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　　如果你是企業(yè)經(jīng)營者，請衡量公司現(xiàn)有的企業(yè)文化是否達(dá)到設(shè)想的層面；如果你是企業(yè)職工，那么請觀察現(xiàn)有公司的氛圍與自己理想的工作環(huán)境是否一致……或多或少受媒體渲染的影響，筆者總是對谷歌、推特等科技公司的辦公環(huán)境充滿憧憬：工作之余的娛樂活動、配套的娛樂設(shè)施、完善的福利制度，還有人性化的管理模式……

　　但若撇開物質(zhì)化的享受，筆者可能更傾向于在精神層次非常豐富的企業(yè)文化。在探訪凱達(dá)揚之前，精神層次豐富的企業(yè)文化只停留在筆者想象的階段，因為一直認(rèn)為在階層分明的企業(yè)中“自黑”與“互黑”是一件極不嚴(yán)肅也極不現(xiàn)實的事情。

　　如果你還不知道凱達(dá)揚，那筆者必須非常隆重地介紹這一個2013年成立的新企業(yè)：凱達(dá)揚全名“深圳市凱達(dá)揚自動化有限公司”。凱達(dá)揚產(chǎn)品涉及全自動/半自動小尺寸COG/FOG/FOB綁定設(shè)備、觸摸屏脈沖熱壓設(shè)備、3D貼合設(shè)備、點膠設(shè)備等電子產(chǎn)品自動組裝線等領(lǐng)域。公司總經(jīng)理黃先齊、副總經(jīng)理李俊青；正是因為這兩位年輕管理者，筆者才突有感想，把理想的企業(yè)文化氛圍歸結(jié)為“自黑”與“互黑”。

圖左 總經(jīng)理黃先齊 圖右 副總經(jīng)理李俊青

　　自黑，就是自己黑自己；互黑，顧名思義就是兩人（或以上）相互損對方，關(guān)系越好，黑地越嚴(yán)重，但前提是被黑一方不會生氣。而黃總與李總正是這樣的一對“損友”?？梢愿吆?ldquo;我跟他一點也不熟”；也可以在知道對方要出差的時候細(xì)致地提醒哪些文件不能漏帶，叮囑要帶可以上飛機的充電寶。而在專訪間隙，筆者發(fā)現(xiàn)，這樣的氛圍其實已經(jīng)渲染了整個公司。

　　按照約定時間，筆者與同事到達(dá)凱達(dá)揚辦公地點。當(dāng)天與筆者同行的還有一家由中華液晶網(wǎng)牽線的材料廠商，其材料可應(yīng)用于COG、FOG設(shè)備，當(dāng)廠家負(fù)責(zé)人把帶來的樣品展示給李總及工程師看時，李總細(xì)致地詢問參數(shù)、性能等。而專訪過程中，閑聊時侃侃而談的兩位企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有過度渲染公司，而是把公司的動態(tài)一五一十地闡述。這是除了感受到凱達(dá)揚總經(jīng)理與副總經(jīng)理是對“損友”外的另一大感觸：實事求是 務(wù)實為真！

　　一直推崇一句話“認(rèn)真做事、輕松做人”；相信這句話同樣適用于商業(yè)社會。輕松友好地對待身邊的客戶、合作伙伴，會讓兩者間的距離拉得更近；認(rèn)真地把產(chǎn)品做好，這會讓兩者之間的合作更加長久。所以，在筆者看來“自黑”與“互黑”的企業(yè)文化其實與“認(rèn)真做事、輕松做人”相通。而這一理念似乎為凱達(dá)揚也帶來了“運氣”。如應(yīng)客戶反映，產(chǎn)品在原有的基礎(chǔ)上不斷改良，將轉(zhuǎn)盤式PTC偏位比例減到千分之一，比正常的百分之一比例將設(shè)備生產(chǎn)良率提高了10倍；又如成立時間不長，但公司產(chǎn)品已經(jīng)成功打入如維信諾等大廠中。相信這是運氣，更相信這是凱達(dá)揚集體努力的成果?。ㄎ?黃小瑞）