群創(chuàng)光電董事長兼總經(jīng)理段行建6日表示,未來三合一后的新奇美,產(chǎn)銷模式改變,新奇美為以賣面板為主,以系統(tǒng)為調(diào)節(jié)。考慮到即將完成合并,群創(chuàng)大陸的布局,除重慶廠按原計劃量產(chǎn),其余華南、華東的模組新廠均暫緩。
群創(chuàng)、奇美及統(tǒng)寶光電等三家公司6日分別召開股東臨時會,通過三合一議案。合并基準(zhǔn)日從原訂的4月30日,規(guī)劃提早到3月1日為目標(biāo)。段行建說,這項合并案的規(guī)模,比當(dāng)年達(dá)碁與聯(lián)友合并案大許多。段行建曾是友達(dá)首任總經(jīng)理,他指出,友達(dá)合并時,擁有三座3.5代廠、一座四代廠,總員工數(shù)3,000人。新奇美海內(nèi)外員工數(shù)則將達(dá)9萬余至10萬人,因此相關(guān)的整合,也考驗經(jīng)營者的智慧。
群創(chuàng)目前大尺寸產(chǎn)能滿載,段行建指出,近幾個月TFT的需求強(qiáng)勁,元月淡季并未出現(xiàn),扣除2月春節(jié)的提前出貨效應(yīng),元月市場需求仍旺。
段行建舉例,顯示器產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求,就遠(yuǎn)超過群創(chuàng)的預(yù)估。以元月目前的出貨,比去年12月的預(yù)估量超出很大的量。
去年11月14日群創(chuàng)宣布合并奇美時,段行建就宣布“群創(chuàng)模式”走入歷史。他指出,群創(chuàng)原本定位為擁有廣大出??诘南到y(tǒng)廠,以自有較少的面板產(chǎn)能做為調(diào)節(jié)。合并后的新奇美,則以賣面板為主,以系統(tǒng)產(chǎn)品為景氣調(diào)節(jié)。
外界質(zhì)疑,奇美投資的冠捷會加入防鴻陣營。段行建強(qiáng)調(diào),新奇美會照單全收先前的承諾,并賣更多面板給冠捷等廠商。
段行建表示,群創(chuàng)的六代廠去年底月產(chǎn)能達(dá)4萬片,規(guī)劃今年底達(dá)到月產(chǎn)10.5萬片。至于大陸后段模組廠布局,考慮到三合一后,奇美及統(tǒng)寶在華南、華東都有廠。
群創(chuàng)的群康(嘉善)、群康(廈門)建廠和裝機(jī)計劃都已暫緩。
但是群創(chuàng)配合客戶惠普(HP)投資的群康(重慶),由于是三家公司唯一在內(nèi)地投資的模組廠,不受合并案影響,依原計劃投產(chǎn)。
奇美總經(jīng)理王志超昨(1.6)日表示,市場需求強(qiáng)勁,目前奇美幾乎滿載生產(chǎn),也未因玻璃短缺或缺水等問題受到影響。
奇美昨天召開臨時股東會,通過與群創(chuàng)合并的三合一計劃。董事長廖錦祥強(qiáng)調(diào),三家公司整并后,在人才、產(chǎn)能、資金、客戶與廠商等方面都得到相乘效果,整并可增強(qiáng)競爭力,對股東會有更好的回報。
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