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現(xiàn)在LED照明發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)價格上兩極細分的局面,市場競爭都基本上集中在高端品牌競爭和低端價格競爭。低端價格競爭,一直以來不是科磊得要做的,或許科磊得通過商業(yè)照明轉(zhuǎn)型希望能夠贏回一席之地。在商業(yè)照明領(lǐng)域,科磊得通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在某些專業(yè)領(lǐng)域可以形成自己獨特的優(yōu)勢。前期科磊得堅持能夠生存下來的戰(zhàn)略,兩到三年以后再進行發(fā)力,這樣才可以走得更穩(wěn)更好。
現(xiàn)階段,科磊得已經(jīng)成功邁出了第一步,團隊建設初步成型,領(lǐng)軍人物全部到位。羅敏認為:“科磊得能夠集中行業(yè)精英人物,確實是了不起的事情,這也是我們現(xiàn)在覺得自豪的地方。科磊得目前的人才戰(zhàn)略,主要依靠大家與公司共同發(fā)展,在長遠利益上,滿足行業(yè)精英人物的需求。同時,科磊得在進行股份制改造,調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),公司主要管理層都能從中收益。”
科磊得的發(fā)展,離不開行業(yè)外部力量的支持。其中涉及上雙方怎么互相支持與合作,科磊得希望創(chuàng)新性借助行業(yè)的外部力量,為科磊得發(fā)展找到一個支點。羅敏坦言:“科磊得現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型,還處于發(fā)展階段,力量依然薄弱,需要謹慎發(fā)展。那么在同行業(yè)外部力量的合作上,更希望找到長期戰(zhàn)略合作伙伴,利用現(xiàn)有的平臺,雙方互惠互利。而我們的長期戰(zhàn)略合作伙伴能夠具有資深的專業(yè)性,為科磊得起步的時候能夠有一些力量和支撐。”
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