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　　10月13日，總投資245億元的深圳華星光電8.5代液晶面板項目舉行了“單月十萬片滿產(chǎn)儀式”，宣布該生產(chǎn)線9月產(chǎn)量首次達(dá)到10.8萬片，比預(yù)定生產(chǎn)計劃提前3個月達(dá)到月產(chǎn)能10萬片的滿載產(chǎn)能目標(biāo)，標(biāo)志著該條高世代液晶面板生產(chǎn)線已經(jīng)取得階段性成功，并且華星光電早已成功開發(fā)出全球最大的110英寸四倍全高清3D液晶顯示屏。

　　而事實(shí)上，彩電的發(fā)展路徑早已從單純的硬件比拼逐步演繹到“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的全方位的較量。中國彩電一直以來處于追趕的步伐是否將要繼續(xù)延續(xù)？

　　無獨(dú)有偶，8月22日晚，深圳，歡樂海岸OCT創(chuàng)意展示中心，一場近期在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵的“冰激凌”事件等待揭曉。伴著全場的歡呼聲，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生和騰訊董事局主席兼CEO馬化騰手握兩個冰激凌造型的可愛模型相互碰杯時，全場甚至網(wǎng)絡(luò)上立刻看到了iCE SCREEN的真實(shí)面目，原來是全球首款可移動大屏娛樂智能云終端產(chǎn)品——26英寸的iCE SCREEN。

　　時隔不到一月，9月19日，北京，一場聲勢浩大的“顛覆日”懸念正在快速升溫，中國第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)向世界宣布，要生產(chǎn)自主品牌的電視機(jī)，并因此而成為全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。除此以外，樂視網(wǎng)攜手李開復(fù)合作，也成為了“顛覆日”的另一亮點(diǎn)。

　　9月20日，杭州，彩電大佬康佳再次亮劍，伴隨著如日中天《中國好聲音》的欄目學(xué)員葛林的歌聲，正式推出2012年的重磅產(chǎn)品——SyncTab同步精靈“大尺寸”移動終端電視。

　　短短不到一個月的時間，TCL、騰訊、樂視、康佳以及創(chuàng)新工場等原來看起來風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)熱情高漲地聚焦智能電視。一邊是火焰，而另一邊卻是海水。

　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示，面對個人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率從三年前的70%下降至30%。CNNIC調(diào)查也顯示，2011年就有4000萬人聲稱不再看電視，全國電視收視率一年要下降13%左右，而在過去3年，網(wǎng)絡(luò)視頻的收視率以每年300%到400%的速度增長。CTR數(shù)據(jù)表明，2010年電視觀眾每天看電視劇是32分鐘，而網(wǎng)絡(luò)視頻的觀眾單次人均電視劇達(dá)到3.5集，特別是下半年通過網(wǎng)絡(luò)收看電視劇增幅有45.1％，而電視觀眾增幅只有18.2％。全球最大的獨(dú)立移動廣告網(wǎng)絡(luò)InMobi調(diào)研報告顯示，消費(fèi)者在移動終端上花費(fèi)的時間已經(jīng)超過了電視，其中移動終端占據(jù)27%的媒體時間、電視占22%的媒體時間、PC占32%的媒體時間。

　　顯然，電視已經(jīng)從支配性地位迅速下降為“擺設(shè)”。而就是這樣一個淪為“擺設(shè)”的東西，為什么引來眾多大佬跳進(jìn)看起來是“火坑的陷阱”？

　　這并不奇怪，因為早在2007年的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”上，比爾?蓋茨曾預(yù)言五年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻將“徹底顛覆”電視臺的地位。人人都想分一杯羹，家電企業(yè)只是其中之一。顯然，這個預(yù)言在當(dāng)時并沒有引起很多人的重視，甚至有些人感覺是“癡人說夢”，而今天，預(yù)言不僅成為了現(xiàn)實(shí)，而且更加的殘酷。

