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　　1. 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型觸底反彈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與周期恢復(fù)之間如何抉擇？

　　傳統(tǒng)行業(yè)擁有護(hù)城河：大量資產(chǎn)和現(xiàn)金是保護(hù)他們的護(hù)城河。但是一個(gè)個(gè)被擊穿，現(xiàn)在是否達(dá)到了平衡點(diǎn)？

　　蘋果罕見的抵抗了行業(yè)的周期性，既具有互聯(lián)網(wǎng)特性，也有護(hù)城河。蘋果是科技和人文的跨界。

　　2. 蘋果面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的優(yōu)勢(shì)？

　　1）蘋果用戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀，即使5s 弱周期也在增長(zhǎng)。從表面看，iphone 的可成長(zhǎng)性已經(jīng)沒了：蘋果在上層人群增長(zhǎng)已經(jīng)有限，只有蘋果和三星；但是目前5s 是最弱的周期，到6是兩年的強(qiáng)周期，但是5s 量還在增長(zhǎng)，滿意度，使用率，購(gòu)買度還在增長(zhǎng)。

　　2）未來公司都要從產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)型到用戶經(jīng)營(yíng)型，產(chǎn)品消費(fèi)會(huì)被取代，但是用戶經(jīng)營(yíng)型才有壁壘。用戶具有價(jià)值和服務(wù)黏性，例如嘀嘀打車。

　　3）蘋果在世界上占據(jù)了大數(shù)據(jù)金礦的富人礦，相對(duì)于其他企業(yè)來講，更有價(jià)值。手機(jī)和可穿戴式設(shè)備都是未來數(shù)據(jù)的挖礦機(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代前必須解決數(shù)據(jù)安全，谷歌非常清楚這點(diǎn)。

　　4）為了迎接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，蘋果做了兩件偉大的事情：指紋封測(cè)和M7 協(xié)處理器。

　　3. 蘋果在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)iPhone 6 和iWatch 做的技術(shù)鋪墊？

　　蘋果做了兩件事：協(xié)處理器是把數(shù)據(jù)挖礦機(jī)之間的插座解決了，指紋封測(cè)把鑰匙解決了。

　　1）用指紋封測(cè)悄無聲息的解決了安全問題。（見數(shù)據(jù)安全）2）M7 協(xié)處理器點(diǎn)燃今年的可穿戴式設(shè)備。（見功耗）4. 可穿戴式設(shè)備受到功耗制約？M7 如何偉大？

　　未來傳感器越來越多，平時(shí)大部分傳感器都沒有被激活，因?yàn)楣奶?。M7 協(xié)處理器長(zhǎng)期工作耗電量極少，手機(jī)一直在聽在分析和學(xué)習(xí)，可以把所有情境都數(shù)據(jù)化，在云端對(duì)用戶進(jìn)行畫像，對(duì)于用戶來講，個(gè)體特征被準(zhǔn)確描述，讓人們都可以被精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　5. 現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了谷歌沒有從軟轉(zhuǎn)硬的成功案例。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難適應(yīng)硬件行業(yè)的制造，良率爬升等緩慢過程，只能通過收購(gòu)入場(chǎng)。但是收購(gòu)創(chuàng)新企業(yè)有兩大問題：1 大企業(yè)收購(gòu)起來后，創(chuàng)新企業(yè)文化被收購(gòu)后被吞噬 2 新企業(yè)爆發(fā)生長(zhǎng)后，母體文化被反噬。

　　谷歌是最有能力和信心收購(gòu)創(chuàng)新企業(yè)，整合能力很強(qiáng)，收購(gòu)過來之后都發(fā)展很好。Xphone是谷歌第一個(gè)整合痛苦，硬件收購(gòu)第一次。硬件最后的門檻是工業(yè)成本，軟件卻會(huì)無限趨于零。