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六年五虧 京東方為何越虧越投

編輯:janny 2011-08-30 09:30:26 瀏覽:717  來(lái)源:

  前不久,由京東方科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)京東方)自主建設(shè)的中國(guó)大陸首條TFT—LCD 8.5代線在北京建成投產(chǎn)。此舉不僅結(jié)束了我國(guó)大尺寸液晶屏完全依賴(lài)進(jìn)口的歷史,也使京東方成為中國(guó)唯一能夠生產(chǎn)從1.8英寸到55英寸全系列液晶屏的企業(yè),有望坐上全球第六把交椅。這標(biāo)志著自半導(dǎo)體技術(shù)革命發(fā)生半個(gè)世紀(jì)以來(lái),在電子核心元器件領(lǐng)域首次出現(xiàn)影響全球格局的中國(guó)企業(yè)。

  然而,這些輝煌并未拂去“中國(guó)液晶第一屏”頭上的疑云:自2005年5代線量產(chǎn)以來(lái),高投入為何沒(méi)有換來(lái)高回報(bào)?在“六年五虧”的情況下,京東方為何仍不惜投入巨資,相繼上馬多條新線?

  日前,記者走進(jìn)位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的京東方,試圖揭開(kāi)其“越虧越投”的迷局。

  去年我國(guó)液晶面板進(jìn)口值高達(dá)470億美元,僅次于集成電路、石油和鐵礦石

  新投產(chǎn)不久的8.5代線廠房?jī)?nèi)安靜而涼爽,機(jī)器手在超潔凈車(chē)間內(nèi)有條不紊地操作;明亮的展示廳內(nèi),一塊長(zhǎng)2200毫米×2500毫米的超大超薄玻璃基板格外引人注目。

  “經(jīng)過(guò)陣列、彩膜、成盒和模組4部分生產(chǎn)工序,這塊玻璃基板就可以加工成32英寸—55英寸的電視液晶屏?!?京東方副總經(jīng)理張宇介紹說(shuō),“液晶屏就像半導(dǎo)體的芯片一樣不可或缺,被稱(chēng)為信息產(chǎn)業(yè)的‘糧食’。在液晶電視中,液晶屏的成本高達(dá)70%?!?/P>

  進(jìn)入21世紀(jì)后,曾經(jīng)稱(chēng)雄世界的中國(guó)彩電業(yè)遭遇毀滅性打擊:隨著TFT—LCD技術(shù)迅速替代CRT,輕薄、視角寬、色彩亮麗的液晶電視的銷(xiāo)量很快超過(guò)彩管電視,原有的龐大產(chǎn)業(yè)鏈相繼倒閉。由于電視液晶屏完全依賴(lài)進(jìn)口,中國(guó)彩電企業(yè)重新受制于人,在產(chǎn)業(yè)鏈低端的組裝環(huán)節(jié)備受煎熬。

  據(jù)保守估計(jì),國(guó)內(nèi)32英寸以上液晶電視一年的銷(xiāo)量超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái),按每塊屏200美元的進(jìn)口平均價(jià)計(jì)算,一年的進(jìn)口額合500多億人民幣。從目前的消費(fèi)趨勢(shì)看,國(guó)內(nèi)CRT彩電保有量約4億臺(tái),如果全部換成液晶電視,市場(chǎng)總值高達(dá)1萬(wàn)億元。

  同時(shí),中國(guó)還是全球的手機(jī)、電腦消費(fèi)大國(guó)。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),2010年,中國(guó)液晶面板的進(jìn)口值高達(dá)470億美元,是緊隨集成電路、石油、鐵礦石之后的第四大進(jìn)口產(chǎn)品。

  隨著數(shù)字高清、新一代互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合的到來(lái),液晶平板的“糧食產(chǎn)業(yè)”地位將日益凸顯。北京大學(xué)企業(yè)與政府研究所所長(zhǎng)路風(fēng)教授認(rèn)為,液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)決定著中國(guó)彩電業(yè)乃至中國(guó)電子[0.62 3.33%]信息產(chǎn)業(yè)的興衰。