　　盯著智能電視這塊“肥肉”的還有蘋果、谷歌、英特爾、微軟、華為、聯(lián)想甚至剛出生不久的小米等企業(yè)，他們將下一個戰(zhàn)場定位在看起來有些傳統(tǒng)甚至陳舊的電視機(jī)領(lǐng)域，“占領(lǐng)電視屏已經(jīng)成為IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共識?！眾W維咨詢公司副總經(jīng)理金曉鋒在接受記者采訪時表示，“一場前所未有的‘客廳爭奪戰(zhàn)’已經(jīng)打響了！”

　　由樹木到森林

　　一直以來，電視的競爭都很單純。從CRT到LCD再到LED甚至下一代顯示技術(shù)OLED，都是在硬件方面的比拼，因此可以看到中國彩電一直在追求規(guī)模的擴(kuò)張以求達(dá)到降低成本，進(jìn)而占領(lǐng)市場。想想當(dāng)年的長虹倪潤峰的玩法，屬于典型的硬件比拼，也一舉將長虹推向了彩電老大的寶座。

　　如果說單純的硬件競爭是一個點(diǎn)的競爭，而今天彩電的競爭已經(jīng)拓展到一個生態(tài)系統(tǒng)的較量，除了傳統(tǒng)的硬件的快速升級以外，還牽涉到芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序等軟件。從這個層面來說，電視的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

　　微軟全球資深副總裁張亞勤曾表示，現(xiàn)在的電視市場就像是5年前的手機(jī)市場，那時電話由通信工具轉(zhuǎn)向信息工具，引發(fā)行業(yè)洗牌，如今智能電視的興起也將醞釀巨變。

　　事實(shí)如此，智能電視正沿著手機(jī)的發(fā)展軌跡前行。就操作系統(tǒng)而言，手機(jī)目前存在三大系統(tǒng)：蘋果、安卓、微軟。反觀智能電視的操作系統(tǒng)誰主沉浮，還是未知數(shù)。

　　雖然大多數(shù)智能電視廠家都選擇了谷歌的安卓系統(tǒng)，但在剛剛落幕的柏林IFA消費(fèi)電子展上，東芝、LG、飛利浦等廠商合作開發(fā)了一款通用系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以在這三家品牌電視上通用；索尼、松下等企業(yè)近兩年都在自行研發(fā)操作系統(tǒng)。其實(shí)，中國彩電企業(yè)也在操作系統(tǒng)方面持續(xù)努力。早在去年，長虹就已經(jīng)開發(fā)智能電視平臺，該平臺兼容安卓系統(tǒng)；海信也宣布推出國內(nèi)首個針對智能電視深度定制的操作系統(tǒng)海信AndroidTVPro（中文名：“海安”），同時啟用了全新的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的智能遙控器，支持語音、手勢、人臉識別。

　　很多企業(yè)這樣做的背景主要是由于全球彩電老大三星宣布放棄自由系統(tǒng)，全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)安卓系統(tǒng)，進(jìn)而推動了谷歌在電視領(lǐng)域的霸權(quán)地位。而其他電視廠商對三星和谷歌的結(jié)盟頗有顧慮，因為這樣的發(fā)展軌跡已經(jīng)在智能手機(jī)市場得到了驗證，彩電企業(yè)不愿意重蹈手機(jī)的覆轍。

　　實(shí)際上，智能電視的重點(diǎn)在于更多的互動和應(yīng)用，這也是蘋果、谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊盯電視屏的一個很重要的原因。正如我們所看到的一樣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在PC、手機(jī)、PAD等終端展現(xiàn)出了更大的魅力，而這恰恰是傳統(tǒng)電視最缺乏的?；仡^看看智能手機(jī)的快速崛起，和憤怒的小鳥等游戲的流行有著很大的關(guān)系。

　　如果說傳統(tǒng)電視屬于WEB1.0的話，那么現(xiàn)在的電視應(yīng)該屬于WEB2.0甚至WEB3.0時代，用戶有了更多的話語權(quán)和決定權(quán)。一方面，傳統(tǒng)電視的內(nèi)容屬于被動的、單一的、非定制的，用戶缺乏選擇權(quán)、參與權(quán)等，這不僅不能滿足用戶個性化的需求，更不能滿足用戶互動交流的需求。

