實現(xiàn)“管理一流”

　　30年來，誠志永華秉承清華大學(xué)液晶材料領(lǐng)域的先進技術(shù)和經(jīng)驗，開創(chuàng)液晶材料國產(chǎn)化先河。2009年，誠志永華成為誠志股份全資子公司，液晶材料尤其是TFT高端液晶材料獲得了突破性發(fā)展，無論產(chǎn)品性能、品質(zhì)，還是市場份額、客戶認可度、企業(yè)效益等都居國內(nèi)第一水平，并在國際上穩(wěn)居前三，為我國面板行業(yè)國產(chǎn)化做出了巨大貢獻。除了技術(shù)領(lǐng)先，這背后就是管理創(chuàng)新的巨大作用。

　　優(yōu)化員工尤其是科研人員的激勵機制，構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系。首先是建章立制，為了規(guī)范公司的科技開發(fā)及成果管理工作，鼓勵和支持自主創(chuàng)新的科研活動，調(diào)動公司各階層人員從事科技開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化的積極性、主動性及創(chuàng)造性，健全科技開發(fā)的管理機構(gòu)和管理制度，誠志永華制定了《科技項目管理制度》、《科研開發(fā)及成果管理辦法》、《人才管理制度》等多項制度，積極發(fā)揮科技獎勵導(dǎo)向作用、完善科技成果轉(zhuǎn)化管理機制，建立相對靈活的激勵機制與人性化的管理制度，為公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界、高凝聚力的科技人才隊伍提供了保障。誠志永華提供有競爭力的薪酬、良好的福利待遇和同事間融洽相處的工作環(huán)境，為充分調(diào)動研發(fā)人員積極性、主動性創(chuàng)造了良好的條件。此外，公司還制定了《績效考核管理制度》，為科技人員的職業(yè)晉升、評價與激勵指明了方向，實現(xiàn)了研發(fā)人員的規(guī)范化管理，增強了企業(yè)的人才競爭力。其次，公司對科研人員管理的原則是“唯才是用”，不搞論資排輩，員工收入完全和其實際表現(xiàn)、做出的貢獻相掛鉤。對科研人員的項目完成情況定期檢查評比，獎勵先進，敦促后進，并適當進行任務(wù)調(diào)整，對項目完成持續(xù)不力的個人或項目組取消其項目承擔(dān)資格。同時，公司為提高員工素質(zhì)和人力績效制定了相關(guān)措施，有計劃地更新員工知識結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其潛在價值，建立學(xué)習(xí)型組織，與清華大學(xué)、北京大學(xué)、北方液晶工程中心、上海交大、江南大學(xué)等建立了長期合作關(guān)系，多次組織技術(shù)培訓(xùn)，進一步完善了研發(fā)人員的培養(yǎng)機制，提升了研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展空間，提高了人員綜合素質(zhì)。

　　進行管理創(chuàng)新和組織變革，加強組織能力建設(shè)。近年來，誠志永華不斷向國際先進企業(yè)行列邁進，管理團隊大膽革新，提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)市場”的戰(zhàn)略思路;加強組織建設(shè)工作，提出組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)進步的原動力，推出企業(yè)“二元化管理”的理念。

　　在人才方面，實行內(nèi)部人才、外部專家協(xié)同，依托清華高校資源，集行業(yè)內(nèi)科研專家、研究學(xué)者于一體，提供戰(zhàn)略引導(dǎo)及技術(shù)合作攻堅克難，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，保持持久發(fā)展動力。

　　在管理方面，實現(xiàn)內(nèi)控管理制度、質(zhì)量管理體系的雙管指引，切合務(wù)實、持續(xù)改進，做到管理經(jīng)驗的傳承、創(chuàng)新，保持內(nèi)部高效、務(wù)實運營，同時，將經(jīng)營風(fēng)險降至最低。

　　在組織建設(shè)方面，采用職能部門、跨組織工作小組的搭配，強化組織內(nèi)部的串聯(lián)、知識的分享、技術(shù)的交流、信息的互動，建立團隊協(xié)同意識，挖掘組織潛力、提升組織效能。

　　在信息化建設(shè)方面，誠志永華近年來還將企業(yè)信息化建設(shè)工作放在重要位置。通過信息化建設(shè)，不僅提高了組織效率，更重要的是提升了管理水平，并通過信息化管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。公司借助先進的在線任務(wù)管理模塊，將績效管理的MBO概念直接植入信息系統(tǒng);為保障生產(chǎn)的順暢運行、管控自動化，2014年底公司重新啟動ERP系統(tǒng)的再升級，于2016年初正式上線，為TFT液晶的增量生產(chǎn)起到管理保障。作為技術(shù)嚴格保密的高科技企業(yè)，公司通過引進一系列管理軟件，既保障了公司的辦公安全，也為公司降低成本、資源整合提供了保障，促進了知識管理和效率提升。

