“第四類”突襲,產(chǎn)業(yè)格局生變
從目前的LED產(chǎn)業(yè)的格局上看,主要有三類企業(yè):第一類為純種血脈的LED企業(yè)、另一類是從傳統(tǒng)
石修博士說:“離市場最近的點(diǎn)就是切入的機(jī)會。而離市場遠(yuǎn),則需要花很長的時(shí)間才能獲得市場認(rèn)可,或者尚未獲得市場認(rèn)可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個(gè)非常好的切入點(diǎn)。掌握了LED渠道,那么很快就可以和相關(guān)的系統(tǒng)廠商合作,便具有了最強(qiáng)的優(yōu)勢,而如果沒有渠道優(yōu)勢,那么有資金優(yōu)勢,同樣可以通過對較為小型的
另外,石修博士提醒還有“第四類企業(yè)”很有可能會進(jìn)入LED行業(yè),并且會對這個(gè)行業(yè)的格局產(chǎn)生影響,這“第四類企業(yè)”石修稱之為“超大行業(yè)”。這類行業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營得非常成功,企業(yè)規(guī)模較大、資金實(shí)力雄厚、市場渠道多、人脈廣,他們主營自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時(shí)也進(jìn)入LED行業(yè)。“這類企業(yè)在自己的領(lǐng)域已具規(guī)模,然而市場瞬息萬變,陰晴不定,一旦市場進(jìn)入低潮期,只做單門生意企業(yè)將受到較大威脅,因此這類企業(yè)會將目光瞄向新的行業(yè),并戰(zhàn)略性地進(jìn)入這一新領(lǐng)域。”
石修博士繼續(xù)對記者說道:“這類企業(yè)在LED行業(yè)中脫穎而出的可能性非常大:1、他們收購某個(gè)企業(yè)的能力非常強(qiáng)大;2、他們擁有較強(qiáng)的實(shí)力挖角LED行業(yè)的人才;3、他們跟國外高水準(zhǔn)LED企業(yè)合作的機(jī)會很大。”
“這第四類LED企業(yè)會是眾多LED企業(yè)非??膳碌膶κ郑暨@類企業(yè)進(jìn)入LED行業(yè),行業(yè)或?qū)⒂瓉碛忠惠喆笙磁啤?rdquo;
“然而不是所有的大企業(yè)都會成為LED產(chǎn)業(yè)中這第四類企業(yè),畢竟企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),會從戰(zhàn)略上作充分的考慮,是否適合、資源如何分配、運(yùn)用什么切入手段、原有的文化與新行業(yè)的文化如何銜接等,都是需要考慮的問題。這類企業(yè)的這些動作在實(shí)現(xiàn)前,都會高度保密,一旦行動,便是一個(gè)較大的變動。”
大者未必恒大,精者一定恒精
LED產(chǎn)業(yè)格局生變,對中小型LED企業(yè)的壓力相對較大,在此壓力之下,LED企業(yè)如何應(yīng)對?“現(xiàn)在大家都在講‘大者恒大’,這其實(shí)是一個(gè)無可奈何的節(jié)奏。然而‘大者恒大’并非絕對,中小企業(yè)也有自己的發(fā)展機(jī)會,我們應(yīng)該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說。何謂“精者恒精”?石修博士給記者舉了個(gè)例子:假如有個(gè)企業(yè)專注餐廳照明,通過為餐廳提供優(yōu)秀的照明解決方案從而營造出良好的用餐環(huán)境,其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案,那么這一企業(yè)就獲得了一定的市場份額,進(jìn)而可以將業(yè)務(wù)拓展至為星級酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。
“我國LED照明行業(yè)擁有幾千家企業(yè),企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高,因此競爭非常激烈,若企業(yè)能夠?qū)ふ也煌男袠I(yè)分支,在某一領(lǐng)域做精,這個(gè)市場便不會變得這么擁擠,精于某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)便擁有了自身的核心優(yōu)勢,不容易被市場淘汰。”石修博士說。
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