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猜猜看，BMW的X5休旅車、蘋果iPhone5S手機，和三星的Galaxy Gear智能手表有何共通點？答案是，它們都內建全球第二大芯片設計公司──博通（Broadcom）的無線通訊芯片。

　　博通擁有全球最多的無線通訊相關專利，甚至多于芯片設計龍頭高通（Qualcomm），過去它以單價不到10美元的WiFi、以太網(wǎng)絡、藍芽、近距離無線通訊（NFC）等方案為主，現(xiàn)在，它開始搶攻高通最擅長的3G、4G手機芯片（單價10至30美元），當然，也跟臺灣芯片設計龍頭聯(lián)發(fā)科正面對決。

　　隨著中國、臺灣4G電信業(yè)者陸續(xù)上路，高通、博通與聯(lián)發(fā)科三家公司的貼身肉搏戰(zhàn)也展開，博通總裁暨執(zhí)行長麥奎格（Scott McGregor）接受專訪時表示，臺灣強大的ODM（委托設計制造）供應鏈將是其競爭的重要后盾。以下為專訪紀要：

　　搶攻穿戴式裝置市場??

　　我們秘訣是：臺灣的ODM

　　《商業(yè)周刊》問（以下簡稱問）：手機之后，穿戴式裝置是下一個主戰(zhàn)場，博通如何面對競爭？

　　麥奎格答（以下簡稱答）：如果你有朋友想開一家手機公司，你一定會覺得他瘋了，因為要砸下太多資金。但是穿戴式裝置是一個低進入障礙的領域，一個不到五美元的手環(huán)，只需要幾百美元來做研發(fā)。我們內部就有個團隊，只有兩個成員在開發(fā)穿戴式產(chǎn)品。

　　但秘訣是，我們靠臺灣的ODM把它做出來；博通的芯片、臺灣的ODM廠商，再加上低進入障礙，等于所有人都可以進入這個產(chǎn)業(yè)！你甚至可以在Kickstarter（美國群眾募資平臺）上籌措個500美元，然后利用周末假日的空閑，就可以開始了！

　　做出第一個樣品后，接下來就交給臺灣的ODM廠商了，這是你們最強的地方。臺灣的ODM，真的是強到不行。

　　蘋果、三星在手機時代做得很好，但是穿戴式裝置未必是他們的天下。Kickstarter上面有很多有趣的案子，現(xiàn)在多數(shù)大公司的產(chǎn)品都很笨，比不上。

　　智能型手機很擁擠，但穿戴式裝置正百花齊放，可以建構新的生態(tài)圈。例如我常常找不到手機，如果有人開發(fā)與手機串聯(lián)的手環(huán)，找不到時按一下手環(huán)，手機就會嗶嗶響，實用極了！

　　與兩強近身交戰(zhàn)??

　　高通很強，聯(lián)發(fā)科路數(shù)不同

　　問：如何看待與聯(lián)發(fā)科、高通的近身戰(zhàn)？

　　答：高通專注在高階手機，聯(lián)發(fā)科則是靠低階，他們的4G LTE技術尚未很成熟，早在他們沒有LTE的時候我們就有了（笑）。

　　真要說的話，高通這方面比我們強，我們正試著追上他們。

　　整體來說，這三家業(yè)者有一個共同認知，就是必須涵蓋智能型手機的所有層面才能成功。

　　為了和這兩個強大對手競爭，去年我們購并瑞薩（Renesas）半導體4G LTE團隊，他們之前隸屬諾基亞（Nokia），是我們的LTE芯片能搶先獲得三星使用的主因。

　　聯(lián)發(fā)科策略完全不同，他們在低價市場取得很大的量，做得很好，但如果他們想轉向高階，我覺得是很挑戰(zhàn)的。

　　問：你提到購并瑞薩，光靠購并就能讓博通與對手抗衡？

　　答：過去幾年我們購并了50幾家公司，普遍來說都有很好的成績。在購并策略上，我們第一看的是公司文化。如果里面的人不對，管他業(yè)績做得再好，都不會是我們考慮的對象。

　　有時候我們買進一家公司，結果整個市場環(huán)境改變，他失去原本的業(yè)務，但因為文化跟我們吻合，里面的人是對的，我們就能幫他重新設定目標（repurpose），轉型到別的領域，這樣一樣能成功！