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    縱觀全球面板行業(yè)，競爭環(huán)境日趨激烈，發(fā)展趨勢撲朔迷離，各面板廠商間并購整合、新生產(chǎn)線相繼投建、技術革新此起彼伏。在國際金融危機的大背景下，整個面板產(chǎn)業(yè)動蕩不安，國內面板行業(yè)也受到不小的沖擊。

　　　　TFT-LCD產(chǎn)業(yè)環(huán)境不樂觀

　　　　OLED產(chǎn)品可在高端市場獲得更高的價格，將對傳統(tǒng)TFT面板制造商構成威脅。

　　　　任何事情都有其兩面性，并購整合是市場競爭的自然趨勢，不但會擴大企業(yè)規(guī)模，也會帶來競爭力的提升。日本索尼、東芝和日立三巨頭的整合不僅提高了企業(yè)自身的競爭力，還打破了全球大尺寸和中小尺寸液晶面板市場的競爭格局，同時也給包括天馬在內的其他面板企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，三星、LGD已經(jīng)在中國啟動8.5代線的建設，與此同時，南京也在力爭10代線項目。在市場需求疲弱的形勢下，這將擊碎大家期望產(chǎn)能有朝一日偏緊的美好愿望。

　　　　另外，三星、LGD已有明確的行動或計劃，將在韓國建設面向電視機的高世代OLED生產(chǎn)線，倘若OLED技術取得突破性進展，將會給整個面板行業(yè)帶來革命性的影響。OLED產(chǎn)品由于其特有的優(yōu)勢，可以在高端市場獲得更高的價格，由此帶來的高額邊際貢獻足以彌補其目前相對偏高的成本。這種局面一旦形成，將對傳統(tǒng)TFT面板制造商構成強大且持續(xù)的威脅，而OLED產(chǎn)業(yè)也必將形成良性循環(huán)，最終占據(jù)市場主導地位。就像TFT產(chǎn)品代替以前的CRT顯像管一樣，整個市場發(fā)展的方向將會發(fā)生重大轉折。當初可能誰也沒有料到，20年后的今天，同尺寸的TFT TV價格只有當初CRT TV價格的1/3，而未來發(fā)生同樣的變化也可能只需要10年。

　　　　國內面板業(yè)起步較晚，經(jīng)過近10年的發(fā)展，企業(yè)才剛剛在TFT領域站穩(wěn)腳跟，在TFT核心顯示技術上也才剛剛取得突破，并掌握了自主建線、工藝設計和產(chǎn)品開發(fā)等核心技術，目前正為實現(xiàn)進一步的發(fā)展躍躍欲試。而在OLED產(chǎn)業(yè)方面，技術積累嚴重不足、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、人才匱乏等問題成為制約我國 OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。一旦日韓企業(yè)在OLED技術研發(fā)方面取得新的突破，毫無疑問將給國內面板企業(yè)當頭一棒。

　　　　在OLED到來的前夜，國內TFT-LCD面板生產(chǎn)線的建設似乎并沒有受到絲毫影響。2010年～2011年，京東方合肥的6代線、南京熊貓的 6代線、京東方北京的8.5代線、TCL深圳的8.5代線、京東方合肥8.5代線等先后開建。而與此同時，國外面板企業(yè)三星、LGD卻在醞釀著未來上多少條、第幾世代的OLED生產(chǎn)線，這是值得我們深思的問題。經(jīng)過近幾年的迅猛擴張，國內面板企業(yè)的規(guī)模的確擴大了，但規(guī)模只是企業(yè)獲取成功的必要條件，并不是充分條件。在當前的競爭形勢下，產(chǎn)能是把雙刃劍，如果一味追求規(guī)模效應，沒有研發(fā)能力和運營能力做支撐，更大的規(guī)模只會意味著更沉重的包袱。

　　　　由于高世代線的產(chǎn)能呈爆炸式增長，已超出市場的承受能力，大尺寸面板的價格一直維持在無邊際狀態(tài)也成為必然，大尺寸面板廠商面臨著嚴峻的考驗。在中小尺寸方面，由于細分市場的多樣化、產(chǎn)品用途的多元化，廠商在激烈的競爭環(huán)境中還能搏得些許收益。而為了生存，饑腸轆轆的大尺寸面板商將狩獵的矛頭轉向了中小尺寸市場。高世代線產(chǎn)能巨大，一旦應用于中小尺寸切割，勢必會使中小尺寸市場原本惡劣的競爭環(huán)境雪上加霜。另外，中小尺寸市場容量有限，對高世代線而言只不過是杯水車薪。其實，完成從大尺寸向中小尺寸的轉換并不只是換一套掩膜版就能實現(xiàn)的，它是一項系統(tǒng)工程，更是一個戰(zhàn)略轉換。