　　另外一方面帶來的巨大變革是對整個播放體系的改變。傳統(tǒng)的電視內(nèi)容傳播是由電視臺向內(nèi)容制作方購買版權(quán)，然后電視臺再向有線電視運(yùn)營公司比如北京的歌華等交落地費(fèi)，有線電視運(yùn)營公司再向用戶收取有線電視費(fèi)。

　　然而，智能電視和互聯(lián)網(wǎng)的侵入，播放體系也醞釀著巨大變革。就拿美國來說，內(nèi)容制作方和有線電視運(yùn)營商是緊密的合作關(guān)系，與中國相反，美國是有線電視運(yùn)營商要向內(nèi)容制作方購買版權(quán)，然后再向用戶收取費(fèi)用。

　　但隨著HULU、Netflix等互聯(lián)網(wǎng)兇猛的侵入，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)來獲取想觀看的內(nèi)容。尼爾森的報告顯示，全美大約有500萬家庭不再通過天線、有線或衛(wèi)星收看電視節(jié)目，但其中有四分之三仍在繼續(xù)使用電視機(jī)。3年前，美國電視家庭中有超過99%接收傳統(tǒng)電視信號，如今則不到96%。而Netflix用戶量超2400萬,最大的有線電視服務(wù)提供商comcast用戶量也才2230萬，Hulu Plus付費(fèi)用戶量也已超過200萬,其用戶量從100萬到200萬只用了幾個月的時間而已。

　　中國正處于播放體系變革的關(guān)鍵時期。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼打通了百視通、CNTV等牌照方，順利的進(jìn)入電視大屏，用戶不僅可以實(shí)現(xiàn)隨心所欲的看電視，還可以體驗互動和交流功能，使得看電視成為新的樂趣。當(dāng)然，中國的播放體系還存在很多的不確定因素，但整體來說，視頻網(wǎng)站進(jìn)入電視已已勢不可擋，必將對很多電視臺等提出了更大的挑戰(zhàn)。

　　智能電視的出現(xiàn)，改變了原有電視機(jī)競爭的產(chǎn)業(yè)格局，改變了播放體系的格局，改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣格局。如果說原來電視的競爭僅僅是樹與樹之間的競爭，那么現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到整個森林生態(tài)系統(tǒng)的競爭，這必將產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會。

　　iCE SCREEN是什么？

　　如果說蘋果的iPAD模糊了手機(jī)和筆記本的界線的話，那么iCE SCREEN則模糊了平板電腦和電視的界線?！艾F(xiàn)在的消費(fèi)電子產(chǎn)品，無法滿足消費(fèi)者對移動大屏的需求。”TCL集團(tuán)股份有限公司LCD事業(yè)部總經(jīng)理王汝林在接受記者采訪時表示，“TCL和騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出iCE SCREEN，將填補(bǔ)消費(fèi)者對大屏可移動娛樂智能云終端產(chǎn)品的需求空白?！?/P>

　　iCE SCREEN不僅搭載了獨(dú)立的操作系統(tǒng)，而且可以實(shí)現(xiàn)用戶對影音、音樂、游戲等主流的智能應(yīng)用，更重要的是內(nèi)置了騰訊游戲等多項熱門應(yīng)用，成為最大的移動屏。隨著年輕人租房、旅行生活的增多，iCE SCREEN可以滿足這部分人群對移動大屏的需求。難怪王汝林表示：“正如iPAD填補(bǔ)手機(jī)與筆記本之間的空白一樣，智屏iCE SCREEN必將在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中開拓出一片新藍(lán)海?！?/P>

　　當(dāng)然，作為新生事物，iCE SCREEN的表現(xiàn)不是特別完美，比如遙控器、鼠標(biāo)和鍵盤的缺失會對交互體驗帶來影響。但對于一塊26英寸的屏幕來說，增加這些會加大產(chǎn)品研發(fā)難度和成本，并隨即影響到性價比，也很可能會誤解TCL的良苦用心。

