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燈具賣場面臨三大困局
記者:目前,燈具賣場面臨著怎樣的困局?
郭修:第一,租金。目前,大部分賣場仍然選擇以租代售的方式進行招商,像光博匯一樣實行“商鋪產(chǎn)權(quán)私有化”制度的賣場并不多見。缺乏產(chǎn)權(quán)自主的商戶不僅承擔著高租金的壓力,也承擔著鋪位受制于人的風險,有些賣場年年漲租金,不僅給賣場經(jīng)營帶來了巨大的壓力,也影響到商家與賣場的關(guān)系。
第二,管理服務(wù)。相較于百貨、家具、家電等行業(yè),燈飾行業(yè)起步較晚,目前尚未出現(xiàn)像居然之家、紅星美凱龍那樣的大型連鎖賣場。其中,觀念的陳舊、管理模式的落后以及高端管理人才的匱乏更是制約了賣場的發(fā)展,有些燈具賣場經(jīng)營者抱著一種把鋪位租出去就算了的心態(tài),對廣告宣傳、品牌打造的投入不足,競爭意識不強。有些本已入駐賣場的企業(yè)毅然決定搬回臨街原鋪,很大原因就是賣場僅僅只是收租,還缺乏其他配套和增值服務(wù)。隨著這幾年競爭的加劇,賣場經(jīng)營者的品牌意識逐漸加強,但相比百貨、家電等規(guī)范系統(tǒng)的賣場管理方式來說,燈具賣場在管理模式上仍需不斷探索、完善。
第三,硬件設(shè)施建設(shè)。隨著
專業(yè)賣場實際上在擺脫同質(zhì)化競爭
記者:過去,燈具賣場多數(shù)以包羅萬有的綜合賣場為主,近兩年,光博匯、九州城、路燈城、商照城等針對某一類別產(chǎn)品的創(chuàng)新性專業(yè)賣場越來越多,為什么會出現(xiàn)上述現(xiàn)象?這種現(xiàn)象將會發(fā)生怎樣的變化?
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