處于此次突發(fā)疫情中心的武漢，也是中國乃至全球最重要的光電顯示產(chǎn)業(yè)的中心之一。其中，TCL科技旗下華星光電在武漢就有兩條重要的生產(chǎn)線，t3和t4，一條是全球重要的LTPS生產(chǎn)線，占據(jù)全球產(chǎn)能的20%，一條則是業(yè)內(nèi)重要的柔性屏的生產(chǎn)商。
近日，記者專訪TCL科技副總裁、武漢華星光電t4總經(jīng)理趙勇，了解外界一直非常關(guān)注的疫情防控、員工返工等問題。趙勇也是華星光電疫情防控應急指揮部的總指揮，疫情爆發(fā)至今數(shù)周，趙勇一直在武漢華星光電工廠。
趙勇透露，武漢華星光電數(shù)千員工，僅有極個別員工在廠外感染，武漢華星光電工廠廠區(qū)內(nèi)，至今未發(fā)生人傳染人事件。
當前，隨著疫情日趨穩(wěn)定、緩和，湖北省外各地已經(jīng)進入到復工、返工階段。趙勇透露，武漢華星光電一直在嚴格遵照執(zhí)行湖北省、武漢市關(guān)于返工的政策和時間要求。
2月20日，湖北省政府發(fā)布了最新的返工政策和時間，將返工時間定為不早于3月10日。當天，武漢華星光電就通知仍在休假的員工，全面返工時間暫定為3月11日。
武漢華星廠區(qū)沒有發(fā)生人傳染人的案例
記者：武漢是這次新冠肺炎重災區(qū)，為什么武漢華星光電疫情期間一直堅持生產(chǎn)并沒有停工呢？
趙勇：原因有三個。第一，武漢華星t3和t4兩座工廠，都是半導體顯示屏的生產(chǎn)線，半導體生產(chǎn)設備要求不能輕易停機。停機以后，要花很長時間才能恢復到穩(wěn)定狀態(tài)，并且容易引發(fā)機器故障損失，所以平時就算沒有訂單也要讓機器空轉(zhuǎn)，保持設備的穩(wěn)定性。
第二，我們在全球手機供應鏈上占了一定的份額，承擔像華為、小米、三星等國內(nèi)外客戶的生產(chǎn)任務，停產(chǎn)對他們影響太大，甚至影響到廣大群眾。我們能持續(xù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定給客戶供貨，保障了全球手機產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)在也受到了客戶的表揚和感謝。
第三就是，春節(jié)期間員工約一半左右已經(jīng)放假走了，原來準備留下值班的，加上封城后走不了的，一共近7000人，我們就把大家組織起來，邊自救邊生產(chǎn)。
這部分人已經(jīng)堅守了一個月，廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生人傳染人的案例，只有極個別人在工廠外面被傳染的確診病例。
記者：為什么武漢華星的疫情防控能做得這么有效？
趙勇：我覺得，一方面有一些客觀原因，我們有一些天然的優(yōu)勢。另一方面，就是我們及時采取了一些切實有效的措施。
客觀上來說，第一，我們武漢華星地處偏遠，在武漢的最東面，離疫情爆發(fā)的源頭華南海鮮市場大約有50多公里的距離，工廠周圍也不是人口密集的地方。第二，我們最有優(yōu)勢的地方是，我們所有生產(chǎn)車間全部都是潔凈室，不容易發(fā)生傳染。
記者：個別人有擔心，華星車間都是密閉空間，一人得病全廠都會被傳染，是這樣嗎？
趙勇：恰恰相反。光電產(chǎn)業(yè)潔凈室同醫(yī)院的手術(shù)室非常相近，大部分要求都比手術(shù)室還高，在里面不容易傳染疾病。
潔凈室也叫無塵室，指對空氣潔凈度、溫度、濕度、壓力、細菌含量等參數(shù)都進行控制的密閉性較好的空間。溫、濕度和氣壓大家比較了解，潔凈度是最重要的指標，在一般的情況下，是指單位體積的空氣中所含粒子的數(shù)量，值越低越好。
我們的廠房的天花板上滿布了FFU，也就是空氣過濾器，相當于給廠房加了一個大口罩。大家都聽過N95口罩的防護好，它的防護效果大約如何呢？假設口罩緊貼面部不漏風的情況下，N95口罩可以過濾95%的顆粒物，而潔凈室可以過濾99.99%的0.3微米粒徑顆粒物。
我們員工進入車間都要更換潔凈服。除眼睛外，全身都被防護起來了。我們的頭罩的口部位置上有一個紗網(wǎng)，這樣的設計就會把口罩緊貼在面部，防止口罩沒戴好。
我們還有洗手機，水量、溫度、時間、干手風等都有要求，員工經(jīng)過一次洗手后才可以去穿潔凈服，穿戴好衣服和手套后，再進行二次洗手，才能進車間。
我們也知道帶著病毒的空氣飛沫核的直徑一般大于5微米，而我們的空氣過濾器是卡控0.3微米的粒子，加上員工全部戴口罩和戴手套，所以在我們的廠房里幾乎不存在傳播的可能性。
記者：客觀優(yōu)勢之外，武漢華星在防疫方面做了哪些具體工作？