　　“應(yīng)該說，TCL的智屏是敏銳發(fā)現(xiàn)市場需求并為此尋找到好的解決方案的結(jié)果?！苯饡凿h表示，“與智能手機(jī)一樣，手機(jī)和PAD之間也變得越來越模糊。”

　　實(shí)際上，看看智能手機(jī)和PAD就可以發(fā)現(xiàn)，智能手機(jī)的屏幕是越來越大，而PAD的屏正在逐步縮小，兩者之間的的尺寸越來越接近，這也改變了人們對于傳統(tǒng)意義上手機(jī)的認(rèn)識。而回過頭看看電視，幾乎自誕生以來，不僅外觀形態(tài)幾乎沒有大的改變，就連顏色也一直保持著傳統(tǒng)的黑色，這不得不說是電視發(fā)展進(jìn)程中的遺憾。

　　“TCL的智屏的出現(xiàn)，不僅改變了電視不可移動的概念，而且能夠滿足人們各種場景的需求?！苯饡凿h表示。

　　從嚴(yán)格意義上來說，iCE SCREEN還不能被完全稱之為電視，因為其并沒有電視接口，只能通過互聯(lián)網(wǎng)來觀看視頻。想改變電視形態(tài)的不僅是TCL一家，康佳推出的SyncTab同步精靈移動終端電視，就明確的將移動終端電視提了出來，這款產(chǎn)品具有電視接口。

　　縱觀很多電子產(chǎn)品，無論是家電產(chǎn)業(yè)還是IT數(shù)碼行業(yè)，改變其形態(tài)促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)升級的例子比比皆是。比如冰箱的三開門、空調(diào)中的立式和柜式等都屬于此類，數(shù)碼行業(yè)更多類似的例子，比如微單、卡片機(jī)、小影碟機(jī)等，“TCL智屏和以前的這些創(chuàng)新異曲同工，都屬于通過對細(xì)分市場進(jìn)行切割，開辟新的藍(lán)海。”金曉鋒表示。

　　雖然不如iPAD誕生時那樣驚艷，但iCE SCREEN應(yīng)該是對未來智能電視有益的探索，因為用戶的需求是需要商家引導(dǎo)的。

　　彩電企業(yè)的困境

　　或許是到了重新定義電視的時候了，以此來改變對電視的傳統(tǒng)印象。應(yīng)該將“能夠傳播視頻的顯示設(shè)備”統(tǒng)稱為電視，這樣，即便是手機(jī)、PAD或者PC都可以統(tǒng)稱為大電視的范疇，而不是再將傳統(tǒng)四四方方的盒子成為電視。

　　電視外延的擴(kuò)大必然帶來傳統(tǒng)電視企業(yè)的迷惑，未來之路到底該如何走？

　　正如前面所說，彩電是技術(shù)競爭的較量。從面板領(lǐng)域來看，中國一直在面板競爭上疲于奔命，直到2011年，華星光電、京東方的投產(chǎn)才解決了中國8.5代線的缺失，但有限的產(chǎn)能不能滿足中國巨大的需求量。且不說韓國已經(jīng)到了11代線，日韓電視企業(yè)在下一代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域也已占得先機(jī)，讓中國在面板“跑道”上難以趕超！

　　技術(shù)的變化總是讓人眼花繚亂。面板的麻煩還沒有解決，智能電視時代來了，如果說在面板上中國擁有8.5代線還能與日韓扳一下手腕，但在智能時代，中國是全面落后了。且不說核心的芯片中國不掌握，連一系列軟件和應(yīng)用上比如操作系統(tǒng)、憤怒的小鳥等游戲，中國也是完全缺失。

　　在日前的德國柏林消費(fèi)電子及家用電器展IFA上，雖然日本家電面臨很多的危機(jī)，但以索尼、夏普、松下和東芝為代表的日本企業(yè)，在IFA上大力推動4K技術(shù)的發(fā)展，一如六、七年前推動1080p全高清技術(shù)發(fā)展一樣。要知道，彩電還是以顯示技術(shù)為競爭的核心，4K電視機(jī)的分辨率是全高清電視分辨率的4倍，圖像清晰度方面有了大幅度的提升。不僅如此，4K電視還涉及圖像處理芯片和驅(qū)動技術(shù)的改善，對電視的發(fā)展無疑是革命性的，而這正是日本企業(yè)的優(yōu)勢所在。

