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　　飛象網(wǎng)訊 (孫慧/文)今年的兩會(huì)上，央企改革再次成為熱點(diǎn)話題，如何順應(yīng)市場(chǎng)，找到轉(zhuǎn)型突破口，這就像一個(gè)十字路口，讓改制國(guó)企分外迷惑。分析并借鑒那些已成功改制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)下的他們來說，或許可以成為“他山之石”。

　　    核心競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)創(chuàng)新

　　在已改制的央企中，烽火科技可以說具有非常典型的意義。這家脫胎于國(guó)有科研院所，借助于十幾年前進(jìn)行的企業(yè)化改制，倡導(dǎo)從“以技術(shù)為導(dǎo)向”向以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變的企業(yè)，已成功地從一個(gè)以技術(shù)和軟課題研究為主的科研院所轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆洮F(xiàn)代企業(yè)制度的集團(tuán)公司，擁有包括上市、控股、參股、全資等數(shù)十個(gè)子公司，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　總結(jié)烽火科技的市場(chǎng)化進(jìn)程，可以說受益于其四大戰(zhàn)略：自主創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、資本化、國(guó)際化。

　　作為中國(guó)光通信的發(fā)源地，四十年來烽火科技一直在集中資源開展與寬帶相關(guān)的業(yè)務(wù)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，創(chuàng)造了中國(guó)光通信事業(yè)一項(xiàng)又一項(xiàng)的“第一”。從1976年拉出國(guó)內(nèi)第一根光纖到實(shí)現(xiàn)FTTH規(guī)模部署、率先部署100G商用工程、中標(biāo)TD-LTE基站設(shè)備集采，烽火科技是世界上唯一一家集寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光纖光纜、光電子器件、ODN、寬帶業(yè)務(wù)終端于一體的解決方案提供商，形成了立足光通信主業(yè)，覆蓋數(shù)據(jù)通信、無線通信與智能化應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局。

　　烽火科技之所以能夠創(chuàng)下一個(gè)個(gè)業(yè)界第一，形成對(duì)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用的全面布局，與它對(duì)創(chuàng)新的投入和創(chuàng)新體系密不可分。

　　烽火科技堅(jiān)持每年都將10%以上的銷售收入投入研發(fā)創(chuàng)新，兩萬多烽火人中有40%左右從事研發(fā)工作，烽火科技每年新申請(qǐng)的專利達(dá)1000件左右，其中發(fā)明專利比重達(dá)60%。用烽火科技副總裁呂衛(wèi)平的話說就是“圍繞市場(chǎng)，咬定創(chuàng)新不放松”，以此來構(gòu)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　光通信行業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為牽引的行業(yè)，垂直整合已經(jīng)成為企業(yè)拓展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式，行業(yè)領(lǐng)先者通過收購(gòu)與合并獲取前沿技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為必然。烽火科技通過水平整合原光迅與WTD公司，收購(gòu)海外芯片公司開展垂直整合，獲取了核心技術(shù)和原材料，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也迎合了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　    反對(duì)盲目創(chuàng)新：兼顧客戶需求和可持續(xù)

　　由于技術(shù)誤判而導(dǎo)致的潰敗在信息通信業(yè)并不少見，業(yè)態(tài)的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化更是空前加劇了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。而烽火科技的解決之道是建立既滿足客戶當(dāng)前需求，又兼顧未來可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新體系。

　　“客戶導(dǎo)向”是烽火科技的核心價(jià)值觀，也是它成功轉(zhuǎn)制的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

　　在研發(fā)的考核體系、內(nèi)部組織架構(gòu)、流程上，烽火科技一直在進(jìn)行“客戶導(dǎo)向”改進(jìn)。例如它旗下的烽火通信就全面推進(jìn)了基于市場(chǎng)的研發(fā)管理體系（FPD），所有產(chǎn)品的立項(xiàng)都取決于市場(chǎng)；采取產(chǎn)出線模式，打通從市場(chǎng)到研發(fā)到交付的前端和后端，以收入和利潤(rùn)情況來衡量產(chǎn)出線某一產(chǎn)品的成功與否。通過這些體制改革，市場(chǎng)對(duì)烽火通信的評(píng)價(jià)也逐年提升。呂衛(wèi)平說，基于“客戶導(dǎo)向”，從制度上來保證創(chuàng)新效率和成功率，可以避免為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的問題出現(xiàn)

　　，烽火科技近年來還強(qiáng)化“人均利潤(rùn)率”的概念，促使所有員工都要配合好一線銷售服務(wù)人員的工作，并以此為公司產(chǎn)生的利潤(rùn)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

　　2012年11月，烽火通信與馬來西亞電信在吉隆坡成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦未來通信系統(tǒng)和光通信技術(shù)。呂衛(wèi)平說，要滿足客戶需求，最好的方式就是與客戶一起投入資源創(chuàng)新，在這個(gè)過程中頻繁溝通形成的產(chǎn)品，勢(shì)必更為適配，因此對(duì)信息通信業(yè)而言，聯(lián)合研發(fā)未來將成為常態(tài)。運(yùn)營(yíng)商也意識(shí)了到這點(diǎn)，從ITU等標(biāo)準(zhǔn)的制定到解決方案的聯(lián)合開發(fā)，越來越愿意和企業(yè)合作。