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　　核心提示：幾年來，長虹在“圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升，向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心思想指導下，通過垂直整合挺進高端制造，大力實施核心技術能力培育，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進步有機結(jié)合起來，成為創(chuàng)新型企業(yè)的代表之一。

　　幾年來，長虹在“圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升，向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心思想指導下，通過垂直整合挺進高端制造，大力實施核心技術能力培育，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進步有機結(jié)合起來，成為創(chuàng)新型企業(yè)的代表之一。目前，長虹已形成軍工、多媒體、家用電器、新興產(chǎn)業(yè)、零部件、海外、服務7個產(chǎn)業(yè)集團和佳華、國虹、置業(yè)3個事業(yè)部，實現(xiàn)了可持續(xù)良性發(fā)展

　　2011年，長虹提出2013年實現(xiàn)銷售收入破1000億元、2015年銷售收入超過1500億元的“千億長虹”戰(zhàn)略目標，相信2011年將是長虹新一輪發(fā)展的起跑之年。

　　“三坐標”戰(zhàn)略夯實發(fā)展基礎

　　近幾年，長虹以“三坐標戰(zhàn)略”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導思想，沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式3個維度進行企業(yè)的變革與發(fā)展，形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并進入高附加值領域。

　　銷售破600億元創(chuàng)新高

　　2010年，長虹繼續(xù)大力推進“龍騰”戰(zhàn)役競賽活動，積極把握“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”、“家電以舊換新”等產(chǎn)業(yè)振興政策，銷售規(guī)模顯著增長。2010年，集團公司整體銷售規(guī)模突破600億元，達到615億元，同比增長30%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值548億元，同比增長27%，創(chuàng)歷史新高。公司各主要產(chǎn)品線在國內(nèi)市場上的銷量取得大幅增長，液晶電視同比增長48%以上，等離子電視同比增長70%以上，空調(diào)銷量同比增長39.93%，冰箱銷量同比增長25.41%，冰箱壓縮機銷量突破2000萬臺，成為全球第二。

　　等離子電視市場第一

　　在產(chǎn)品開發(fā)方面，長虹成功推出全高清超薄網(wǎng)絡3D電視、0.25千瓦時節(jié)能冰箱、自然生態(tài)馨35節(jié)能空調(diào)等產(chǎn)品，取得良好的市場表現(xiàn)。公司圍繞嵌入式系統(tǒng)、內(nèi)容服務技術、新型顯示技術、智能控制與節(jié)能降耗、創(chuàng)新設計和工程技術打造核心能力，通過成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視、智能電視、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)的技術支撐。

　　2010年以來，公司通過采取有效應對措施，始終保持高于行業(yè)平均水平的增速，有效縮小與領先企業(yè)的市場份額差距，PDP和3D產(chǎn)品位列市場第一位，“龍騰”戰(zhàn)役取得階段性勝利。

　　產(chǎn)業(yè)升級引領行業(yè)發(fā)展

　　作為消費電子產(chǎn)品的提供商和服務商，長虹率先在技術上深入到核心關鍵領域，并將產(chǎn)業(yè)鏈向上游核心延伸，實現(xiàn)了以高科技為推動力的高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具備了未來家電產(chǎn)品和市場的定義權和話語權。

　　在彩電產(chǎn)業(yè)，長虹擁有平板電視的核心技術———屏研發(fā)制造技術，形成了“面板+整機”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，成為目前國內(nèi)唯一一家同時擁有包括新型等離子顯示屏、液晶屏及模組、OLED等多種高端顯示技術的企業(yè)。

　　在冰箱、空調(diào)領域，長虹實現(xiàn)了自主擁有核心技術———壓縮機研發(fā)制造技術，擁有“華意+美菱”的中國最強大的冰箱陣營，以及“長虹+東元”的高效空調(diào)細分市場領軍者。

　　目前，長虹各大產(chǎn)業(yè)項目持續(xù)推進。2010年1月，虹歐等離子面板項目實現(xiàn)全面量產(chǎn)，產(chǎn)品月綜合良品率達到90%以上，單日最高產(chǎn)品綜合良品率達到97%，實現(xiàn)并保持與松下、三星同一水平；長虹與臺灣友達共同投資組建了長智光電，首期建設4條玻璃基板與背光模組組裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)26英寸～55英寸液晶模組，年產(chǎn)能360萬片；2010年12月28日，華意壓縮第2100萬臺壓縮機下線，華意成功實現(xiàn)國內(nèi)銷量第一、規(guī)模排名第一的目標，成為國內(nèi)最大、國際第二的壓縮機企業(yè)。