  作為電子信息產(chǎn)業(yè)大國(guó),中國(guó)不能沒(méi)有自己打的“糧食”! 2003年1月,跟蹤、預(yù)研平板顯示技術(shù)近10年的京東方以3.8億美元收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)旗下的HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社),進(jìn)軍液晶顯示。通過(guò)跨國(guó)收購(gòu),京東方獲取了進(jìn)入TFT—LCD產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)來(lái)源、專(zhuān)利資源、起步市場(chǎng)等戰(zhàn)略要素。

  緊接著,京東方開(kāi)始“國(guó)內(nèi)扎根”,于2003年9月投資103億元,在北京自主建設(shè)5代線。2005年1月,所生產(chǎn)的17英寸液晶屏首次出貨,結(jié)束了中國(guó)大陸的“無(wú)屏?xí)r代”。

  只有足夠多的產(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生產(chǎn)規(guī)模、足夠強(qiáng)的技術(shù)研發(fā),才有可能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟

  令人始料不及的是,自2005年5代線投產(chǎn)后,京東方就由賺錢(qián)變?yōu)樘潛p。截至2010年,除了2007年盈利6.9億元外,其余5年均為虧損。

  更讓外界不解的是,京東方不但沒(méi)有知難而退,反而越虧越投:2008年斥資34億元,在成都開(kāi)建4.5代線,生產(chǎn)小尺寸的液晶屏;2009年,分別投資175億元、280億元,在合肥和北京開(kāi)工建設(shè)兩條高世代線——6代線和8.5代線。

為什么在擁有自己的5代線后會(huì)連續(xù)虧損?

  “這是‘液晶周期’的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和國(guó)際金融危機(jī)雙重作用的結(jié)果?!本〇|方副總張宇說(shuō),作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一部分,正處在上升期的液晶平板顯示行業(yè)有自身的產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律:某一規(guī)格的新產(chǎn)品出來(lái)后,剛開(kāi)始幾年供不應(yīng)求,價(jià)格高利潤(rùn)較高;隨著新線的密集投產(chǎn),市場(chǎng)很快會(huì)供大于求,價(jià)格暴跌,行業(yè)隨即進(jìn)入低谷。

  有研究表明,全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)化以來(lái)已經(jīng)歷六輪低谷期。在每輪低谷期,由于價(jià)格暴跌,液晶面板企業(yè)均出現(xiàn)全球行業(yè)性虧損,無(wú)一幸免。京東方2005年至2006年的虧損,恰逢第五輪行業(yè)低谷。

  2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī),使液晶屏行業(yè)雪上加霜,行業(yè)低谷提前到來(lái)。據(jù)張宇介紹,京東方在2008年上半年還盈利5.6億,但受?chē)?guó)際金融危機(jī)的拖累,企業(yè)迅速由盈轉(zhuǎn)虧。這兩年國(guó)際經(jīng)濟(jì)雖然緩慢復(fù)蘇,但歐洲的債務(wù)泥潭加劇了全球市場(chǎng)復(fù)蘇的不確定性,消費(fèi)預(yù)期下降,液晶面板第六輪低谷期隨之延長(zhǎng)。

  明知身處行業(yè)低谷期,京東方為何還要連續(xù)投入巨資建新線?

  “我們堅(jiān)信,就像彩色電視取代黑白電視那樣,液晶屏取代彩管是不可逆轉(zhuǎn)的歷史必然,其前景是可以預(yù)期的?!本〇|方董事長(zhǎng)王東升說(shuō)。根據(jù)多年的實(shí)踐,他總結(jié)出一條“平板顯示產(chǎn)業(yè)生存定律”:每三年,液晶顯示面板價(jià)格會(huì)下降50%,若要生存下去,產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。

  為此,在從產(chǎn)業(yè)追趕者變成挑戰(zhàn)者的進(jìn)程中,京東方要想與LG、三星、夏普等實(shí)力雄厚的國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),只有盡快形成足夠多的產(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生產(chǎn)規(guī)模、足夠強(qiáng)的研發(fā)能力,才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

