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　　面對(duì)形勢(shì)的大為好轉(zhuǎn)，TCL集團(tuán)總裁李東生說：“我們?nèi)匀徊粫?huì)放棄國(guó)際化，現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球整個(gè)彩電市場(chǎng)都在下降。但是我強(qiáng)調(diào)的是，我不會(huì)退，而且我想辦法要把它恢復(fù)。我們目標(biāo)是下半年的表現(xiàn)要比上半年好。國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)不矛盾，不是說國(guó)內(nèi)做好了，海外就一定做不好。

　　“海外市場(chǎng)這個(gè)仗都已經(jīng)開打了，絕對(duì)是不會(huì)退的，而且也沒有退路。”8月19日，在TCL集團(tuán)發(fā)布今年中期業(yè)績(jī)報(bào)告的第二天，TCL集團(tuán)總裁李東生如此斬釘截鐵地再次為國(guó)際化戰(zhàn)略表態(tài)。

　　在今年業(yè)績(jī)大幅轉(zhuǎn)好的同時(shí)，李東生又開始憧憬海外市場(chǎng)的遠(yuǎn)景，只不過，這次，他吸取教訓(xùn)，目標(biāo)更務(wù)實(shí)。

　　扭虧為盈的背后

　　8月19日上午，坐在北京德外大街TCL北京辦公樓的一個(gè)會(huì)議室里，李東生顯得非常輕松。他曾經(jīng)在兩三年前不停地向媒體解釋TCL困局是可以改變的，但這一天，李東生已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻庾xTCL集團(tuán)是如何逆境重生的。

　　根據(jù)TCL集團(tuán)8月18日晚間發(fā)布的2009年中期報(bào)告，TCL集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入170.79億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9,891萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.65%(剔除低壓電器轉(zhuǎn)讓收益)。

　　而二季度，TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)相對(duì)更好，銷售收入達(dá)到95.10億元，同比增長(zhǎng)0.85%，較一季度環(huán)比增長(zhǎng)25.64%；二季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8,396萬(wàn)元，比一季度環(huán)比增長(zhǎng)461.68%。

　　對(duì)于取得這個(gè)業(yè)績(jī)之前的回顧，李東生長(zhǎng)嘆一口氣：“這不是一兩句話能夠講清楚的。這兩年，我們一直在不斷地總結(jié)、反思、改善我們的工作，現(xiàn)在終于取得成效?！?

　　2006年，TCL曾四面楚歌。TCL集團(tuán)2006年中期報(bào)告顯示，集團(tuán)整體虧損為7.38億元，令業(yè)界震驚。而當(dāng)時(shí)TCL集團(tuán)半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入235.76億元，比現(xiàn)在高得多，看來(lái)，并非銷售額越高，利潤(rùn)就越高。

　　李東生說：“還是產(chǎn)業(yè)調(diào)整起了重大作用?！盩CL集團(tuán)在2007年提出了“4+2”的公司策略調(diào)整，把產(chǎn)業(yè)集中在四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括多媒體、通訊、家電和部品，另外還有投資和房地產(chǎn)，以及物流和服務(wù)，這個(gè)大的業(yè)務(wù)框架執(zhí)行了一年多，是成功的。尤其是多媒體這一主業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤(rùn)1.43億港幣。其中液晶電視的銷量上升明顯，中國(guó)區(qū)液晶電視的銷售是同比增長(zhǎng)248%。

　　海外業(yè)務(wù)不會(huì)后退

　　根據(jù)財(cái)報(bào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為TCL多媒體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最大推動(dòng)力，上半年國(guó)內(nèi)銷量同比猛增了248.9%至159.1萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)日前TCL公告顯示，TCL液晶電視7月中國(guó)市場(chǎng)銷售量同比大增377.1%，繼續(xù)保持三位數(shù)的高增長(zhǎng)。

　　另外，今年上半年，TCL多媒體海外市場(chǎng)有明顯改善。甚至在北美市場(chǎng)，盡管電視面板價(jià)格上升，而且美國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不景氣，市場(chǎng)大幅萎縮，但北美市場(chǎng)由運(yùn)營(yíng)虧損轉(zhuǎn)變?yōu)樵诘诙径葘?shí)現(xiàn)盈利。

　　海外市場(chǎng)曾是TCL最頭痛的。李東生也曾直言：“TCL國(guó)際化的代價(jià)是預(yù)料到的，但歐洲業(yè)務(wù)情況這么嚴(yán)重確實(shí)有些超出預(yù)期?！?

　　但此次，面對(duì)形勢(shì)的大為好轉(zhuǎn)，李東生說：“我們?nèi)匀徊粫?huì)放棄國(guó)際化，現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球整個(gè)彩電市場(chǎng)都在下降。但是我強(qiáng)調(diào)的是，我不會(huì)退，而且我想辦法要把它恢復(fù)。我們目標(biāo)是下半年的表現(xiàn)要比上半年好。國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)不矛盾，不是說國(guó)內(nèi)做好了，海外就一定做不好。海外市場(chǎng)這一塊，我希望下半年能夠有明顯的改善?！?

　　而在這個(gè)當(dāng)中，李東生也強(qiáng)調(diào)會(huì)有重點(diǎn)：“我們的重點(diǎn)將會(huì)是多媒體，重點(diǎn)投資是多媒體和通訊兩大業(yè)務(wù)，特別是多媒體?！?

　　TCL近年來(lái)高管變動(dòng)為外界所關(guān)注，尤其是萬(wàn)明堅(jiān)、胡秋生等人的離職曾被炒得轟轟烈烈，對(duì)此，李東生說：“我是有點(diǎn)不太明白，為什么大家挺關(guān)注我們的人員變動(dòng)，其實(shí)其他的公司也有人員變動(dòng)，好像TCL的人員變動(dòng)，大家就感覺特別稀奇。這個(gè)可能也跟我們以前的人員太穩(wěn)定有關(guān)系，這五六年人員變動(dòng)比前幾年多了一些。但是我跟我們的高管開會(huì)也說，這個(gè)是正常的，我們與同行業(yè)相比的話，并不比別人多?！?/P>