繼剝離部分業(yè)務、全球裁員、出售東京大樓和退市策略之后,索尼再次做出了“棄車保帥”的舉動。日前,索尼宣布將正式關閉其電子書閱讀器業(yè)務,出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司,電子書商店Reader Store也將被陸續(xù)關閉。身為電子閱讀器發(fā)明者的索尼的退出,凸顯當前受智能手機、平板等新設備沖擊,電子閱讀器整體市場萎縮的窘境。
拋棄電子書閱讀器
提到電子書,索尼是當仁不讓的先行者。早在2006年,索尼就推出了首款電子書閱讀器,這比亞馬遜的Kindle閱讀器面世的時間還要早。但回過頭來看,作為電子書產品的先行者,索尼卻“起大早趕了晚集”。
事實上,索尼退出電子書領域早有跡象。今年初,索尼關閉了位于美國、加拿大等地的數字書店,并把北美地區(qū)的電子書業(yè)務移交給Kobo公司代理。5月份,歐洲和澳大利亞的索尼電子書業(yè)務也轉交給了Kobo。
不可否認的是,當前專門的電子書閱讀器銷量正逐漸放緩,功能豐富的平板電腦已經逐漸取代了電子閱讀器的功能和地位。更多的消費者對于能夠上網、玩游戲、看視頻甚至更多功能的平板電腦顯然更感興趣??梢哉f索尼逐漸退出電子書市場,是電子閱讀器整體業(yè)態(tài)的市場空間被壓縮之后的必然。
索尼衰落的原因
索尼的衰落,主要是來自于兩方面原因。
一方面,其賴以起家的消費品硬件業(yè)務遭到了韓國廠商和中國廠商的強力挑戰(zhàn)。例如在PC領域,聯想借助強大的供應鏈管理能力,以及通過收購Thinkpad,進一步強化了技術和品牌,從而一舉成為全球的老大。在手機領域,華為、中興、聯想等廠商異軍突起,借助成本優(yōu)勢,同時加強技術研發(fā)和互聯網的思維能力,已經將日系廠商全新逼退,正在向三星全面發(fā)起挑戰(zhàn)。
另一方面,索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影。過于追求細節(jié)完美是的一些企業(yè)忽視了對行業(yè)大勢的把握,在該轉型的時候沒有抓住,錯失良機。
平井一夫背水一戰(zhàn)
自平井一夫就任CEO以來,索尼還是沒有停止摸索轉型的腳步。在“斷臂”的同時,其也嘗試著靠重回技術原點、加強產品創(chuàng)新以及重新確立核心業(yè)務等方法來自救上岸。但索尼從行業(yè)巨頭到今日困窘境況,原因就在于轉型太慢,在日新月異的電子消費行業(yè)未能適應新型消費需求,從而被消費者拋棄。
雖然平井一夫也承認這點,但他同樣相信索尼正走在復興的路上。平井一夫在2014財年企業(yè)戰(zhàn)略說明會上指出,2014財年將完成對電子業(yè)務架構的改革,使索尼過渡到具有強勁贏利能力和持續(xù)增長的發(fā)展階段。相關改革將在2014財年內結束,不會拖入2015財年。平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業(yè)務的主要舉措,針對娛樂和金融業(yè)務的策略,新技術開發(fā)方面的戰(zhàn)略,以及開拓新業(yè)務以實現2015財年之后更大增長的措施。
一系列整治措施體現出平井一夫急于扭轉局面的心態(tài),但腳踏實地地理清做什么、怎么做或許更為關鍵。因為如若還無法扭轉現狀,無論對于索尼本身亦或是平井一夫都將會產生重大影響。正如東京信金資產管理首席基金經理人藤原直樹指出,對平井一夫而言,今年的結果將攸關成敗,“假如他無法實踐承諾,他將會失去身為領導人的力量”。
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