　　多項關鍵技術行業(yè)唯一

　　長虹通過人才、資源等保障，大力建設和推進基礎研發(fā)，致力打造核心能力，依托“核高基”重大項目，發(fā)展高端技術持續(xù)研發(fā)能力。

　　長虹在新型平板顯示器件、數(shù)字電視、白色家電、移動數(shù)碼等領域進行有針對性的自主創(chuàng)新，形成了4大核心技術能力(基礎共性技術能力)，即集成電路設計能力、嵌入式軟件設計能力、工業(yè)設計能力、工程技術能力。長虹國家級企業(yè)技術中心已獲得國家發(fā)改委、科技部、財政部、國家稅務總局、海關總署等5部委聯(lián)合授予的“國家認定企業(yè)技術中心成就獎”。

　　在集成電路設計方面，長虹自主定義的數(shù)字電視SoC(System-on-a-Chip)架構(gòu)設計完成。在嵌入式軟件方面，公司自主設計和開發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)電視終端軟件解決方案，國內(nèi)首家實現(xiàn)在線視頻和無線上網(wǎng)功能；搭建起基于移動SoC的技術開發(fā)平臺，自主開發(fā)的移動位置服務(LBS)終端進入行業(yè)市場。在工業(yè)設計能力方面，長虹已形成“自然交互”的UI設計理念，建立了UCD核心用戶數(shù)據(jù)庫。在工程技術能力方面，公司完成了PDP濾光膜設計及試制、高光材料中批量生產(chǎn)和上市，廢舊家電回收處理技術進入產(chǎn)業(yè)化應用階段。

　　2010年，作為國家核高基項目的長虹數(shù)字電視嵌入式系統(tǒng)(軒轅平臺)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目取得重大階段性成果，軒轅平臺成為國內(nèi)家電行業(yè)第一個完全自主研發(fā)的電視機終端軟件平臺。2011年3月，國家發(fā)改委、科技部宣布長虹數(shù)字家庭嵌入式軟件平臺———“軒轅平臺”、平板電視驅(qū)動芯片、SoC芯片作為國家“十一五”重大科技成果，并參加國家“十一五”重大科技成就展。長虹軒轅平臺成為中國首個智能家電自主軟件。

　　在平板電視驅(qū)動芯片項目上，長虹將建立從設計、封裝、測試、系統(tǒng)驗證到整機應用的功率芯片完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成自主知識產(chǎn)權，大力推動國產(chǎn)平板事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我國從電視制造大國向電視制造強國的轉(zhuǎn)變。

　　同時，公司開發(fā)的應用于新型大屏幕顯示面板模組的行列驅(qū)動芯片，將解決芯片的高低壓兼容、低功耗、可靠性等問題，至2011年，行列驅(qū)動芯片累計銷售200萬片以上。

　　此外，數(shù)字電視SoC芯片作為數(shù)字電視電路系統(tǒng)中附加值最高的部分，是“核高基”項目中高端通用芯片領域的重點支持方向之一。SOC芯片將為四川長虹自主開發(fā)的大屏幕新型顯示面板提供核心芯片的支撐。

　　在自身核心能力發(fā)展的同時，長虹還上升到國家及行業(yè)的標準研發(fā)層面，參與數(shù)字電視國家工程中心、閃聯(lián)國家重點實驗室等多個重大項目建設。

　　2010年1月，由長虹牽頭，包括長虹、中國電子標準化研究所在內(nèi)的15家企業(yè)和科研院所，歷時5年制定的《數(shù)字接口內(nèi)容保護系統(tǒng)技術規(guī)范》(簡稱UCPS標準)由工業(yè)和信息化部頒布，并于3月1日正式實施。

　　綜合優(yōu)勢確保持續(xù)發(fā)展

　　作為大型綜合企業(yè)，長虹通過內(nèi)部的創(chuàng)新優(yōu)化和改進，實現(xiàn)了科學先進的管理方式和運營方式，確保了可持續(xù)發(fā)展和高效運營，為企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展提供了保障。

