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　　很多人認(rèn)為，蒂姆庫克（Tim Cook）作為蘋果首席執(zhí)行官是不稱職的，或者說至少他做得不夠好。

　　外界對庫克最大的不滿應(yīng)該是緣于蘋果的營收增長率現(xiàn)在降到了10%以下。在營收增長率不斷下滑的這段時間里，庫克在蘋果產(chǎn)品多元化方面幾乎毫無建樹?；旧希皇潜Ａ袅艘郧暗漠a(chǎn)品，連產(chǎn)品的價格也跟以前一樣。

　　另外一些人對庫克就沒那么客氣了。他們說，沒有了喬布斯，蘋果注定要敗落。他們說，蘋果已經(jīng)不再是技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主力了，它會被谷歌、亞馬遜、三星、Facebook和其他任何公司打得落花流水。

　　在評價庫克時表現(xiàn)得最刻薄和最嚴(yán)厲的人可能要數(shù)華爾街日報的科技專欄作者尤加利伊瓦塔尼凱恩（Yukari Iwatani Kane），他專門就這個話題寫了一本題為《鬼靈帝國：史蒂夫喬布斯逝去后的蘋果》的書。

　　新聞周刊的記者布萊德斯通（Brad Stone）在紐約時報上發(fā)表了一篇關(guān)于本書的書評文章?？偟膩碚f，他并不認(rèn)同本書的觀點。他認(rèn)為本書是對后喬布斯時代的一次內(nèi)容詳實但不成熟的評價。

　　斯通在書評中對蘋果進入了更深層次的剖析，實際上他的分析深度甚至比凱恩還要深。我們以前從未在其他任何地方看到過類似的分析，但他在解釋庫克的蘋果方面做得確實比其他任何人都要好。

　　斯通寫道：“實際上，《鬼靈帝國》這本書會讓讀者看清楚蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯給他的接班人也就是庫克留下了多少的麻煩。他對待他在谷歌的盟友態(tài)度非常惡劣，他將蘋果帶上了專利大戰(zhàn)的不歸路。為了把杰夫貝索斯（Jeff Bezos）拉下馬，他愚蠢地聯(lián)絡(luò)了一大批圖書出版商去操縱電子書的價格，結(jié)果引起了司法部的關(guān)注。從某種意義上來說，庫克一直在收拾喬布斯留下的爛攤子。喬布斯被世人捧上了天，被譽為無以倫比的商業(yè)天才，但是黑鍋卻由庫克來背負(fù)。”

　　很多人認(rèn)為蘋果就是一輛行駛在馬路上的高速汽車。庫克只要把住方向盤，讓汽車一直跑下去就行了。喬布斯確實留下了一家偉大的公司，人才濟濟而且公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)也很好。

　　但是事情并不是那么簡單。喬布斯的離世讓蘋果出現(xiàn)了一個重大的真空期。以前，所有的重大決策都是由喬布斯來拍板的，庫克并不是象喬布斯那種富有遠見并且對產(chǎn)品的每一處細節(jié)都錙銖必較的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　喬布斯去世后，必須有一個同樣富有遠見的人來填補空缺。候選人有兩個，一個是負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品設(shè)計的喬尼艾維（Jony Ivy），另一個是負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品設(shè)計的斯科特佛斯托（Scott Forstall）。最終，庫克選擇了艾維，他的那項抉擇會產(chǎn)生什么樣的后果至今尚未充分體現(xiàn)出來，還有待進一步的觀察。

　　選擇艾維而非佛斯托本身就意味著蘋果的企業(yè)文化將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。喬布斯為蘋果公司的高管們營造了一個充滿競爭甚至沖突的環(huán)境。庫克則希望建立一個合作性更強的環(huán)境。

　　當(dāng)庫克在按照自己的想法去改變蘋果的時候，技術(shù)行業(yè)并未停下來等他。整個技術(shù)行業(yè)仍在奮勇前進。

　　但是，現(xiàn)在蘋果所有的重要高管都已就位了，對軟件業(yè)務(wù)的改造也接近尾聲，它應(yīng)該已經(jīng)為下一個5年計劃做好了準(zhǔn)備。

　　在未來的12個月里，我們將看到一個真正進入庫克時代的蘋果。