  在不斷擴(kuò)線的同時(shí),京東方每年都拿出5%以上的銷(xiāo)售收入投入新技術(shù)研發(fā)。目前,企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)3000人,實(shí)現(xiàn)了“以我為主”的人員更替。近幾年,京東方每年新增申請(qǐng)專(zhuān)利500多項(xiàng),自主開(kāi)發(fā)出雙視角顯示、3D 系列顯示等新技術(shù)、新產(chǎn)品,并掌握了被業(yè)界看好的AM—OLED(主動(dòng)矩陣有機(jī)發(fā)光二極體面板)技術(shù),構(gòu)筑了未來(lái)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  以京東方為核心的高科技產(chǎn)業(yè)群悄然崛起,大陸成為全球最熱的液晶屏市場(chǎng)

  隨著多條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),京東方所拉動(dòng)的液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群正悄然崛起。記者在8.5代線廠區(qū)看到,它的左側(cè)是美國(guó)康寧的玻璃熔爐工地,后面分別是冠捷的電視機(jī)生產(chǎn)基地和住友的化學(xué)品工地;全球第四大氣體供應(yīng)商林德也已完成配套建設(shè),全球唯一的液晶材料廠商——德國(guó)默克,已有在此投資的意向。

  至此,圍繞京東方8.5代線形成的總投資超過(guò)650億元,北京市著力打造的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園已具雛形,“石英砂進(jìn)去、電視機(jī)出來(lái)”的夢(mèng)想可以期許。屆時(shí),北京將成為全球的高清數(shù)字電視機(jī)制造中心,有望提供就業(yè)崗位2萬(wàn)個(gè),年上繳稅金40億元以上。

  產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)同樣明顯的,還有成都、合肥。2009年在成都投產(chǎn)的4.5代線,催生了超過(guò)300億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;2010年在合肥投產(chǎn)的6代線,已拉動(dòng)投資近400億元。

  京東方的執(zhí)著前行,也推動(dòng)了中國(guó)泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,咸陽(yáng)彩虹集團(tuán)和中國(guó)建材[11.54 -3.83%]集團(tuán)已分別上馬玻璃基板,保定樂(lè)凱上馬了偏光片……

  目前,除了京東方的4條線,還有其他多條液晶屏線在建或建成,中國(guó)大陸成為全球最炙手可熱的液晶屏市場(chǎng)。液晶面板的世界格局,已由原來(lái)的“兩國(guó)三地”(日本、韓國(guó)、臺(tái)灣)改寫(xiě)為“三國(guó)四地”。

  發(fā)展投資規(guī)模巨大、技術(shù)高度密集、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的高科技產(chǎn)業(yè),需要社會(huì)的理解和支持

  京東方的前身,是知名的電子元器件軍工企業(yè)——北京電子管廠。“軍工企業(yè)的出身,給我們打上了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的烙印,總覺(jué)得應(yīng)該為國(guó)家的產(chǎn)業(yè)振興做點(diǎn)什么。”王東升說(shuō),“其實(shí)我們完全可以選擇賺錢(qián)快的發(fā)展路子?!?1997年,國(guó)外某基金公司要給京東方投5000萬(wàn)美元,讓京東方轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)?!斑@是一個(gè)很大的誘惑,我們班子討論了3天,最終還是選擇做工業(yè)。其實(shí)當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單:如果像我們這樣的企業(yè)都做房地產(chǎn)了,中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)靠誰(shuí)去發(fā)展?”

