OFweek電子工程網訊:自打去年以來,以樂視、小米為首的IT互聯網企業(yè)進入智能電視市場之后,跨界企業(yè)融入傳統(tǒng)家電市場發(fā)生了一系列化學反應,這其中人們提到最多的就是互聯網思維,乍看起來的卻如此,然后小米和樂視在做智能電視這件事上卻持有不同的態(tài)度。
2013年5月份以來,互聯網企業(yè)不斷刷新彩電售價記錄,2014年5月份彩電價格同比已下降50%以上。這其中當屬樂視“鬧得最兇”。
家電行業(yè)分析師表示,樂視一次次刷新彩電價格底線,其效果已經顯現,2013年至今,彩電企業(yè)盈利能力大幅下降,個別企業(yè)甚至已經出現虧損,看看2013年報或2014年一季報即知。這是將彩電企業(yè)逼入死胡同的節(jié)奏。而這正中樂視下懷。
同樣于2013年進入智能電視市場的還有小米,這兩家頗具特色的互聯網企業(yè)一時間攪動得傳統(tǒng)彩電市場風起云涌。
業(yè)內人士指出,樂視自己從新模式中得到了什么?銷量還是盈利?當然都沒有。數據顯示,2013年樂視電視總銷量不超過30萬臺,2014年至今銷量預計不超過50萬臺,和彩電大佬動輒每月百萬臺銷量相比差距甚遠。事實上,隨著越來越多彩電企業(yè)推出電商專門品牌,如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV,及長虹CHiQ,樂視預期的競爭優(yōu)勢已被大大弱化。
當樂視的差異化優(yōu)勢被越來越多彩電企業(yè)模仿抄襲之后,樂視的當務之急是盡快建立新的差異化優(yōu)勢。這個差異化優(yōu)勢是什么?全免費。
不過有不同聲音表示,樂視目前的低價模式,能否長久持續(xù)都很難說。如果樂視TV真的敢全免費,那就離死不遠了。
家電行業(yè)專家表示,大家習慣把小米、樂視打包在一起說,實際上這兩個企業(yè)還是有差別的,而且差別比較明顯,小米是做手機的態(tài)度做電視,是在做產品;樂視是以做營銷的態(tài)度做電視,是在講故事。直言不諱地講,相比較而言我看好小米,他做產品的精神比較實在。這是由雷軍和賈躍亭兩個人不同的風格及價值觀決定的。當然,小米電視想上演小米手機一幕真沒那么容易。
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