　　市場體系：具備完整渠道和模式

　　目前，長虹已形成了反應快速的“銷-研-產(chǎn)-供”體系，擁有遍布城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡。長虹制定了三、四級市場拓展策略，主要產(chǎn)業(yè)線協(xié)同實施。同時，長虹擁有IT分銷、大型家電連鎖和網(wǎng)絡銷售多種銷售渠道和模式。

　　運營體系：經(jīng)營基礎更趨穩(wěn)固

　　2010年，長虹圍繞“做精總部、做實SBU”的思路，完成了公司管理變革，形成了公司3級管控體系，成立7大產(chǎn)業(yè)集團和3大直屬事業(yè)部，充分激活了SBU的發(fā)展?jié)撃堋，F(xiàn)在，長虹多媒體公司的運營資金周期已經(jīng)縮短到了30天左右，平板電視一年資金周轉(zhuǎn)在12次以上，庫存周轉(zhuǎn)率6次以上。

　　在保持與提升長虹在3C融合領域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和領先地位的同時，長虹持續(xù)改善了主要核心業(yè)務，銷售收入每年以30%的速度遞增。

　　管理體系：向國際化大公司邁進

　　從1999年全面啟動新的企業(yè)資源配置計劃(ERP)以來，長虹在信息化方面的累計投入達到3億多元，形成了以ERP、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)為核心的完整的家電制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)設計、原材料采購、物流管理、財務管理等公司管理的全過程。

　　在信息化建設過程中，長虹堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”的總體策略，旗下子公司全面實現(xiàn)了核心信息系統(tǒng)平臺資源共享和基本管理制度統(tǒng)一，為企業(yè)的決策提供信息支持，提高了公司的運營管理效率。

　　財務管理：向高端化轉(zhuǎn)型

　　長虹通過信息化建設，打造財務共享中心。目前，長虹財務已實現(xiàn)化繁為簡，通過財務共享中心，財務結(jié)算程序已實現(xiàn)標準化、自動化與流程化?，F(xiàn)在，子公司的日常財務結(jié)算完全被納入集團財務共享中心，供應商、采購商等外部財務往來已實現(xiàn)相應的成本降低與效率提升。

　　創(chuàng)新管理：專利量行業(yè)第一

　　長虹致力于從研發(fā)支撐體系、管理與制度體系、創(chuàng)新文化建設等方面構(gòu)筑公司的創(chuàng)新體系，目前形成了以項目經(jīng)理負責制為核心，以公司、產(chǎn)品線兩級研發(fā)體制為基礎，以外部和內(nèi)部專家技術決策咨詢組織為支撐，以研發(fā)人員的績效管理和激勵為保障的創(chuàng)新體系。2008年7月，科技部、國資委等聯(lián)合授予長虹首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。近兩年，長虹共申請專利1545件，長虹在“發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)”中排名第10位，在中國家電企業(yè)中排名第一。

　　人文管理：與員工共贏

　　長虹通過企業(yè)文化再造，倡行“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的“3個滿意”的企業(yè)宗旨和核心價值觀，以員工作為企業(yè)經(jīng)營的利益價值鏈的起點，將員工滿意放在首位。2010年，長虹通過“龍騰”戰(zhàn)役等主題活動，從多方面促進員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的提升。從一線工人到經(jīng)營、研發(fā)人員，長虹為每個員工建立了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，確保企業(yè)和員工共同發(fā)展和成長，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

　　按照“轉(zhuǎn)型升級、融合創(chuàng)新、提速發(fā)展、再上臺階”的總體指導思想，未來3年，長虹將充分把握公司發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，不斷深化體制、機制變革，著力構(gòu)建和完善以財務、戰(zhàn)略、經(jīng)營3級管控中心為主體的管理架構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化授權體系，有序?qū)嵤Q策前移、權力下放；深入推進服務業(yè)轉(zhuǎn)型和制造業(yè)升級，打造以消費電子、家用電器、IT通信等為主的幾大產(chǎn)業(yè)平臺。未來3年，公司將通過起跑、加速、沖刺3個階段的發(fā)展，力爭到2013年實現(xiàn)“銷售收入破1000億元”的戰(zhàn)略目標。