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　　酷派大神痛定思痛，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，選擇QQ空間作為主戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)放大神Note的預(yù)約和獨(dú)家首發(fā)。從頁(yè)面上“僅售599元”、“火爆開(kāi)搶”等關(guān)鍵詞可以看出，酷派這次走的是性價(jià)比路線。往往越是那些打著性價(jià)比旗號(hào)的產(chǎn)品，越容易引發(fā)對(duì)品質(zhì)的質(zhì)疑。然而本文不談配置，只談跨界。

　　比我們想象的都要早，酷派早在1993年就成立了，常年活躍于各運(yùn)營(yíng)商和線下渠道。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，連賣肉夾饃的都大談互聯(lián)網(wǎng)思維的年代，傳統(tǒng)手機(jī)廠商越來(lái)越真切地感受到發(fā)展瓶頸，開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。除去軟硬件之外，品牌形象是真正植入人心的部分，小米主打“發(fā)燒”，魅族倡導(dǎo)“小而美”，酷派的社會(huì)化營(yíng)銷之路則從“尖叫”開(kāi)始，通過(guò)打造“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”重塑品牌形象。同時(shí)重新認(rèn)識(shí)和重視起電商運(yùn)作模式，之前是與京東商城合作，而從此次聯(lián)合QQ空間首發(fā)預(yù)約，涉足社交化平臺(tái)，可以看出酷派在推廣策略方面更加開(kāi)放，思路越來(lái)越廣。QQ空間提交上來(lái)的成績(jī)單也令人滿意：6天預(yù)約用戶超過(guò)770萬(wàn)，粉絲突破540W，第一秒搶購(gòu)20.37萬(wàn)次，30萬(wàn)臺(tái)Note全部售罄。

　　不止傳統(tǒng)企業(yè)在變，QQ空間也在跳出既有領(lǐng)地，持續(xù)探索各種跨界合作的可能性。很多企業(yè)做新?tīng)I(yíng)銷，將目光過(guò)分聚焦于微博微信上，而最容易忽略了QQ空間，其實(shí)它依然是目前國(guó)內(nèi)第一大社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。有人的地方就有市場(chǎng)，相比微信的熟人關(guān)系鏈，QQ空間把用戶關(guān)系網(wǎng)撒得更廣，形成一個(gè)匯聚超過(guò)6億人群，用戶遍布全中國(guó)的龐大而精準(zhǔn)的市場(chǎng)。相信未來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)、品牌、商家能夠在QQ空間找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，借助空間的強(qiáng)關(guān)系鏈和大數(shù)據(jù)能力，豐富社會(huì)化營(yíng)銷渠道，完成基于社交網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播和品牌建設(shè)。

　　跨界聯(lián)動(dòng)似乎已經(jīng)變成了一種趨勢(shì)，都說(shuō)跨界跨界，這個(gè)界到底有沒(méi)有邊界?當(dāng)然應(yīng)該有所界定，飯可以亂吃，腳不能亂跨。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自身的特殊規(guī)則、面向人群、消費(fèi)習(xí)慣等，雙方是否有能力跨越彼此的不同，實(shí)現(xiàn)資源共享，匯勢(shì)共贏，需要有一個(gè)考量、選擇的過(guò)程。但毋容置疑的一點(diǎn)是，在接下來(lái)移動(dòng)化、平臺(tái)化的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)仍然具備重要價(jià)值。QQ空間肯定希望將這個(gè)勢(shì)頭延續(xù)下去，探索更多的跨界合作，讓社交營(yíng)銷迸發(fā)出更巨大的商業(yè)價(jià)值，惠及更多傳統(tǒng)企業(yè)。筆者認(rèn)為當(dāng)下更有意義的事情是通過(guò)酷派與QQ空間合作發(fā)展的案例，為那些墨守成規(guī)的傳統(tǒng)廠商找到一些可參照的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。