趙勇：在員工上班這一主環(huán)節(jié)上，我們天然就有防傳染的裝備，為我們省去了一大部分麻煩。除了這個環(huán)節(jié)之外，我們的防控重點還包括食堂、走道、電梯、會議室、宿舍等公共場所。
我們最早在電梯里裝上紙巾、一天四次消殺。我們的食堂里禁止員工面對面吃飯，中間加上了隔板。我們很早就開始對員工測量體溫，要求每個人全程戴口罩，對發(fā)熱員工及密切接觸者進行隔離。這些措施，我們采取得非常早，貫徹執(zhí)行也很有效。
記者：看上去比較常規(guī)、普通的措施，為什么在武漢華星會有非常好的效果？
趙勇：華星光電屬于半導體顯示產(chǎn)業(yè)，在日常的運營管理當中，會對安全事件非常敏感。此次疫情是意外、突發(fā)，但是很多管理、預防措施本來就是華星光電的日常措施，所以執(zhí)行比較及時、堅決。
華星光電行動比較及時。一月中旬開始，我們就已經(jīng)在密切關(guān)注這次新冠肺炎的發(fā)展態(tài)勢，并在一些會上向員工宣講要預防病毒性肺炎，建議大家不要去人員密集的地方，提倡戴口罩。
1月20號起，華星光電就成立了以總經(jīng)理負責的防疫領(lǐng)導小組，并且把責任層層下放。我們還有環(huán)境安全和后勤保障的組織，作為最直接的應急小組沖在最前面。1月20日當天，我們就率先開始全面進行體溫檢查。有發(fā)熱的人員，以及他的密切接觸者，進行隔離篩查，強制戴口罩。這一措施比很多公司要早3天。
我們不同層級每天都有各種會議，匯總和決策相關(guān)的事宜。如果有同事出現(xiàn)發(fā)熱或干咳等身體異常，我們都會重點關(guān)注，對于他過去兩周來的行蹤都會仔細分析，找到他最有風險的環(huán)節(jié)和密切的接觸者，并采取相應措施。
我們每天有人負責巡查，誰沒戴口罩，誰違反規(guī)定。如果出現(xiàn)違規(guī)的狀況，我們不僅要求當事人寫檢查，還要求他的直接上級也寫檢查。
華星休假員工何時返工
記者：過去數(shù)周，武漢華星的疫情防控非常有效。接下來的一段時間，武漢華星生產(chǎn)、防疫同時并行，從管理上怎么把握平衡？
趙勇：情到現(xiàn)在還沒有結(jié)束，戰(zhàn)疫情還是在關(guān)鍵時期。
我們一直強調(diào)安全第一，是絕對第一，不是最重要之一。在這個非常時期，更加要把防疫工作放在首位。每個返崗的廠長總監(jiān)都會先上一堂安全課，課上有一個內(nèi)容就是告訴他們，防疫是他優(yōu)先級第一位的工作，其次才是他自己的業(yè)務。防疫工作的重點，我們也學習政府，市政府的兩個重點是阻隔和救治，我們的重點則是阻隔和防止輸入。
我們的基層員工，在人手有限的情況下主動擔責，承擔更大范圍的工作。大家防范意識也高，會及時糾正同事的不安全形為。
從我們的配套政策來說，對于持續(xù)留守廠區(qū)工作的員工，我們不僅按政府的相關(guān)制度，對員工給予加班費，還額外有防疫補貼，對特殊工作給予特殊津貼。
記者：現(xiàn)在，除湖北外的省市都已經(jīng)進入到復工、返工的階段，武漢華星員工的返工時間表是怎么安排的？
趙勇：針對湖北疫情變化，武漢華星公司一直都在嚴格參照湖北省以及各地的返工政策指導，來制定相應防疫和返崗規(guī)定。2月20日，湖北省政府發(fā)布了關(guān)于延期返工的通知，規(guī)定返工時間不早于3月10日。根據(jù)這一通知，武漢華星也在當天第一時間發(fā)出通知，休假人員返工的時間定在3月11日。
目前，有部分高管和黨員自愿、主動采取各種安全途徑回到公司，參與到一線防疫、生產(chǎn)經(jīng)營的工作中，也包括一些外籍員工，回到了公司工作。
對于大多數(shù)仍在休假的員工，武漢華星會堅決按照三級管理模式，高風險地區(qū)人員原地待命。低風險地區(qū)人員在身體條件、當?shù)卣咴试S的情況下，由員工自愿提出申請、提交健康證明等相關(guān)文件批準后方可返崗。
所有返回武漢人員，都必須按照要求進行自我隔離、健康監(jiān)測。
記者：對這些返工員工會有什么樣的安排，來保障不影響之前的疫情防控效果？
趙勇：對于每一個人，我們都要對他過去這段時間的行蹤進行調(diào)查，對他接觸的人和身體健康狀況調(diào)查，判斷是否有風險。確定風險低，我們才允許他返崗。
員工返崗的第一件事，就是要簽訂《返崗承諾書》。我們的《返崗承諾書》，涵蓋了非常多的管理內(nèi)容。每一句話都很精練，但也都是非常關(guān)鍵，要求每個人手書一遍。具體內(nèi)容要經(jīng)過網(wǎng)上考試通過才能返工，充分確保返工員工上崗，疫情防控措施能夠繼續(xù)嚴格執(zhí)行。
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
