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　　鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機的對決，時間就在6月中旬。

　　知情人士告訴經(jīng)濟觀察報，為了打響這場戰(zhàn)役，“鴻海高薪挖了聯(lián)想大半個電商團隊”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經(jīng)理葉順發(fā)加盟，葉順發(fā)在索尼公司有近20年手機行銷經(jīng)驗。這場戰(zhàn)役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯(lián)網(wǎng)公司，作為產(chǎn)品的在線銷售渠道。

　　鴻海甚至還在將推出的數(shù)款“富可視”品牌手機的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打出“富士康制造”作為聯(lián)合品牌營銷。

　　在策劃方案里，該品牌手機以“破壞性”的價格直指小米手機，各項參數(shù)直接與紅米手機PK，再以比紅米優(yōu)惠的價格出貨，高性價比是關(guān)鍵詞，備貨量更是可觀。這場戰(zhàn)役由郭臺銘親自督導(dǎo)，目標是以小米為首的一干大陸本土智能手機。

　　盡管在終端產(chǎn)品上來勢洶洶，但鴻海并不愿承認正在嘗試進軍消費品牌，對自有品牌更是諱莫如深。鴻海選擇以股權(quán)合作的方式作為防火墻，希望繼續(xù)維護代工客戶的關(guān)系，以穩(wěn)定立身之本。

　　“富士康本身就是很好的品牌，我們不用去建立品牌。”6月10日，郭臺銘在上海的“亞洲移動通信博覽會”上接受記者采訪時表示。

　　人口紅利的減少，缺少品牌附加值，鴻海面臨的困境也是整個中國制造業(yè)面臨的困境。

　　如何從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)鏈低端向上走，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級是必經(jīng)的路徑，也是未來企業(yè)的核心競爭力。

　　近期，日本國際協(xié)力銀行的調(diào)查顯示，在海外投資最有潛力的國家中，由于勞動力成本上升等原因，中國第一次從首位下滑到第四位，頭把交椅讓位于印度尼西亞。

　　“我發(fā)現(xiàn)90后員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作。”這不僅是鴻海掌門人郭臺銘在跳樓門事件發(fā)生后對新一代員工的思考，也是對鴻海未來業(yè)務(wù)的思考。