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　　在消費(fèi)電子領(lǐng)域，PC時(shí)代已經(jīng)沒落，取而代之是智能手機(jī)為代表的智能便攜終端。載體變化也對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為新寵，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭把視線瞄準(zhǔn)這個(gè)新領(lǐng)域，越來越多的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈廠商開始互聯(lián)網(wǎng)思維的探索。簡而言之，電商化趨勢成為必然。

　　如今，移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變著整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈脈絡(luò)，整體市場價(jià)值方向逐步走向硬件實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。當(dāng)前，對于線上電商與線下實(shí)體的結(jié)合的最熱門的模式——O2O模式逐漸浮出水面。O2O模式的出現(xiàn)，使得原有的電子商務(wù)模式在原有的B2B，B2C，C2C商業(yè)模式之外，有了全新的升華，并成為眾多電商如阿里巴巴、淘寶、京東、慧聰以及實(shí)體巨頭如蘇寧、國美等的戰(zhàn)略新選擇。

　　巧妙破局——互聯(lián)網(wǎng)思維突破固有傳統(tǒng)

　　手機(jī)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，已經(jīng)隨著手機(jī)產(chǎn)品的更替而出現(xiàn)了不可避免的崩盤與重構(gòu)。

　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)渠道商一般要有25%的毛利才能保持盈虧，但國內(nèi)智能手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入“千元機(jī)”的殘酷階段。手機(jī)廠商自身盈利都是個(gè)位數(shù)，不可能再讓出太多的毛利。于是傳統(tǒng)代理渠道商虧損成為必然。對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，隨著智能手機(jī)的到來，傳統(tǒng)的手機(jī)營銷渠道已經(jīng)式微，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的手機(jī)四級代理營銷體系已經(jīng)崩盤。

　　破局在所難免，而出路又在何方呢？

　　很顯然，電商會是一個(gè)新的選擇?？陀^上，電商渠道破壞了傳統(tǒng)代理渠道的價(jià)格體系，電商渠道的最大優(yōu)勢就是幫助手機(jī)廠商省去了傳統(tǒng)渠道分銷、進(jìn)店、促銷人員成本。手機(jī)廠商往往會主動降價(jià)，京東等電商渠道甚至?xí)赃M(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行“促銷”，傳統(tǒng)代理渠道在電商渠道沖擊下“暴利空間”蕩然無存。

　　因而互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)渠道的崩盤和重構(gòu)，起了至關(guān)重要的作用。在小米雷軍看來，小米手機(jī)最大的成功就在于將互聯(lián)網(wǎng)植入到傳統(tǒng)手機(jī)營銷模式中。

　　組合創(chuàng)新——優(yōu)勢資源的有效疊加組合

　　以客戶需求為第一導(dǎo)向，并對自身優(yōu)勢資源進(jìn)行有效地疊加組合，以此為前提才能完成電商對于手機(jī)及配件產(chǎn)品營銷渠道的重構(gòu)，豐易購電商綜合體亦是如此。