　　如果你覺得這些技術(shù)還不足以讓中國彩電業(yè)感覺到危機(jī)，再看看智能電視的輸入方式發(fā)生的巨大改變吧。正如手機(jī)輸入方式的改變一樣，觸摸屏已經(jīng)成為了手機(jī)主流的輸入方式，而作為彩電，除了觸摸屏以外，還有手勢輸入、語音輸入等各種輸入形式，而這些中國在技術(shù)方面的積累少得可憐。

　　好在彩電的發(fā)展并沒有沿著一條技術(shù)極限的道路發(fā)展，智能電視的出現(xiàn)仿佛給予中國彎道超車的機(jī)會。

　　在彩電的發(fā)展史中，日本一直在技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置，而韓國一直在縱向的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上不斷地積累并且超越，而中國則一直處于拼命追趕的階段。

　　智能電視的出現(xiàn)，則給中國指出了在拼命追趕技術(shù)進(jìn)步的同時，可以走應(yīng)用至上的道路，真的是這樣嗎？

　　看看谷歌在電視領(lǐng)域中的動作吧，谷歌收購了視頻網(wǎng)站Youtube后，又在2010年聯(lián)合英特爾、索尼等一大批硬件廠商推出自己的GoogleTV，要知道谷歌擁有自身的操作系統(tǒng)和瀏覽器。而蘋果更不用說，除了擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈以外，最可怕的在于其出其不意的創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　至于中國的智能電視，奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年4月智能電視滲透率已經(jīng)達(dá)到28%，已經(jīng)達(dá)到普及的標(biāo)準(zhǔn)。除去技術(shù)不談，中國彩電在IT、互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢并不明顯，缺乏大量的內(nèi)容資源和應(yīng)用程序的支撐，這是中國發(fā)展智能電視的硬傷。實(shí)際上，這一切都源于中國在三網(wǎng)融合方面的政策的不確定，而這很可能會使得中國彩電業(yè)的發(fā)展面臨更大的未知。

　　可能看到這里，你會認(rèn)為是危言聳聽，其實(shí)不然，還有更駭人聽聞的。我們知道，現(xiàn)在的電視可以憑借一張OLED的顯示屏來實(shí)現(xiàn)，如果通過外接機(jī)頂盒來進(jìn)行連接，可以完全實(shí)現(xiàn)電視的功能，這個對于彩電企業(yè)來說，很可能會產(chǎn)生滅頂之災(zāi)。中國彩電整機(jī)廠商的價值在哪里呢？

　　中國彩電業(yè)已經(jīng)走到發(fā)展的關(guān)鍵時刻，不僅面臨互聯(lián)網(wǎng)和IT業(yè)“肆無忌憚”的侵略，也面臨芯片、上游面板等廠商的擠壓，更重要的是背后還有很多機(jī)頂盒企業(yè)也在虎視眈眈。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有人發(fā)出了與十幾年前類似的論調(diào)，“中國彩電完蛋了”，是不是有可能會重新回到代工之路？其實(shí)，回去是肯定不可能的，因為代工的背后有富士康、冠捷等一大批臺灣企業(yè)在緊追不舍。中國彩電的出路在哪里呢？正如服裝、汽車行業(yè)一樣，細(xì)分市場對于中國彩電廠商是一個很不錯的選擇，而目前很多彩電企業(yè)已經(jīng)開始分化，中國廠商開始發(fā)力高端特色市場，比如海信正在全力建設(shè)自己的APP，創(chuàng)維緊密圍繞健康主題做文章，而TCL則選擇了教育作為切入口，要知道，TCL背后有一個專做教育的公司。

　　由此看來，作為視頻傳播的電視，并沒有死掉，也不會死掉，只不過會換種活法，讓電視得以重生。