  1998年,京東方做出“進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)”的抉擇,并于2003年把成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”確定為企業(yè)的愿景。

  但這條路注定是不平坦的。在這個(gè)全球性競(jìng)爭(zhēng)的高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),后起的追趕者,無(wú)論是韓國(guó)還是臺(tái)灣的企業(yè),在成長(zhǎng)期都曾遭遇接連虧損的厄運(yùn)。目前位居全球第一的三星與全球第二的LG,在創(chuàng)業(yè)初期都備受煎熬:三星在日本對(duì)手的打壓下,連續(xù)虧損12年,但還是不斷注入資金,直到成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè);LG也是連續(xù)虧損8年,才扭虧為盈。目前位居全球第三的臺(tái)灣友達(dá),也是起起伏伏,但仍然繼續(xù)投資,一直堅(jiān)持到最后成功。

  對(duì)于液晶企業(yè)成長(zhǎng)的艱難,顯然出乎許多人的意料。清華大學(xué)教授張百哲說(shuō),看看以往有關(guān)報(bào)道不難發(fā)現(xiàn),在京東方艱難進(jìn)取之路上,質(zhì)疑之聲如影相隨;在行業(yè)低谷期、企業(yè)虧損時(shí),還不乏唱衰者。“這說(shuō)明我國(guó)的社會(huì)文化與社會(huì)輿論對(duì)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足,心理承受力準(zhǔn)備不夠,仍然以為像以前發(fā)展組裝工業(yè)那樣短平快,可以一蹴而就?!?/P>

  “發(fā)展高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)而且國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),除了政府的扶持、企業(yè)自身的努力,社會(huì)文化基礎(chǔ)和國(guó)民心理承受力也很關(guān)鍵,不能老想著今天投、明天賺,簡(jiǎn)單地以短期盈虧論成敗。” 張百哲認(rèn)為,如果全社會(huì)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念,被急功近利的心態(tài)所左右,不僅不利于單個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng),也會(huì)阻礙創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)。

  “在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中,我們希望夠形成這樣的社會(huì)共識(shí):只有經(jīng)過(guò)10年乃至20年堅(jiān)持不懈的努力,中國(guó)才有可能培養(yǎng)出一批世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)?!蓖鯑|升說(shuō),“我們的目標(biāo),是經(jīng)過(guò)10年左右打拼,成為全球新型顯示行業(yè)的領(lǐng)先者。有政府和社會(huì)的理解與支持,我想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)只是時(shí)間問(wèn)題。”

  鏈接

  液晶顯示技術(shù)商業(yè)化發(fā)端于上世紀(jì)六七十年代的美國(guó),但真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的是日本,領(lǐng)軍企業(yè)包括NEC、松下電器、三洋電機(jī)、夏普等。至1995年,日本液晶面板出貨量占據(jù)全球90%市場(chǎng)份額,成為當(dāng)之無(wú)愧的霸主。

  上世紀(jì)80年代初期,韓國(guó)政府提出了“技術(shù)立國(guó)”的口號(hào),并瞄準(zhǔn)了高利潤(rùn)的液晶顯示。在政府的強(qiáng)力扶持下,以三星、LG、現(xiàn)代為首的韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍液晶顯示產(chǎn)業(yè)。到1999年,三星電子和LPL(LG與飛利浦的合資公司)的全球液晶顯示市場(chǎng)占有率分別達(dá)16%、15%,排名全球前兩位。

  20世紀(jì)90年代末,通過(guò)日本的技術(shù)轉(zhuǎn)移,臺(tái)灣液晶顯示產(chǎn)業(yè)開(kāi)始異軍突起。2009年,臺(tái)灣液晶面板出貨量已占全球總量的40%以上,形成了與日、韓三足鼎立的局面。

  中國(guó)大陸自上世紀(jì)90年代末期開(kāi)始進(jìn)入液晶顯示產(chǎn)業(yè),道路并不平坦。1999年10月,吉林彩晶從日本引進(jìn)的1代線在長(zhǎng)春建成試產(chǎn),但由于多種原因,未能真正量產(chǎn)。2003年12月,上海廣電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上廣電)與日本NEC合資成立上廣電NEC,建設(shè)5代線。但市場(chǎng)沒(méi)有換來(lái)核心技術(shù),5代線很快因?yàn)榫揞~的專(zhuān)利費(fèi)而喪失產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)運(yùn)營(yíng)不到3年就宣布破產(chǎn)并艱難重組。2003年1月,京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)旗下的HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社),進(jìn)軍液晶顯示,幾經(jīng)起落,終于走到今天.

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