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　　段皎宇：整體液晶行業(yè)還在虧損，京東方作為行業(yè)的龍頭老大，今后在實現(xiàn)利潤上有什么目標(biāo)？

　　王東升：我們現(xiàn)在有兩條新線投產(chǎn)，這兩條新線會產(chǎn)生一定的虧損；但加上原來的四條線，我們今年的利潤率會比原來的高一些。兩條新線是：合肥的8.5代線，鄂爾多斯5.5代線。明年這兩條線滿產(chǎn)，利潤就會不一樣。現(xiàn)在每股利潤是1毛錢左右，我們的目標(biāo)是在這三年，怎么從1毛錢達(dá)到這還有一段長路需要走。

　　段皎宇：京東方不久前剛剛完成457億元的巨大融資，在2010-2012年仍為虧損，京東方在開辟新的業(yè)務(wù)之后，是否還會考慮新一輪的融資？

　　王東升：去年京東方運營的現(xiàn)金流是70多個億，今年會有將近100億元左右，未來幾年的現(xiàn)金流會達(dá)到并超過100億元。未來也會以我們現(xiàn)在的持有資金為主，現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債率為40%左右，在短時間內(nèi)不會通過市場去融資。但遇到收購又是另一回事。

　　段皎宇：在市值方面，國務(wù)院新九條提出國企做好市值管理工作，在這方面，京東方有怎樣的想法？

　　王東升：現(xiàn)在我們要保持市值的穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)定的成長，做了很多方面的工作，比如管理層回購。公司關(guān)于市值管理的公告，也會講清每年法定什么情況下分紅、回購、團(tuán)內(nèi)持股等等。

　　在海外吸收最先進(jìn)的技術(shù)的同時，我們也要立足國內(nèi)，促進(jìn)國內(nèi)技術(shù)水平的提高，將來也會從中受益。

　　段皎宇： 京東方幾年前開始啟動全球戰(zhàn)略化的布置，在北美、歐洲、日本、東南亞都有自己的分部，您將如何繼續(xù)推動企業(yè)的國際化？

　　王東升：“三個化”是京東方始終堅持的方向：第一就是市場化，徹底的市場化。京東方所做的一切，都是以市場需求推動內(nèi)部生產(chǎn)，堅持市場牽引、客戶導(dǎo)向，根據(jù)未來5年、10年的全球化市場來做我們的生產(chǎn)計劃。

　　第二個是國際化，前面提到的全球化市場就要求這種國際視野，要求所有合作伙伴、客戶、應(yīng)用程序，也是全球性的。我們已經(jīng)在全球建立了銷售和客服的據(jù)點，包括歐洲，美國，日本，新加坡等，將近十個。未來還會增加歐洲，美國和新興國家的點。

　　除此以外，產(chǎn)品研發(fā)的聯(lián)合項目組和實驗室在海外有38個。這些項目組有些是長期的、有些是動態(tài)變化的，會根據(jù)項目進(jìn)程不斷增加和結(jié)束，一般都有三、四十個。

　　還有很多前瞻性的項目，例如OLED，在這個領(lǐng)域國外擁有目前的頂尖技術(shù)，現(xiàn)在我們與國內(nèi)外多所大學(xué)合作，研究目標(biāo)是將OLED的EQE從20%增加到80%。但作為中國的企業(yè)，我們同時也盡可能增加了國內(nèi)大學(xué)的合作，比如和北京大學(xué)的合作，這樣來帶動國內(nèi)技術(shù)的提高。

　　京東方在合作伙伴上也是一樣的做法。我們與國際上最頂端的一家企業(yè)合作，但同時我們也增加了與國內(nèi)企業(yè)的合作，尋求有理想有使命感的企業(yè)，在不影響自身效益和全球化進(jìn)程的前提下，扶持和幫助本土企業(yè)的發(fā)展。

　　這都是基于長期利益的考慮，企業(yè)全球化首先要是本土化，本土化是根基，我們最終將從本土化的技術(shù)和生產(chǎn)中受益。盡管目前本土化技術(shù)不如世界上的先進(jìn)水平，但是我們也要立足國內(nèi)，以合作的先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)國內(nèi)技術(shù)水平的提高，將來也會從中受益。

　　段皎宇： 從銷售量來看，去年四百億元的銷售額有多少是來自本土市場，多少是出口銷售？