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　　　記者：這也就意味著創(chuàng)維還是專注硬件制造？

　　楊東文：我們首先是硬件制造商，愿意繼續(xù)加強產(chǎn)品設計能力、工藝能力、供應鏈能力等。與此同時，也會利用我們的優(yōu)勢，探討新的商業(yè)模式，在服務上也希望實現(xiàn)服務增值收入。

　　我們在2007年成立酷開公司(創(chuàng)維旗下的內(nèi)容公司)，就是為達到這個目的，把內(nèi)容安裝在電視機上賣給消費者，我們不參與運營，只收取一點費用，文化產(chǎn)業(yè)不是我們的長項，好的產(chǎn)品合規(guī)合法，如果你實現(xiàn)盈利了，可以分成給我。

　　我們跟南方傳媒、優(yōu)朋普樂，合作發(fā)布了直通好萊塢頻道，如果賺錢了，分一點給我們。現(xiàn)在銷售規(guī)模不是很大，但我們也發(fā)現(xiàn)很大的空間。內(nèi)容收費是大趨勢，免費是某階段的產(chǎn)物，現(xiàn)在音樂已經(jīng)開始收費，我相信會產(chǎn)生商業(yè)模式，到時我們能在價值鏈的某個環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。

　　“彩電行業(yè)內(nèi)部

　　資本聯(lián)姻機會不大”

　　　記者：蘋果電視在發(fā)展模式上處于主導作用，中國企業(yè)似乎沒有這種野心。

　　楊東文：蘋果的強勢是基于操作系統(tǒng)的，三大操作系統(tǒng)都是美國的，中國企業(yè)要想做是能做到，但是沒有生態(tài)鏈，中國要達到這個階段需要有個過程，整個產(chǎn)業(yè)鏈主導是有壓力的。

　　　記者：日本彩電企業(yè)衰落，市場份額大多被韓國企業(yè)奪走了，為什么會這樣？

　　楊東文：韓系企業(yè)準備更充分一些，產(chǎn)業(yè)鏈傳導先是韓國，后來才是中國，中國企業(yè)才30年，我們還需要時間。

　　　記者：本土彩電能否介入到日本彩電行業(yè)，畢竟他們掌握很多核心技術(shù)？

　　楊東文：我覺得很難拯救一個沒落的企業(yè)，當時TCL買湯姆遜，但最終也沒拯救過來，還是要靠自己。我們是關(guān)注日系，關(guān)鍵是把自己的技術(shù)打造起來。

　　日本已經(jīng)開展自救了，政府推動日元貶值，企業(yè)自身在瘦身、賣大樓，夏普還引入高通，有沒有效還需要觀察。不過，中國企業(yè)也有自己的優(yōu)勢——內(nèi)銷市場龐大、技術(shù)積累有一定基儲在海外還有很大的空間。

　　中國企業(yè)還是很有機會的。目前的問題是中國企業(yè)負擔過重，企業(yè)比上世紀八九十年代負擔重多了，真的要重新呼吁“為企業(yè)減負”了。

　　記者：中國彩電企業(yè)近年比較平靜，未來會不會出現(xiàn)資本層面的并購？

　　楊東文：中國的彩電業(yè)也在悄然發(fā)生變化，現(xiàn)在創(chuàng)維、TCL和海信銷售額都達到千萬臺，屬于第一陣營；長虹、康佳、海爾屬第二陣營，差距在拉大。

　　我認為，彩電企業(yè)內(nèi)部進行資本聯(lián)姻的機會不大，比較難談。體系外的企業(yè)通過并購加入彩電行業(yè)的可能性更大，比如聯(lián)想這類企業(yè)要想做大彩電，就可能采用并購某一家品牌的方式進入。