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　　“規(guī)則全都被我廢棄，當(dāng)聽到我撕裂的聲音……來自火星的性格青年如何改變世界?”就在入主酷派后首款手機(jī)cool1發(fā)布前，賈躍亭發(fā)了該微博造勢(shì)。

　　8月16日，北京樂視體育中心，賈躍亭首次以酷派現(xiàn)董事長(zhǎng)身份登上酷派發(fā)布會(huì)，除發(fā)布該款手機(jī)以外，賈躍亭還正式任命劉江峰擔(dān)任酷派CEO。劉江峰曾任華為榮耀CEO，后投奔賈躍亭麾下。

　　從“郭氏酷派”到“賈氏酷派”，酷派掀開了新的一頁。而在劉江峰也聲言“改變世界”的微信朋友圈留言下，其老同事、華為消費(fèi)者BG CEO余承東反諷“改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。

　　曾經(jīng)在手機(jī)行業(yè)風(fēng)云一時(shí)，但酷派現(xiàn)在也深受渠道變革沖擊和行業(yè)激烈洗牌之苦，手機(jī)銷量和市場(chǎng)份額明顯下滑。樂視拿手的“生態(tài)戰(zhàn)”加“價(jià)格戰(zhàn)”打法，能否讓這家危機(jī)之中的傳統(tǒng)手機(jī)公司重回榮光?

　　酷派真正進(jìn)入樂視時(shí)代

　　隨著cool1手機(jī)發(fā)布到劉江峰正式加盟酷派，酷派首次變成了樂視系人馬的主場(chǎng)。

　　2015年2月，劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)，后創(chuàng)立生鮮電商多點(diǎn)Dmall自主創(chuàng)業(yè)。但有消息稱，劉江峰后被賈躍亭收入麾下，將代表樂視負(fù)責(zé)酷派業(yè)務(wù)。

　　2015年6月28日，酷派宣布與樂視達(dá)成第一次股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，2016年6月17日，酷派再次宣布大股東出售股權(quán)，樂視旗下Leview Mobile HK Limited取代郭德英家族公司Data Dreamland成為酷派大股東，持股28.9%。

　　今年8月5日晚間，酷派公告稱郭德英辭去酷派董事長(zhǎng)等職務(wù)，由賈躍亭擔(dān)任酷派董事長(zhǎng)。劉江峰隨后被賈躍亭任命為董事長(zhǎng)特別顧問，被外界視為此舉為其加盟酷派前奏。

　　值得一提的是，樂視、酷派都曾對(duì)劉江峰將操盤酷派三緘其口。直到8月16日cool1發(fā)布，劉江峰被正式任命為酷派CEO，而郭德英旗下大將、代表酷派原班人馬的酷派總裁李斌，被確認(rèn)將和劉江峰共同管理酷派。劉江峰同時(shí)也在演講中表示，仍將繼續(xù)擔(dān)任Dmall董事長(zhǎng)。

　　從劉江峰操盤榮耀手機(jī)背景，以及8月16日發(fā)布會(huì)透露的信息，劉江峰很有可能主導(dǎo)將“cool生態(tài)手機(jī)”打造為酷派旗下的電商品牌，cool1的1099元、1499元、1699元三個(gè)版本價(jià)位段也顯示，“cool生態(tài)手機(jī)”瞄準(zhǔn)的是目前增長(zhǎng)迅速的新千元機(jī)市場(chǎng)。

　　2014年底，“預(yù)感”到下滑的酷派根據(jù)渠道對(duì)酷派品牌和資產(chǎn)進(jìn)行了分拆，其中包括酷派、主攻線下渠道的ivvi、主攻線上渠道的大神，在和360合作糾葛中，酷派失去了對(duì)大神品牌的控制。而“cool生態(tài)手機(jī)”發(fā)布，意味著賈躍亭將重新梳理并新開電商業(yè)務(wù)。

　　賈躍亭能否拯救酷派?

　　從樂視電視發(fā)布起，樂視創(chuàng)始人賈躍亭就開展了一系列進(jìn)軍硬件的動(dòng)作。

　　手機(jī)是繼樂視電視后樂視新開的一條關(guān)鍵產(chǎn)品線。2014年5月，賈躍亭秘密注冊(cè)了樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司，其兄賈躍民任法人，2015年1月，馮幸正式加盟任樂視移動(dòng)CEO，2015年5月19日發(fā)布了首款手機(jī)。

　　現(xiàn)在看來，在一邊自主發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)同時(shí)，賈躍亭也做好了通過股權(quán)投資控制酷派的兩手準(zhǔn)備。

　　賈躍亭為何熱衷于酷派?從其言論可以看出一些端倪。取代郭德英家族成為酷派大股東后，賈躍亭立刻表示了對(duì)提高酷派銷量的興趣，其樂觀預(yù)計(jì)，樂視和酷派2016年智能手機(jī)總銷量將在5000萬到6000萬之間，2017年總銷售量有望突破1億。

　　“賈總對(duì)我們沒有硬件盈利的考核，但希望迅速提高銷量。”樂視手機(jī)內(nèi)部人士向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　事實(shí)上，在賈躍亭所謂“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”、“不靠硬件盈利”的“生態(tài)手機(jī)”模式中，更多希望通過銷售手機(jī)獲得互聯(lián)網(wǎng)用戶，進(jìn)而通過樂視視頻等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲得收入——在樂視手機(jī)中，眾多樂視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在手機(jī)中綁定銷售。

　　不過，賈躍亭一時(shí)扭轉(zhuǎn)的酷派下滑局勢(shì)的可能性不大。從2014年到2015年，酷派整體營(yíng)收從249億港元降至147億港元，其中有清庫存因素，也有分出大神的影響。從整體來看，酷派仍處在適應(yīng)渠道變革的陣痛之中。

　　在整體智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和形勢(shì)下，市場(chǎng)調(diào)研公司GFK關(guān)于今年上半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，主要是中高端(2500~4000元)價(jià)位段市場(chǎng)和新千元(1000~1500元)市場(chǎng)拉動(dòng)了上半年市場(chǎng)的局部性增長(zhǎng)，其中2500~3000元價(jià)位段銷量增幅達(dá)到111%，3000~4000元價(jià)位段銷量增長(zhǎng)了70%，用戶基數(shù)更大的新千元市場(chǎng)也增長(zhǎng)了47%。

　　拋開“改變世界”口號(hào)，酷派今年上半年在上述兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)一般。實(shí)際上，酷派雖然仍有較強(qiáng)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力，但在渠道建設(shè)和品牌建設(shè)等方面尚待加強(qiáng)，以至于主打機(jī)型沒有得到很好的銷售。

　　樂視入主酷派后，可能帶來一些改變包括：酷派將不用把硬件盈利作為第一考慮，而可以專注于“以價(jià)換量”提升銷量。此外，賈躍亭也可能給酷派帶來資本運(yùn)作空間，據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者計(jì)算，Leview Mobile HK Limited大約以平均2.6港元/股收購(gòu)了酷派的28.9%股權(quán)，而其當(dāng)前股價(jià)為1.53港元/股。

　　而能否從業(yè)務(wù)上拯救酷派，取決定性作用的并不是樂視“來自火星”的神奇魔力，而是需具體到提升酷派當(dāng)前線下線上的渠道能力，同時(shí)避免因“價(jià)格革命”而降低品質(zhì)。劉江峰的加盟，對(duì)酷派進(jìn)軍新千元市場(chǎng)無疑是一重利好——其進(jìn)軍中高端市場(chǎng)，短期內(nèi)還不現(xiàn)實(shí)。