　　　　缺乏核心人才是瓶頸

　　　　我國面板產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，僅靠外部支持不是長久之計。

　　　　在國內面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上，國家為面板企業(yè)鋪磚蓋瓦、遮風擋雨逾十載，所取得的成果有目共睹。但是，國家對面板產(chǎn)業(yè)的信心、關注度還能持續(xù)多久，我們不得而知。好消息是，最近一段時間，幾個地方政府都發(fā)布了建設AM-OLED量產(chǎn)線的規(guī)劃;壞消息是，進入這個產(chǎn)業(yè)，若沒有充分的準備(包括財力、管理、技術和思想等)，企業(yè)將會陷入哀鴻遍野的局面。

　　　　面板進口關稅上調形成的貿易壁壘將被海外企業(yè)在中國的本土化生產(chǎn)線策略輕易擊破。我國面板產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，僅靠外部支持不是長久之計，企業(yè)要從自身著手，只有提高運作和管理效率、提高服務質量、加大自主研發(fā)力度、培養(yǎng)核心技術人才、聯(lián)手上下游企業(yè)、提升產(chǎn)品競爭力，才有望實現(xiàn)由追趕到超越的轉變。

　　　　核心人才的缺乏是國內企業(yè)當前亟待解決的問題。為獵取專業(yè)人才，國內企業(yè)采取人才引進戰(zhàn)略，如京東方的韓國研發(fā)團隊、華星光電的臺灣團隊。人才引進會促使競爭對手之間高薪挖角，使企業(yè)的人力成本無限放大，也會給整個產(chǎn)業(yè)帶來不利影響。所以，每個企業(yè)都應當加大對人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，其優(yōu)勢不言而喻，首先是成本低，其次是文化觀念相同，而且具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　　　推進OLED技術攻關

　　　　企業(yè)一旦進入面板產(chǎn)業(yè)，唯有以命相搏才有希望勝出。

　　　　面板產(chǎn)業(yè)是全球競爭最為嚴酷的行業(yè)之一，根本原因是其誘惑力和退出成本都非常大。企業(yè)一旦進入，就像斗獸場里的角斗士，唯有以命相搏才有希望勝出。因此，該行業(yè)的成功者將是在研發(fā)、經(jīng)營、核心團隊建設等各方面都能做到極致并有準確戰(zhàn)略定位的企業(yè)。就算這些你都做到了，一個產(chǎn)業(yè)的培育也是一個循序漸進的過程，一個企業(yè)的完善也不是一朝一夕的事情，對于一個資金需求極其龐大、投資回報期限較長，并伴有巨大風險的產(chǎn)業(yè)來說，有多少股東能有經(jīng)營者期望的決心和耐心呢?

　　　　作為國內中小尺寸面板業(yè)的龍頭企業(yè)，天馬自成立至今，經(jīng)歷了亞洲金融風暴、美國次貸危機、國際金融危機，一路逆勢而上，始終專注于中小尺寸面板市場，并逐步發(fā)展壯大，成為一家擁有2.5代、3代、4.5代、5代等不同世代的TFT-LCD生產(chǎn)線及TN、STN等無源產(chǎn)品生產(chǎn)線，并擁有代表全球顯示領域前沿技術的5.5代LTPS生產(chǎn)線及AM-OLED中試線的大型面板制造商。2011年，天馬中小尺寸面板的出貨量占全球中小尺寸面板出貨量的 9.8%，排名躍居全球第四位。

　　　　目前，包括天馬在內的國內企業(yè)都在抓緊推進OLED核心技術攻關，國內第一條AM-OLED中試線落戶天馬，并于2011年2月成功點亮12英寸彩色樣品，但離大批量生產(chǎn)還有距離。為成為全球中小尺寸面板領域的一流企業(yè)，盡快建設面向中小尺寸的AM-OLED量產(chǎn)線將是天馬的必然選擇。前方的航路波濤洶涌，國內的面板企業(yè)能否乘風破浪，渡過重重險阻，我們拭目以待。