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　　終端加內(nèi)容，廉價(jià)加大屏：這是樂(lè)視彩電的既定策略。從過(guò)去的一年時(shí)間看，樂(lè)視已經(jīng)初步成功。

　　樂(lè)視彩電初步成功

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，從年中樂(lè)視電視真正上市，不足一年的時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視電視就銷(xiāo)售38萬(wàn)臺(tái)。這對(duì)于一個(gè)彩電新手而言，是一個(gè)不小的數(shù)字。雖然樂(lè)視并沒(méi)有公布其產(chǎn)品的盈利能力，但是以其代工+電商的模式，自身成本很低、產(chǎn)業(yè)鏈成本高度可控，即便不賺錢(qián)，也不至于虧損。同時(shí)，樂(lè)視也抓住了一大批忠實(shí)的“視頻內(nèi)容”客戶(hù)，其長(zhǎng)尾效應(yīng)將逐漸現(xiàn)象。

　　2014年，第一季度，樂(lè)視再次推出萬(wàn)元級(jí)的70英寸產(chǎn)品，將其廉價(jià)大屏的概念推廣到更高層次。除此之外，50、60英寸產(chǎn)品線也進(jìn)行了升級(jí)。這促進(jìn)樂(lè)視彩電在電商市場(chǎng)的占有率進(jìn)一步飆升到四分之一左右——而按照，2014年研究機(jī)構(gòu)預(yù)估的，彩電電商渠道占整體市場(chǎng)的12-18%，樂(lè)視彩電2014銷(xiāo)量增長(zhǎng)200%以上并無(wú)顯著困難。這意味著，樂(lè)視在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的銷(xiāo)量有望超過(guò)松下、日立等傳統(tǒng)巨頭，達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)左右。

　　除了超級(jí)電視，樂(lè)視預(yù)告2014年其智能盒子的銷(xiāo)量也會(huì)超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，這將為樂(lè)視再增加100萬(wàn)個(gè)彩電端客戶(hù)。集合此前一年彩電產(chǎn)品，此前兩年的盒子產(chǎn)品，以及與其他彩電企業(yè)的合作，樂(lè)視在家庭客廳的終端量可達(dá)到400萬(wàn)的規(guī)模——在其總應(yīng)用市場(chǎng)中，彩電類(lèi)型終端首次實(shí)現(xiàn)一成左右的份額比。這樣的數(shù)據(jù)將意味著，樂(lè)視移動(dòng)平臺(tái)、PC平臺(tái)和TV平臺(tái)，三足鼎力格局的初步形成。

　　因此，無(wú)論是從一家新的彩電品牌的角度看，從在一線城市、大尺寸產(chǎn)品和電商市場(chǎng)的占有比例看，還是從樂(lè)視整體以?xún)?nèi)容為中心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和客戶(hù)體系看，樂(lè)視超級(jí)電視，經(jīng)過(guò)一年的努力已經(jīng)獲得“超級(jí)成功”。

　　但是，樂(lè)視的成功，并非沒(méi)有危機(jī)。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略起步之后，樂(lè)視硬件能走多遠(yuǎn)，能否脫離“附屬地位”，成為正真的電視廠商，還是未知數(shù)。