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　　TCL似乎找到了一條適合中國企業(yè)出海的戰(zhàn)術(shù)。

　　10月22日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在接受界面新聞在內(nèi)的媒體采訪時(shí)提到，今年1-8月，TCL實(shí)際出口63.3億美元，同比增長6.6%。同時(shí)，TCL 品牌電視機(jī)在美國市場(chǎng)銷量市占率同比提升1.4個(gè)百分點(diǎn)，位列第二。

　　TCL科技和TCL電子的半年報(bào)顯示，在整個(gè)TCL業(yè)務(wù)中，有50%銷售收入都來自海外市場(chǎng)。

　　這是一件讓人詫異的事情。在新冠疫情經(jīng)濟(jì)衰退，貿(mào)易保護(hù)主義等諸多因素影響下，作為一家中國的制造業(yè)公司，海外業(yè)務(wù)反而保持了增長。

　　“經(jīng)濟(jì)全球化是由市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)的，加稅并沒有改變中國產(chǎn)品出口增長”，李東生說。

　　海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，中國外貿(mào)進(jìn)出口2.88萬億元人民幣，比去年同期增長6%。其中，出口1.65萬億元，增長11.6%；進(jìn)口1.23萬億元，下降0.5%；貿(mào)易順差4165.9億元，增加74.4%。

　　李東生總結(jié)，TCL出口增長的原因主要在于以下幾個(gè)方面：

　　不能只是把產(chǎn)品賣出去，要在地生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。李東生認(rèn)為，建工廠給當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以這種商業(yè)模式也是得到當(dāng)?shù)卣闹С?，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模式。通過終端出口，帶動(dòng)國內(nèi)核心裝備器件的出口。TCL海外建設(shè)終端組裝工廠，帶動(dòng)國內(nèi)顯示屏出口，相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心零部件出口。“建立海外產(chǎn)業(yè)基地，帶著我們供應(yīng)商一塊去，帶動(dòng)國內(nèi)裝備出口”，李東生說，這種格局的改變有戰(zhàn)略意義。2020年第二季度，TCL電子在墨西哥華雷斯區(qū)的MASA新工廠一期項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并啟動(dòng)了MASA工廠二期項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作。

　　同時(shí)，TCL電子越南工廠產(chǎn)能持續(xù)攀升，上半年一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，二期項(xiàng)目正在建設(shè)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，TCL電子全球品牌電視機(jī)產(chǎn)能提升至2,700萬臺(tái)/年。

　　目前， TCL在海外擁有波蘭工廠、越南TV工廠、墨西哥Moka工廠、墨西哥Masa工廠、巴基斯坦工廠、巴西工廠、通力越南工廠、印尼空調(diào)工廠、巴西空調(diào)工廠等九大制造基地。

　　“TCL的全球化模式是能夠走得更遠(yuǎn)，而且為企業(yè)的發(fā)展，也為中國經(jīng)濟(jì)全球化提供了新的思路”，李東生說。

　　海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，中國進(jìn)口液晶面板在2012年達(dá)到歷史最高值：503億美元，但是2019年降至207.9億美元。不僅如此，2019年，中國液晶面板實(shí)現(xiàn)6.3億美元的貿(mào)易順差。

　　TCL算得上是國內(nèi)出海最早的企業(yè)之一。

　　1999年，TCL在越南建立了第一個(gè)海外工廠，在之后幾年里，TCL逐步在東南亞建立了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　2004年，TCL并購湯姆遜的家電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。通過大型跨國并購快速把TCL的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到歐洲和美國。

　　過去幾年，TCL則在適應(yīng)不同國家和市場(chǎng)里，經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的方式。

　　“在拉美地區(qū)，在大部分發(fā)展中的大國，進(jìn)口關(guān)稅都非常高，希望在地生產(chǎn)制造，為了避免關(guān)稅壁壘必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)工廠。第二要面對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈不單是生產(chǎn)采購供應(yīng)鏈，而是銷售服務(wù)的供應(yīng)鏈。要把這些管理好，其實(shí)也付了很大的學(xué)習(xí)代價(jià)”。

　　海外業(yè)務(wù)的本地化管理，也在一定程度上依賴于數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理帶來的便利。李東生舉例，他在今年1月份去了一趟日本之后就沒有出國。管理團(tuán)隊(duì)出國的次數(shù)和人數(shù)都大幅減少，但銷售今年依然保持持續(xù)增長。

　　“TCL的下一步，需要不只在業(yè)務(wù)上面要遍布全球，而是要在全球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提高品牌地位，提升競(jìng)爭(zhēng)力”，李東生說。
　　來源：界面新聞