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　　在聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介2012年率先開了與其內(nèi)耗、不如外斗的第一槍，成功整并晨星半導(dǎo)體后，整個臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)版圖其實就已經(jīng)開始進入市場秩序重整的第二階段。  

　　相較在第一階段重整過程中，不少臺系IC設(shè)計公司因喪失競爭力，只能被迫淪為傳統(tǒng)公司借殼上市目標(biāo)的情形；第二階段的重整過程，良禽擇木而棲的劇情反成主軸，晨星、旭曜都將不會是臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)最后一個成功案例。  

　　在技術(shù)不斷整合大勢的主導(dǎo)下，加上產(chǎn)品及市場策略多有同文同種同性情的特色，配合成功不必在我的退場機制浮現(xiàn)，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)未來仍將喜事連連。  

　　臺系一線IC設(shè)計大廠表示，面對產(chǎn)品、技術(shù)、市場，甚至是終端客戶不斷整并的趨勢，小型IC設(shè)計公司其實已慢慢出現(xiàn)越來越難生存的空間感，加上芯片大戰(zhàn)早已超越硬件規(guī)格，背后的軟件及韌體資源能力、芯片平臺的包容及整合能力，配合零時差與及時性的服務(wù)內(nèi)容，都不斷加重每一場芯片大戰(zhàn)過程中的資本密集特色。  

　　這些對仍然抱持一顆芯片走天下夢想的小型IC設(shè)計公司來說，無疑是最沉重且無情的打擊。如何退場，或是另尋新天地的想法，早已充斥在每個臺系小型IC設(shè)計公司的操盤人心中。  

　　產(chǎn)業(yè)界人士指出，在勢已不可為的前提下，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)在這幾年中，確實出現(xiàn)大型IC設(shè)計公司不斷啟動購并動作，進行技術(shù)、產(chǎn)品及市場的合縱連橫動作，小型IC設(shè)計公司則刻意避開主戰(zhàn)場，改走利基產(chǎn)品及市場策略的情形。  

　　這樣的大者追求更遠大，小者追求更精致的取向，其實在各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)十年后，都會出現(xiàn)類似的場景。畢竟，本來就不是人人能稱帝封王，但要拼個一地陶朱公，卻也不是太難。也因此，在帝夢已遠下，如何讓公司能夠常保獲利，反而成為臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的最新運動。  

　　也因此，相較于一線臺系IC設(shè)計公司仍伺機啟動購并計畫，務(wù)求先壯大自家產(chǎn)品及研發(fā)團隊規(guī)模，也期望能發(fā)揮一加一大于二的市場及通路綜效，甚至主動與競爭對手握手言和，以擴大經(jīng)濟規(guī)模利基及紓解價格壓力的情形。  

　　不少小型IC設(shè)計公司則開始刻意避開主戰(zhàn)場，重新尋找一塊能夠可以長生立命的土地，回到「公司獲利=股東獲利」的初衷，這樣的行為，與幾年前臺灣工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)決定不拼營收、改攻獲利；深入利基、追求差異的動作極其類似。而看到這2年資本市場對工業(yè)電腦族群所給予掌聲之猛烈，自然而然讓不少小型臺系IC設(shè)計業(yè)者出現(xiàn)有為者亦若是的想法。  

　　其實每個科技產(chǎn)業(yè)在每個時期，都有不同的整并過程，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然曾因資本市場的過多掌聲，而出現(xiàn)異中求同的產(chǎn)品、技術(shù)及市場悲劇。不過，時間總是最好的療愈劑，在異中求同只是加速芯片價格、產(chǎn)品，甚至是公司的滅亡過程后，同中求異的想法，正引導(dǎo)臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)重新邁向正常的成長軌道之中。  

　　面對全球3C產(chǎn)品低價化的趨勢，及大陸與新興國家市場的崛起，向來追求芯片及產(chǎn)品高性價比競爭力的臺系IC設(shè)計業(yè)者，只要能更認清自身的價值定位，后勢仍然大有可為。