　　啟動專利發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)發(fā)展安全，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。國產(chǎn)液晶起步較歐美等發(fā)達國家晚，面對強勢對手，企業(yè)在對下游客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)時，受到專利的諸多限制。要想突破該技術(shù)壁壘，非一朝一夕，而是一個持久艱巨的過程。再加上那個時期國家專利體系還處于建設(shè)階段以及國內(nèi)企業(yè)對專利保護普通重視不夠的客觀現(xiàn)實，以默克為代表的國際巨頭們早已織就了一張嚴密的專利網(wǎng)，誠志永華要想實現(xiàn)大發(fā)展，首先就是要實現(xiàn)在行業(yè)巨頭的專利網(wǎng)中的突破，建立自己的專利體系。為此，誠志永華的團隊逐步重視專利戰(zhàn)略和專利申請，展開專利攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，掌握防身和致勝之道。公司將單體開發(fā)及專利申報提升到研發(fā)的第一高度，從組織架構(gòu)上，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，展開專利布局，從產(chǎn)品的設(shè)計源頭出發(fā)，破解專利圍攻的困局。

　　截至2016年年底，公司在自主研究開發(fā)及技術(shù)改良創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，授權(quán)國內(nèi)發(fā)明專利107項，海外發(fā)明專利14項，申請受理發(fā)明專利62項，發(fā)表專業(yè)性成果技術(shù)性論文、專著50余篇。從最初的束手無策到今天的游刃有余，誠志永華在國產(chǎn)TFT液晶產(chǎn)品研發(fā)上，創(chuàng)造了一個時代的記錄，彎路超車、突破重圍，在國際市場上贏得了口碑，獲得了尊重和地位。#p#分頁標題#e#

　　3、產(chǎn)業(yè)報國，創(chuàng)造價值，用企業(yè)“誠”文化打造“人文一流”

　　誠志永華用“誠”文化創(chuàng)造價值，讓“世界因我而晶彩”：對事業(yè)和公司“忠誠”，感恩努力;對人對事“坦誠”相待，不虛不偽;對員工“赤誠”，關(guān)心關(guān)愛;對外“精誠”合作、對內(nèi)“精誠”團結(jié)。

　　家國情懷，產(chǎn)業(yè)報國，為實現(xiàn)國產(chǎn)化做出貢獻。誠志永華的創(chuàng)建，始于老一輩清華人的產(chǎn)業(yè)報國的信念，而這份信念也一直激勵著永華人為液晶材料國產(chǎn)化奮斗和拼搏。作為業(yè)界國產(chǎn)化的標桿企業(yè)，誠志永華在創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益的同時，通過不斷創(chuàng)新，打破國際價格壟斷，大幅降低了液晶材料價格，為改善人民生活水平做出了重要貢獻。如今，手機、計算機、彩色電視等在當年價格高昂的電子產(chǎn)品，已成為人們生活的標配，這一切都離不開國內(nèi)的國產(chǎn)化領(lǐng)軍企業(yè)們在國際市場上的奮勇拼搏，為國家和民族爭奪榮譽和世界的尊重。

　　2012年前，國內(nèi)只能生產(chǎn)單色(黑白)液晶材料，TFT-LCD液晶面板用高端TFT液晶材料技術(shù)主要掌握在德國默克和日本智索兩家公司中，導(dǎo)致中高端液晶材料市場多年來一直處于壟斷狀態(tài)，嚴重制約了我國TFT-LCD顯示器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。誠志永華在2012年開發(fā)了TFT-LCD用液晶材料，性能參數(shù)與國外巨頭產(chǎn)品基本相當，消除了國外公司的技術(shù)、專利優(yōu)勢，打破了國外公司的壟斷，不僅降低了國際上液晶產(chǎn)品的價格，也使目前LCD產(chǎn)品如電視等終端顯示產(chǎn)品能夠以平民的價格走進千家萬戶。誠志永華的發(fā)展，促進了TFT-LCD用液晶材料生產(chǎn)的國產(chǎn)化進程，滿足TFT-LCD平板顯示器生產(chǎn)企業(yè)零部件采購本地化和配套產(chǎn)業(yè)需求，使國內(nèi)TFT-LCD平板顯示器生產(chǎn)企業(yè)原料成本降低，盡快縮短與國際高性能液晶顯示器件生產(chǎn)的差距，對于提高我國液晶行業(yè)的國際市場競爭力有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。同時，誠志永華擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，有效帶動了國內(nèi)液晶顯示材料生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)進步，有力促進了我國高性能液晶顯示技術(shù)的引進、生產(chǎn)、消化與吸收。而誠志永華這份產(chǎn)業(yè)報國的家國情懷，也成為公司上下奮斗的力量源泉和精神動力。

