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如今的4K電視 恐重蹈3D電視覆轍?

編輯:admin 2014-05-26 10:09:27 瀏覽:452  來源:中華液晶網(wǎng)

  追尋3D電視的發(fā)展軌跡,你會發(fā)現(xiàn)3D電視推出至今,一直就沒走出片源短缺的尷尬。不是說3D電視不好,而是3D影視的生態(tài)壓根就沒人去搭建。毫不夸張的說,當(dāng)前你可以看的華語3D影片不會超過100部,這是一種無謂的尷尬。再打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎@就相當(dāng)于你買了輛法拉利,在“首堵”駕駛一樣。

  現(xiàn)如今的4K電視(即分辨率達(dá)到3840*2160,就是超清晰),恐怕是在重蹈3D電視的悲催覆轍。與3D電視當(dāng)初一樣,4K電視也擁有驚艷的硬件配置、近乎完美的設(shè)計(jì)工藝。甚至這些電視圈的新玩家們,將他們稱之為鯰魚更合適,他們還顛覆了以往電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)格規(guī)則。

  動(dòng)不動(dòng)就3000元的價(jià)格買個(gè)50寸的“新概念”電視,這在以前想都不敢想,擺在以前不加價(jià)就不錯(cuò)了,更何況還是降價(jià)??上У氖牵?D電視曾經(jīng)遭遇的片源短缺尷尬,4K電視如今也正遭遇這樣的尷尬。

  而作為所謂國內(nèi)首款4K智能3D電視X50 AIR的幕后掌局者,賈躍亭現(xiàn)在的反應(yīng)卻顯得有些從容。熟悉他的人,都知道他是一個(gè)極度偏執(zhí)的人,一旦認(rèn)定某些觀點(diǎn),別人根據(jù)無法改變他。

  如果把他現(xiàn)在的從容和他的偏執(zhí)聯(lián)系在一起,我們可以理解為,他已經(jīng)有了應(yīng)對片源不足的解決方案,這樣的解決方案可能就是自己拍,如樂視與張藝謀合作且最近熱映的電影《歸來》。

  但是在峰哥看來,這樣的解決方案恐怕是治標(biāo)不治本,一樣無法解決片源短缺的問題。除非賈躍亭可以為大多數(shù)導(dǎo)演提供商業(yè)化(資金、藝人、發(fā)行等方面)的支持,否則導(dǎo)演們根本不會無故提升自己的拍攝成本(4K攝像機(jī)及后期制作成本很高),來服務(wù)一個(gè)當(dāng)前小眾的市場。

  4K電視,在為樂視生態(tài)造勢

  換個(gè)層面看,賈老板是在是在布局一盤猛棋,這是市場競爭差異化所致。從互聯(lián)網(wǎng)競爭角度看,賈老板的樂視網(wǎng)競爭力一般,所以他必須從硬件、內(nèi)容角度出發(fā)布局。至于4K電視則是賈老板在為樂視生態(tài)造勢,這與馬云當(dāng)年為淘寶造網(wǎng)商的勢幾乎一樣,要知道馬云用近10年時(shí)間才營造了如今網(wǎng)商的生態(tài)。

  可能很多人不知道樂視生態(tài)意味著什么,那我就費(fèi)力解釋一下,樂視生態(tài)是一個(gè)圍繞人與影視連接的生態(tài)。當(dāng)然,這只是我的解讀,而非官方的聲音。因?yàn)榉甯鐝臉芬暤牟季?,看到了賈老板的生態(tài)觀。

  在他的布局中樂視網(wǎng)、樂視盒子,到樂視電視,以及未來的手機(jī),都是在圍繞影視用戶建立。直白點(diǎn)說,就是通過上述手段“連接用戶”。而樂視影業(yè)或才是重點(diǎn),是利益最大化的催化劑,同時(shí)也是增強(qiáng)上述圈用戶競爭力的手段。沒猜錯(cuò)的話,賈老板先通過自己拍攝內(nèi)容來營造市場樣板案例(張藝謀的歸來),再通過案例去吸引其他內(nèi)容制作方加盟。

  換句話說,賈老板想要的生態(tài)是,通過前者構(gòu)建連接的條件,通過后者促進(jìn)連接(好的內(nèi)容會吸引用戶),最后通過互聯(lián)網(wǎng)常見的增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入(包括內(nèi)容本身也可以盈利),在他的生態(tài)中影視內(nèi)容才是根本。

  樂視做4K還是有機(jī)會的

  雖然賈老板飽受片源和電視價(jià)格的質(zhì)疑,但是峰哥很欣賞賈老板。

  從4K內(nèi)容的規(guī)格上面來看,賈老板這是在帶動(dòng)中國影視內(nèi)容畫質(zhì),進(jìn)行一場整體升級,甚至是建立新的游戲規(guī)則。更清晰、用戶體驗(yàn)更好的內(nèi)容,難道不是件好事嗎。

  這與3D時(shí)代無人建立片源生態(tài)不同(無企業(yè)擔(dān)當(dāng)),至少現(xiàn)在賈老板在做這件事,是否成功姑且不論,有這顆心足以,大不了就當(dāng)普通電視機(jī)使用。

  再從電視售價(jià)方面,他這是在打破暴利,充當(dāng)鯰魚。同樣也是在改變產(chǎn)業(yè)的玩法,而這么玩的鼻祖是小米“硬件少賺錢,主要靠服務(wù)掙錢”。

  至于有人說樂視偷換面板零件、是在“偷天換日”,不管事實(shí)是不是這樣,這價(jià)格都很具備吸引力,幾乎可以蓋過部分零碎配件更換的問題。其實(shí)用戶需要的是高清用戶體驗(yàn),而不是冰冷的、有參數(shù)的面板零件。

  以上兩點(diǎn)足以支撐樂視電視再往上一步發(fā)展。所以在峰哥看來,樂視做4K還是有機(jī)會的,而且機(jī)會還很大。也和賈老板所推崇的喬布斯當(dāng)年一樣,這都是在做生態(tài),失敗則罷,成功則大成。

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