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　　這一消息也得到了艾媒CEO張毅的確認(rèn)。他稱，富士康早已不是一家獨(dú)大，但還是主要廠商，其他代工廠正被蘋果越來越多地引入，這給國內(nèi)更多的企業(yè)帶來了機(jī)遇。

　　中國供應(yīng)商增加20家

　　蘋果2014年供應(yīng)商名單上可以看到，今年中國的供應(yīng)商數(shù)量已達(dá)到351家。而2013年，這一數(shù)字是331家。根據(jù)蘋果發(fā)布的供應(yīng)商名單和里昂證券(CLSA)的研究，僅向蘋果供應(yīng)電池等元件的中國企業(yè)數(shù)量就已從2011年的8家，翻倍至今年的16家。

　　對(duì)于市場(chǎng)翹首以待的iPhone6，有外媒報(bào)道稱，臺(tái)灣和碩已獲得半數(shù)訂單，信維通信的LDS天線則通過和碩為蘋果供貨。但由于簽訂保密協(xié)議的原因，供應(yīng)商方面均未對(duì)外確認(rèn)這些消息。

　　蘋果的成功大都被歸結(jié)為喬布斯天才的領(lǐng)導(dǎo)和顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品，但如果沒有一條強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，再好的產(chǎn)品設(shè)想也很難成為現(xiàn)實(shí)。1997年，喬布斯重回蘋果時(shí)，公司當(dāng)年虧損約10億美元，其中很大一部分是庫存注銷費(fèi)用。一個(gè)簡單的例子是，當(dāng)時(shí)蘋果筆記本的零部件供應(yīng)商在亞洲，而組裝廠卻在愛爾蘭，內(nèi)耗嚴(yán)重。而庫克在1998年加入蘋果后，短短幾年內(nèi)就幫助蘋果建立起了一個(gè)極佳的供應(yīng)鏈體系。自2007年以來，蘋果連續(xù)6年成為Gartner評(píng)選的全球最佳供應(yīng)鏈廠商。

　　對(duì)于增加供應(yīng)鏈的原因，業(yè)內(nèi)有諸多猜測(cè)，其中之一就是蘋果應(yīng)用創(chuàng)新減緩，反而走向硬件規(guī)格更新，這一策略變動(dòng)沖擊了其供應(yīng)商的節(jié)奏，影響到生產(chǎn)良率與速度。此前，Mac系列包括MacBook及iMac均在2012年出現(xiàn)出貨遞延現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致錯(cuò)過銷售時(shí)機(jī)點(diǎn)。

　　顯然，以供應(yīng)鏈管理見長的庫克不能容忍這一現(xiàn)象。早在2011年蘋果就開始為自身產(chǎn)品增加更多的“保險(xiǎn)”，其中一個(gè)例子就是富士康的競爭對(duì)手和碩成為了iPhone的一個(gè)次要制造商，并且從2012年開始為蘋果制造iPad Mini。

　　海通證券也在報(bào)告中指出，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈備貨呈現(xiàn)提前趨勢(shì)，無論是iPhone6還是iWatch，都比以往備貨周期提前2個(gè)月。

　　示范效應(yīng)放大想象空間

　　可以看到，蘋果在手機(jī)、手表、筆記本的創(chuàng)新亮點(diǎn)會(huì)得到模仿者的跟進(jìn)。指紋識(shí)別、無線充電、NFC、移動(dòng)支付、藍(lán)寶石、各類傳感器、金屬加工、輸入輸出、可穿戴設(shè)備都有可能帶來類似2010年觸摸屏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的投資機(jī)會(huì)。

　　以欣旺達(dá)為例，預(yù)計(jì)上半年該公司業(yè)績成長還是依靠平板和筆記本電腦的突破，但下半年是其在蘋果中受益程度的關(guān)鍵考察點(diǎn)。有消息稱已經(jīng)獲取蘋果產(chǎn)品資質(zhì)的欣旺達(dá)已代替臺(tái)灣順達(dá)切入大尺寸的iPhone 6產(chǎn)業(yè)，有望給iPhone 6供應(yīng)鋰電池配件，目前的份額約在20%～30%。

　　“雖然蘋果在功能件供應(yīng)上引入了新供應(yīng)商來降低成本，但只要蘋果推出新品，對(duì)供應(yīng)大戶的利潤影響就不大?！币晃蝗倘耸繉?duì)記者分析，iPhone有隔代旺的規(guī)律，預(yù)計(jì)iPhone 6 會(huì)有較大創(chuàng)新，銷售情況將好于上一代產(chǎn)品。而iWatch和智能遙控器則是開拓性產(chǎn)品。對(duì)于即將上市的新品iPhone 6來說，市場(chǎng)給出的預(yù)期價(jià)格有可能將超過6000元人民幣，這也給產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來了想象空間。

　　事實(shí)上，為蘋果代工的利潤率一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，早年富士康為蘋果代工時(shí)利潤率還不到2%。iSupply分析師顧文軍指出，蘋果的強(qiáng)勢(shì)地位決定了對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)和話語權(quán)。而為蘋果代工的光環(huán)效應(yīng)又使得眾多供應(yīng)商哪怕“僧多粥少”也要去爭食蛋糕。

　　不過也有老牌蘋果供應(yīng)商安潔科技相關(guān)人士對(duì)記者稱：“公司對(duì)蘋果的依賴度已經(jīng)有所下降，目前來自蘋果的收入占比已經(jīng)降至不到一半。”而在2011年最高峰時(shí)，安潔科技對(duì)蘋果的銷售收入達(dá)到總收入的60%。