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　　經(jīng)過一年堪稱狂熱的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，彩電企業(yè)進(jìn)入集體反思季。近日，康佳聯(lián)合優(yōu)酷發(fā)布slim電視，創(chuàng)維聯(lián)合華為發(fā)布GLED電視。與年初截然不同的是，各家企業(yè)主打的已不是內(nèi)容，而是硬件本身。

　　包括康佳董事長吳斯遠(yuǎn)、康佳多媒體總裁劉棠枝在內(nèi)的業(yè)內(nèi)大佬在接受羊城晚報記者專訪時均改變口風(fēng)稱，彩電企業(yè)根本上仍要靠硬件賺錢，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不能激進(jìn)，更不能虧錢圈用戶。

　　智能電視用戶數(shù)增長緩慢

　　從去年樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后殺入電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)便陷入一種集體“焦慮”之中。樂視“硬件不賺錢軟件賺錢”的商業(yè)模式對于彩電企業(yè)思維的沖擊和價格戰(zhàn)對彩電企業(yè)市場的沖擊，也讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)突然集體宣布開啟互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?？导研即蛟熘悄茈娨曔\(yùn)營平臺的“易戰(zhàn)略”，TCL宣布“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+用戶”的“雙+”戰(zhàn)略。能夠概括轉(zhuǎn)型方向的觀點(diǎn)就是TCL董事長李東生提出“彩電企業(yè)要從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變”。

　　但近半年過去，彩電企業(yè)的活躍用戶數(shù)增長并不明顯。TCL在年報解讀會上公布的2014年日活躍用戶數(shù)目標(biāo)為200萬，康佳公布的數(shù)字為106萬，創(chuàng)維雖未公開數(shù)字也至多在200萬級別。而行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的是，用戶數(shù)達(dá)不到500萬就無法形成穩(wěn)定的商業(yè)模式。目前，多數(shù)彩電企業(yè)距離這個能夠產(chǎn)生價值的級別還很遠(yuǎn)。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用低價模式圈用戶的做法不同的是，盡管制定了用戶數(shù)量發(fā)展目標(biāo)，但康佳、創(chuàng)維、TCL企業(yè)高層在接受羊城晚報采訪時均一致表示：“不能虧錢圈用戶。”康佳未來三年的日活躍用戶數(shù)目標(biāo)是千萬級別，但吳斯遠(yuǎn)表示：“我們并不想走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老路。”劉棠枝甚至認(rèn)為如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也存在泡沫：“虧本轉(zhuǎn)型、虧本創(chuàng)新是對企業(yè)、對社會的不負(fù)責(zé)。”

　　回歸傳統(tǒng)盈利模式

　　在觀察人士看來，彩電企業(yè)之所以不愿意砸錢圈用戶，原因之一便是彩電市場的低迷和原材料價格的上漲，讓本就不賺錢的彩電企業(yè)面臨更大的利潤壓力。劉棠枝告訴記者：“今年彩電市場整體最好的結(jié)果也是和去年持平。”

　　另外一個原因是，盡管企業(yè)高喊互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之后究竟能否找到商業(yè)模式依然存疑。根據(jù)TCL公布的數(shù)據(jù)顯示，目前每位智能電視活躍用戶僅能為TCL貢獻(xiàn)1.8元的分賬收入，整體約360萬，再加上TCL本身的服務(wù)收入360萬，一共也不過能獲得720萬收入，而這僅相當(dāng)于TCL多媒體今年上半年1.36億凈利潤的二十分之一。

　　因此，彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也進(jìn)入“走一步看一步”的狀態(tài)，而企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)仍然回歸到打造硬件產(chǎn)品上?？导训膕lim電視雖然和優(yōu)酷合作了新的界面系統(tǒng)，但主打仍然是slim電視本身1.28cm的超輕薄機(jī)身；創(chuàng)維的GLED電視的主打則是首款國產(chǎn)化的芯片。且無一例外的是，兩家新品均瞄準(zhǔn)高端?？导研纪度?億來重塑品牌。創(chuàng)維也制定了大屏高端電視銷量占比達(dá)到15%的年度目標(biāo)。

　　“單純的價格戰(zhàn)是很難找到出路的。”劉棠枝強(qiáng)調(diào)。而這無疑與流行的電視未來靠服務(wù)掙錢的模式相反。吳斯遠(yuǎn)的看法能夠代表彩電企業(yè)目前普遍的觀點(diǎn)：“我就不明白，難道靠硬件賺錢有錯嗎？蘋果三星哪個不靠硬件賺錢？”