喧囂的互聯(lián)網江湖似乎早已將傳統(tǒng)的制造業(yè)遺忘，即使是互聯(lián)網大佬也在強占的電視機行業(yè)，市場上卻很少聽到傳統(tǒng)電視巨頭的聲音。
2009年，賈躍亭成立樂視TV事業(yè)部，正式進軍電視領域，攪動一池春水。樂視電視恰如當年的小米手機，以同樣的高性價比和網絡銷售策略，很快贏得一席之地。最近，樂視對外宣稱從去年7月3日超級電視X60上市至今，超級電視一年的銷量已接近100萬臺。
樂視TV以全新的理念和盈利模式，顛覆了傳統(tǒng)電視機廠商僅靠硬件盈利的單一模式，在思想觀念上極大地沖擊了傳統(tǒng)家電廠商，雖然雙方在銷售的量級上，現(xiàn)在的樂視電視尚微不足道。
千里之堤毀于蟻穴，在消費者需求從被動式看電視逐漸轉向主動式看電視之后，傳統(tǒng)電視機生產商的轉型勢在必行。
小米電視上半年銷量不到10萬臺
渤海證券家電分析師伊曉奕認為目前智能電視的盈利模式層出不窮，但仍在探索期，其盈利模式主要有三種：一是傳統(tǒng)彩電的銷售硬件盈利模式，盈利以硬件為主，同時兼顧內容；二是樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)“內容+服務”為主的盈利模式。第三種模式是兆馳、華數傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式，通過包括但不限于“預存服務費送智能云電視”等具體的方式實施合作。
中國電視機行業(yè)發(fā)展的幾十年來，都是以硬件銷售為主要盈利模式，直到樂視電視的出現(xiàn)，恰如手機界的“小米”，徹底打破了這一傳統(tǒng)盈利模式。
在過去的一年里，樂視TV依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)，通過“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入模式，堅持兩倍性能、一半價格的高性價比，擊穿行業(yè)價格底線，獲得了一批用戶的認可。
可以說，樂視TV超級電視以前所未有的方式重新定義了電視。近日，樂視TV高級副總裁彭鋼表示，超級電視不僅僅是一臺電視，更是完整的大屏互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。憑借千萬樂迷的支持，通過產業(yè)鏈垂直整合，樂視生態(tài)的聚變效應正持續(xù)顯現(xiàn)。
與傳統(tǒng)電視機廠商通過線下渠道銷售不同，樂視電視用“去渠道化”的方式去銷售超級電視，即通過自建電商平臺的方式銷售樂視TV，但鑒于自身條件所限，其生產、物流、售后等環(huán)節(jié)都外包給了第三方服務平臺。
但單一的銷售渠道很可能是樂視電視發(fā)展的瓶頸，樂視也在尋求更多的渠道，比如與國美聯(lián)合，通過國美的線上線下渠道聯(lián)動推廣樂視電視。
這種模式的鼻祖可謂是小米手機，在手機上嘗到甜頭的小米也不甘人后，2013年正式推出小米電視。據一位內部知情人透露，小米電視今年上半年的銷量不到10萬臺。
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