国产精品视频播放更新_亚洲精品中文综合_凌晨三点3免费观看_无码A级免费毛片视频_综合久久网

騰訊科技 郭曉峰 4月10日?qǐng)?bào)道

　　剛剛過去的2014年第一季度，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)可謂盛況空前。在4G大幕下，手機(jī)企業(yè)紛紛發(fā)布新品，中興本月更是一口氣舉辦三場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

　　不僅如此，一批舉著互聯(lián)網(wǎng)思維大旗玩兒法的新手機(jī)品牌也伺機(jī)殺入市場(chǎng)，如IUNI、一加、大神、尼比魯，加上早先的榮耀、Nubia，這讓原本競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存空間已狹小的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)多了些不安，但其能否生存下去才是關(guān)鍵所在。

　　品牌重塑

　　這些看似五花八門的新手機(jī)品牌，其實(shí)均來(lái)自傳統(tǒng)手機(jī)廠商。在憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)占據(jù)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)大半江山之后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商度過了最初的積累期，開始向?qū)崿F(xiàn)品牌價(jià)值和賺取高利潤(rùn)這終極目標(biāo)出發(fā)，而“品牌先行”成為業(yè)界共識(shí)，所以有了這些全新的新品牌面孔。

　　以“中華酷聯(lián)”為例，中興的Nubia、華為的榮耀、酷派的大神，其共同點(diǎn)都是依靠獨(dú)立新品牌拓展電商渠道，使用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，目的是為了破除用戶以往對(duì)于自身低端、低價(jià)的印象。

　　上任一個(gè)季度的中興終端掌門人曾學(xué)忠在接受騰訊科技專訪時(shí)表示，過去中興手機(jī)過于工程師導(dǎo)向，以后要轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向，未來(lái)渠道的重點(diǎn)放在社會(huì)渠道和電商渠道上面。值得一提的是，中興還想到了移動(dòng)電商，其在內(nèi)部已推出一個(gè)名為“微品會(huì)”的淘寶店式平臺(tái)。

　　雖然推出獨(dú)立品牌相對(duì)較晚，但在4G時(shí)代發(fā)力迅猛的酷派投入?yún)s很高。上月，酷派于與京東共同簽署100億元采購(gòu)合同大單著實(shí)令人吃驚。酷派常務(wù)副總裁李斌當(dāng)時(shí)對(duì)騰訊科技表示，酷派已經(jīng)從傳統(tǒng)廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能手機(jī)生態(tài)圈，電商渠道是其中的重要一環(huán)。

　　來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“中華酷聯(lián)”在國(guó)內(nèi)的銷量、品牌份額總和已超過蘋果三星之和，再加上金立、vivo等品牌以及數(shù)目眾多的三四線品牌，單論份額國(guó)內(nèi)企業(yè)已完勝國(guó)際品牌。

　　雖然份額龐大，但國(guó)產(chǎn)手機(jī)的利潤(rùn)卻與之不成正比。所以，靠低價(jià)取得市場(chǎng)規(guī)模的國(guó)產(chǎn)手機(jī)商正試圖通過子品牌＋電商模式來(lái)重塑自身品牌，只有品牌溢價(jià)才有真正的利潤(rùn)空間。

　　決心決定命運(yùn)

　　全新的品牌，全新的理念，如何讓市場(chǎng)認(rèn)可并接受并非易事。

　　后3G時(shí)代涌現(xiàn)的手機(jī)品牌并不比現(xiàn)在少，但存活下去的幾乎為零。據(jù)騰訊科技了解，當(dāng)初較有個(gè)性的手機(jī)品牌大可樂、小辣椒、sugar、阿里云等早已淡出市場(chǎng)，或許細(xì)分領(lǐng)域仍有用戶，但已是頹勢(shì)之態(tài)，維持時(shí)間或許不能長(zhǎng)久。

　　縱觀目前的手機(jī)新品牌，多數(shù)都是背靠勢(shì)力不輕的傳統(tǒng)手機(jī)商，雖然獨(dú)立運(yùn)作，但依然擺脫不了固有的運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)社會(huì)渠道思維，畢竟轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商損失的是百萬(wàn)級(jí)的銷量規(guī)模，其所謂的獨(dú)立品牌能否“真正獨(dú)立”還很難說。

　　據(jù)騰訊科技了解，中興、華為、酷派這類長(zhǎng)期與運(yùn)營(yíng)商保持緊密關(guān)系的企業(yè)，從2012年就開始吶喊轉(zhuǎn)型渠道策略，但至今運(yùn)營(yíng)商渠道銷量仍占其八成。

　　2014年第一季度，高配置價(jià)格戰(zhàn)在600-1000元這種國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間已線下全面開打，試問線上子品牌還如何重塑品牌價(jià)值？

　　對(duì)于用戶而言，換湯不換藥的子品牌真能依靠所謂硬件的精良工藝、應(yīng)用的極致體驗(yàn)等改變品牌認(rèn)知嗎？目前來(lái)看，在中國(guó)用戶的消費(fèi)屬性里，高性價(jià)比依然是第一位選擇，但線下已做到這一點(diǎn)。

　　如最典型的vivo，雖然目前未推出類似子品牌，但并不代表其不重視線上渠道。其CMO馮磊對(duì)騰訊科技表示，vivo目前正在開拓線上渠道，未來(lái)形成與現(xiàn)有社會(huì)渠道互補(bǔ)。

　　至于未來(lái)哪個(gè)新品牌能夠存活下去，現(xiàn)在還無(wú)法定論，能夠能堅(jiān)持多久要看各自娘家有多大決心。按照華為終端董事長(zhǎng)余承東得話來(lái)講，“三年內(nèi)，只有3至4家手機(jī)廠商可以存活”。