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　　5月25日消息，昨日創(chuàng)維在印度尼西亞舉行了“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行了揭牌開工儀式。

　　據(jù)了解，創(chuàng)維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費(fèi)品制造公司，始建于1996年，是一家標(biāo)準(zhǔn)的日系企業(yè)。近年來由于成本和利潤(rùn)問題，再加上中國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)。

　　創(chuàng)維集團(tuán)自2010年正式啟動(dòng)自有品牌的海外國(guó)際化道路，創(chuàng)建了7個(gè)自有品牌海外分公司。繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后，如今又收購(gòu)印尼東芝TJP工廠，加快了進(jìn)軍世界市場(chǎng)的步伐。

　　創(chuàng)維收購(gòu)印尼東芝TJP工廠后，很多優(yōu)秀客戶開始主動(dòng)與創(chuàng)維合作。創(chuàng)維印尼分公司連續(xù)三個(gè)月獲得經(jīng)營(yíng)性盈利，產(chǎn)品月度銷量為去年的三倍以上。“目前從訂單來看，收購(gòu)工廠后的第一年應(yīng)該會(huì)突破百萬。” 創(chuàng)維海外區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理孫偉中說。

　　目前，在進(jìn)軍印尼的幾大中國(guó)品牌中，創(chuàng)維已成為當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)最優(yōu)異，做得最好的中國(guó)彩電品牌。

　　對(duì)此孫偉中認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)策略上一貫的穩(wěn)健及對(duì)策略、方向貫徹的一致性與持續(xù)性，使得創(chuàng)維在進(jìn)軍印尼初期面臨經(jīng)營(yíng)壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場(chǎng)，因此逐漸站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng);另外，順利收購(gòu)TJP工廠相當(dāng)于給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商打了一劑興奮劑，他們對(duì)與創(chuàng)維合作充滿信心和期許。

　　“我們?cè)日劻撕脦啄甑囊恍﹥?yōu)秀經(jīng)銷商客戶，他們看到太多中國(guó)企業(yè)在印尼進(jìn)進(jìn)出出，留下了中國(guó)企業(yè)不穩(wěn)定，想撤就撤的印象，因此就是不肯與我們合作，但自從我們收購(gòu)TJP，業(yè)績(jī)也一路上揚(yáng)之后，他們很快就與我們合作了。”孫偉中把創(chuàng)維對(duì)TJP工廠的收購(gòu)，比喻成擁有了一個(gè)“可以給經(jīng)銷商帶來期許的‘重型武器’” 。

　　由于東盟十國(guó)間互免關(guān)稅，作為東盟十國(guó)之一的印尼，凸顯了在關(guān)稅上的優(yōu)勢(shì)。孫偉中說，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個(gè)供應(yīng)鏈的點(diǎn)，創(chuàng)維在印尼做的整機(jī)銷售到東盟各個(gè)國(guó)家都是零關(guān)稅，效率成本就會(huì)優(yōu)化，而且可以在東盟十國(guó)發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個(gè)市場(chǎng)的布局;另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢(shì)和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會(huì)有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會(huì)帶來創(chuàng)維經(jīng)營(yíng)模式和人才的國(guó)際化。

　　孫偉中表示，東盟十國(guó)加起來約有十個(gè)億的人口，相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)容量的百分之四五十，如果把東南亞市場(chǎng)做好，就等于做好了半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，而且東南亞不僅離中國(guó)較近，消費(fèi)習(xí)慣也接近于中國(guó)，是創(chuàng)維走向海外的一個(gè)出海口。他認(rèn)為，東南亞一旦取得成功可能會(huì)形成一個(gè)利基市場(chǎng)，比如印尼工廠的成功營(yíng)運(yùn)，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)維在東南亞其他市場(chǎng)的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的歷練和儲(chǔ)備，以支撐創(chuàng)維未來新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。

　　對(duì)于東南亞市場(chǎng)未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，統(tǒng)一供應(yīng)鏈;二是在經(jīng)營(yíng)的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作;四是嘗試線上運(yùn)營(yíng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。