　　用“誠”文化創(chuàng)造價值，讓“世界因我而晶彩”。誠志永華在發(fā)展的過程中不斷凝練出自己的發(fā)展愿景：成為世界一流顯示材料企業(yè)，成為全球主力TFT-LCD用液晶材料供應(yīng)商。走進誠志永華，首先引入眼簾的便是公司的使命“世界因我而晶彩”，連員工食堂樓梯的每一個臺階的側(cè)面上都寫著公司文化和公司價值觀，將“誠”文化和管理價值滲透到員工每一天的生活之中。誠志永華的優(yōu)秀企業(yè)文化集中表現(xiàn)為四個“誠”：

　　忠誠——對事業(yè)和公司忠誠，感恩努力;

　　坦誠——對人對事坦誠相待，不虛不偽;

　　赤誠——對員工赤誠相待，關(guān)心關(guān)愛;

　　精誠——對外精誠合作、對內(nèi)精誠團結(jié)。

　　從“誠志”中各取一個字，形成“精誠團結(jié)，金石為開;心中有誠，方能達志”的企業(yè)精神，讓人印象深刻。

　　未來   機遇和挑戰(zhàn)并存

　　未來巨大的市場機遇為誠志永華的發(fā)展提供了無限可能，也提出了諸多挑戰(zhàn)?？傮w來看，中國LCD液晶面板的生產(chǎn)能力正在大幅度提高。據(jù)IHS統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年中國TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)數(shù)量僅占全球的4%，而2018年，中國預(yù)計將成為全球最大的平板顯示生產(chǎn)地區(qū)，占比將達到全球市場的35%。由于中國產(chǎn)能的迅速擴張，日本、韓國和臺灣地區(qū)的液晶面板投資現(xiàn)已經(jīng)逐步集中在先進技術(shù)方面，每年的增速也將放緩。有報道顯示，未來中國同樣有望成為全球液晶銷售最大的市場。國家《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》也將面板生產(chǎn)作為未來發(fā)展的重點任務(wù)。誠志永華作為全球第三家掌握 TFT 混晶生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，打破了德國默克和日本CHISSO的國際壟斷，是新型顯示面板生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在國際面板加工向中國轉(zhuǎn)移的大背景下，必然面臨更多的市場機遇。公司目前已具備100噸的TFT生產(chǎn)能力，后續(xù)如何繼續(xù)科學(xué)提升產(chǎn)能建設(shè)也需要合理科學(xué)規(guī)劃。

　　據(jù)預(yù)測，隨著OLED面板廠產(chǎn)能集中爆發(fā)，OLED材料會在2019年出現(xiàn)嚴重短缺。為了擺脫國內(nèi)廠商受制于國外技術(shù)封鎖的局面，打破國外專利技術(shù)和市場壟斷，滿足面板廠對OLED有機材料的國產(chǎn)化需求，誠志永華敏銳捕捉市場機遇，計劃在5年內(nèi)投資建設(shè)一條OLED新材料研發(fā)測試驗證線和一條中試生產(chǎn)線，為公司的發(fā)展注入新的活力。誠志永華如何在新市場和新領(lǐng)域中繼續(xù)占據(jù)關(guān)鍵位置，保持發(fā)展勢能，提升競爭力，值得思考。

　　面對快速變化的新材料的革命和瞬息萬變的市場格局，誠志永華如何能夠保持自己的核心技術(shù)創(chuàng)新，并通過系列的管理提升和管理創(chuàng)新保證技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生更多的市場價值是面臨的新問題。同時，對于地處石家莊的誠志永華，如何吸引一批優(yōu)秀的人才不斷為企業(yè)的創(chuàng)新注入活力，也是公司需要長久規(guī)劃和設(shè)計的重要事宜，因為，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)和財富，也是公司能保持持續(xù)價值創(chuàng)造能力和市場競爭力的關(guān)鍵依托。

　　誠志永華的未來發(fā)展的兩大戰(zhàn)略和產(chǎn)能布局的三個方面

　　機遇和挑戰(zhàn)并存。隨著“一帶一路”倡議的影響力日益增加，“中國制造”的品牌日趨彰顯，誠志永華如何在原有市場保持優(yōu)勢，在新的領(lǐng)域提前布局?在國際市場中發(fā)揮更大的價值?在公司管理上如何更加精細化，推動業(yè)務(wù)模式、精益運營、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和管理創(chuàng)新?在文化營造上如何既保障質(zhì)量又促進創(chuàng)新?這些都是誠志永華亟需回答的問題，期待誠志永華下一個30年的時代回答。