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　　盡管早前韓媒報道稱，蘋果已將Vision Pro的首年預(yù)期銷量調(diào)低至15萬，但根據(jù)彭博社透露，蘋果的首年目標(biāo)并非只有15萬臺，而是40萬-50萬臺之間。

　　圖源：蘋果

　　《金融時報》曾在7月初引述知情人士稱，蘋果確實大幅削減了最初的100萬臺發(fā)貨量目標(biāo)，但沒有給出具體調(diào)低至多少的數(shù)字。彭博社記者古爾曼則指出，蘋果是將100萬的目標(biāo)砍半，調(diào)低至40萬臺-50萬臺。他進(jìn)一步介紹道，蘋果在數(shù)年前為Vision Pro定下的首年銷售目標(biāo)是數(shù)百萬臺，但后面迅速調(diào)低至300萬-400萬，然后是100萬，再接下來是90萬，而現(xiàn)在則是40萬-50萬臺之間。

　　另外，古爾曼重點(diǎn)提到蘋果Vision Pro的緩慢發(fā)展預(yù)期。其中，這款設(shè)備若要成為蘋果的超級營收來源，其將需要遠(yuǎn)超于iPad和Apple Watch的發(fā)展時間。

　　他指出，iPhone和iPad幾乎是一發(fā)售就立即成為重要的營收來源，而iPod和Apple Watch則花費(fèi)了一定的時間。但對于全新的XR頭顯，要達(dá)到同樣的成功將需要更長的時間。

　　由于已約占公司總銷售額的16%，蘋果在iPod發(fā)布三年后就在報表中將其列為一個單獨(dú)的產(chǎn)品類別。到iPhone發(fā)布之時，iPod已占蘋果年營收的近40%，每年帶來約80億美元。

　　盡管第一代iPhone最初因其價格的排他性而受到質(zhì)疑，但它在不到三個月的時間里就售出了100萬臺。到2009年，它創(chuàng)造了蘋果總營收的三分之一。

　　iPad一經(jīng)推出便一飛沖天，到2011年，問世第二年的iPad已為蘋果帶來了近200億美元的營收，約占蘋果總銷售額的18%。實際上，這款平板電腦在第一年就賣出了大約1500萬臺，幾乎是iPhone最初銷量的三倍。

　　Apple Watch的起步較慢，但后來依然成為了蘋果業(yè)務(wù)的重要組成。這類產(chǎn)品目前每年帶來約400億美元的營收，與Mac的收入相當(dāng)。

　　蘋果從未將Apple Watch的銷量單獨(dú)劃分為一個類別，而它目前與AirPods、Beats耳機(jī)、HomePod和Apple TV一起歸入可穿戴設(shè)備、家庭和配件欄目。古爾曼指出，蘋果Vision Pro可能會歸入同一財報欄目。

　　古爾曼預(yù)計，如果蘋果以平均售價3700美元的產(chǎn)品銷售Vision Pro（包括可選的光學(xué)插片和其他配件），第一年的營收估計為15億美元左右。若要達(dá)到iPad規(guī)模，這類產(chǎn)品每年必須增長20倍，達(dá)到800萬臺左右。

　　他認(rèn)為，考慮到所述設(shè)備目前的缺點(diǎn)和價格，這在可預(yù)見的未來內(nèi)幾乎是不可能實現(xiàn)。當(dāng)然，蘋果將推出價格更親民的型號，而且隨后的版本會具備更優(yōu)的Mac連接性、改進(jìn)的視頻會議、蜂窩網(wǎng)絡(luò)連接以及更輕薄的外形、以及其他新功能和優(yōu)化等等。

　　不過，古爾曼認(rèn)為即便低價版的售價降低至1500美元到2000美元之間，大多數(shù)人依然會選擇Mac、iPad或其他現(xiàn)有設(shè)備，直到蘋果能夠?qū)a(chǎn)品的價格降至iPhone的價格，并使其更接近于眼鏡形態(tài)。

　　值得一提的是，古爾曼再次重申了Vision Pro的發(fā)售規(guī)劃。他表示這款設(shè)備一開始將首先在美國的第一方門店發(fā)售，并且前幾個月內(nèi)不會進(jìn)行國際擴(kuò)張（亦即5月之前），并且可能要到2025年才會供貨給經(jīng)銷商。

　　其中，這位蘋果消息人士指出Vision Pro要到今年年底才會走向國際。目前這家公司正在討論將加拿大和英國作為美國以外的首批海外發(fā)售市場，然后再向法國、澳大利亞、韓國、日本、中國大陸和中國香港等地擴(kuò)張。