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　　這方面有反例。索尼被認(rèn)為是OLED技術(shù)的最主要發(fā)明者，但是這個(gè)主要發(fā)明者對(duì)OLED電視已不再有更多的想法，不是對(duì)OLED失去了信心而是對(duì)自己失去了信心。實(shí)際上，整個(gè)日本家電企業(yè)都是這種萎靡不振的心態(tài)。

　　三星的意念是，絕不許在OLED這一局輸給LG，實(shí)際上，2012年以來，三星對(duì)其LED液晶產(chǎn)業(yè)實(shí)施了大刀闊斧重組的改革，其意在于為OLED鋪路架橋。而且，兩家企業(yè)不斷傳出OLED專利之爭(zhēng)。

　　既不舍LED液晶又不舍OLED，三星患得患失的心態(tài)，恰恰有可能讓它犯下一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，而這一切都被它的最大對(duì)手LG看在眼里。

　　相比之下，LG顯得義無反顧

　　顯然，LG沒有三星那么多顧慮。

　　這是由LG在全球彩電產(chǎn)業(yè)地位及其戰(zhàn)略決定的。就在前不久的LG Display廣州工廠OLED有機(jī)電視巡回品鑒會(huì)上，LG高層公開表示，要積極推動(dòng)OLED有機(jī)電視在中國的普及。

　　2013年9月13日，在沒有任何預(yù)兆情況下，LG在北京突然宣布向中國市場(chǎng)投放55吋曲面OLED電視，售價(jià)59999元，比同尺寸三星OLED電視便宜至少5000美元，成為中國OLED時(shí)代揭幕者。

　　為什么LG對(duì)OLED如此志在必得?

　　這組數(shù)據(jù)能告訴我們?cè)颍?012年，三星電子在全球銷售電視超過5000萬臺(tái)，同處全球彩電第一陣營的LG，銷量約3000萬臺(tái)，與前者相差約2000萬臺(tái)，這是一個(gè)十分明顯的差距，這讓LG難以接受。

　　實(shí)際上，不僅彩電落后于三星，智能手機(jī)更無法與三星相比。于是，LG把希望寄托于OLED和4G手機(jī)，希望借助新技術(shù)時(shí)代的到來實(shí)現(xiàn)彎道超車。于是我們看到，在OLED推廣上LG始終領(lǐng)先三星，不管推廣力度，還是推廣節(jié)奏，擬或OLED面板良品率。

　　而中國OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的搭建，被視為L(zhǎng)G最聰明的一步棋。當(dāng)記者問“為什么創(chuàng)維OLED的合作伙伴是LG而非三星”的時(shí)候，創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝稱：因?yàn)槿?2吋以上大屏OLED面板尚未量產(chǎn)，無法滿足創(chuàng)維OLED電視批量上市需求。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文的表述更直接：“三星OLED技術(shù)不成熟，面板賣得太貴”。

　　對(duì)于LG來說，它并不擔(dān)心因?yàn)橥茝VOLED而影響其LED液晶市場(chǎng)表現(xiàn)，相反，它正在從OLED推廣中獲得好處。2014年第一季度，LG電子實(shí)現(xiàn)營收約14.3萬億韓元(約138.8億美元)，同比增長(zhǎng)1.2%;凈利潤(rùn)925億韓元(約8950萬美元)，較去年同期的221億韓元大幅提升。

　　對(duì)于LG來說，最大的收獲是其在未來電視這一局已處于較為從容的位置，從而為下一個(gè)電視時(shí)代超越三星提供了可能。

　　越來越多企業(yè)認(rèn)定：OLED代表了電視發(fā)展方向

　　現(xiàn)在的問題是：OLED時(shí)代何時(shí)到來?現(xiàn)在推廣OLED是否為時(shí)過早?

　　我們可以從以下四個(gè)方面作出判斷：

　　首先，液晶電視市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。2014年一季度，幾乎所有彩電企業(yè)營收均出席出現(xiàn)下滑。來自統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，彩電銷量同比下降10.5%，銷售額同比下降13.3%。一般而言，一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正是推廣新技術(shù)的最佳時(shí)期。