一直以來，新材料對高新科技的進(jìn)步與發(fā)展具有非常重要的意義，也是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基石。目前，顯示產(chǎn)業(yè)鏈中下游不斷發(fā)展壯大，特別是高世代顯示面板線的投資及相繼量產(chǎn)，為上游材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。然而，上游材料一直都是中國顯示產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，也是走向顯示強(qiáng)國的最大掣肘，其中ITO靶材就是中國顯示產(chǎn)業(yè)鏈材料環(huán)節(jié)的縮影。
當(dāng)前，ITO靶材最核心技術(shù)仍然掌握在日本和韓國幾個大的ITO靶材生產(chǎn)商手中，如JADA、三井、三星，而中國高端TFT市場基本都受制于日本和韓國廠家。伴隨中國顯示產(chǎn)業(yè)的崛起，一批ITO靶材企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷革新與發(fā)展新技術(shù)，以搶占ITO靶材這一高新材料戰(zhàn)略高地。其中，一家名不經(jīng)傳的ITO靶材企業(yè)——廣西晶聯(lián)光電材料有限責(zé)任公司(以下簡稱：廣西晶聯(lián))默默在ITO靶材領(lǐng)域進(jìn)行了十年的技術(shù)耕耘，實(shí)現(xiàn)了ITO靶材國產(chǎn)化應(yīng)用，成功打破了國外ITO靶材企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)壟斷。
值得一提的是，目前廣西晶聯(lián)ITO靶材已經(jīng)陸續(xù)通過了京東方、信利光電等國內(nèi)一線顯示企業(yè)嚴(yán)苛的測試要求，且開始供貨給京東方6代線。實(shí)際上，廣西晶聯(lián)ITO靶材已經(jīng)可以做到(200-1200)mm*(200-550)mm的尺寸，密度達(dá)到99.7%以上，可適用于8.5代、10.5代、11代等大尺寸TFT-LCD面板線。在與廣西晶聯(lián)高層采訪接觸中，《國際光電與顯示》記者得以窺見廣西晶聯(lián)十年“砥礪鑄劍”的過程。
生之微末 定位冷壓燒結(jié)法
銦是稀有金屬，全世界銦的地質(zhì)儲量只有1.6萬噸，是黃金地質(zhì)儲量的1/6。目前世界上金屬銦總產(chǎn)量的70%以上用于制備ITO靶材。作為一家成長于“世界銦谷”廣西柳州的ITO靶材企業(yè)，廣西晶聯(lián)正是得益于豐富的銦礦，通過十年的不懈努力，不斷從上游原料向下游延伸，制造出了適用于大尺寸TFT-LCD顯示面板的高品質(zhì)ITO靶材。
ITO靶材是一種銦錫氧化物特種功能陶瓷材料，是稀散金屬銦的深加工高科技產(chǎn)品，主要應(yīng)用于生產(chǎn)ITO薄膜，ITO為Indium Tin Oxide的縮寫，即銦錫氧化物。ITO薄膜作為一種n型半導(dǎo)體陶瓷薄膜，具有對可見光透明和導(dǎo)電性良好的特性，廣泛應(yīng)用于IT行業(yè)、液晶顯示(LCD)、通訊顯示、建筑行業(yè)幕墻玻璃和航空航天飛機(jī)、豪華汽車上的防霧玻璃等領(lǐng)域。然而，由于銦的成礦條件苛刻，資源量稀少，且在高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中有著不可替代的作用，因此世界各國對銦等稀有金屬作為戰(zhàn)略資源的儲備意識不斷增強(qiáng)。目前全世界中高端的ITO靶材幾乎由日、韓壟斷，中國自行生產(chǎn)的ITO靶材只能用于較低端的ITO導(dǎo)電玻璃和柔性鍍膜，年產(chǎn)量也較少，與中國高速發(fā)展的LCD行業(yè)極不相稱，所需高端靶材仍需要從國外以高價大量進(jìn)口。
十年前，隨著中國大陸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，高端靶材這一供需缺口不斷擴(kuò)大，也一直是遏制TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景之下，2007年，廣西銦泰科技有限公司(簡稱：銦泰科技)正式成立廣西晶聯(lián)，且投建了ITO靶材的生產(chǎn)線，開啟了廣西晶聯(lián)ITO靶材的國產(chǎn)化研發(fā)進(jìn)程。
廣西晶聯(lián)常務(wù)副總黃誓成表示：“廣西晶聯(lián)是從上游的鋅開始做，再到銦，后來機(jī)緣巧合，開始接觸ITO靶材這個產(chǎn)品，往下游產(chǎn)品延伸。”
其實(shí)，國內(nèi)最初做ITO靶材都是采用技術(shù)難度更低的熱壓工藝，而廣西晶聯(lián)則在一開始就瞄準(zhǔn)技術(shù)難度最高的冷壓燒結(jié)法。盡管廣西晶聯(lián)經(jīng)過很長一段時間的痛苦的技術(shù)研發(fā)蟄伏期，但是長遠(yuǎn)來看，這個選擇是極其正確的。
黃誓成表示：“自從確認(rèn)技術(shù)發(fā)展路線之后，廣西晶聯(lián)便一直沿著這個方向不懈努力，期間經(jīng)歷了遷廠、銦市場的萎縮很多事件，但廣西晶聯(lián)一直都在堅(jiān)持。”
2007-2009年，廣西晶聯(lián)除了建設(shè)ITO靶材的產(chǎn)線，以及研發(fā)相關(guān)核心技術(shù)，也在對外供應(yīng)銦和鋅。一直到2009年底，廣西晶聯(lián)才真正量產(chǎn)第一塊ITO靶材，當(dāng)時產(chǎn)品的尺寸僅為75mm*75mm。同年，廣西晶聯(lián)引進(jìn)了包括黃誓成在內(nèi)的四名80后研究生，現(xiàn)在這四名研究生都已成為廣西晶聯(lián)獨(dú)當(dāng)一面的核心技術(shù)骨干。然而，對于廣西晶聯(lián)最初的印象，黃誓成當(dāng)年僅知道公司在做一種屬于新材料的產(chǎn)品。由此可見，廣西晶聯(lián)起點(diǎn)之低，聲名不顯，但就是在這樣的企業(yè)里，黃誓成帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守ITO靶材的技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)，創(chuàng)造了ITO靶材國產(chǎn)化的奇跡。
鍥而不舍 堅(jiān)守核心技術(shù)開發(fā)
2010年底，因種種原因，廣西晶聯(lián)從銦泰科技獨(dú)立出來。當(dāng)時，四名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的研究生幾乎是每人負(fù)責(zé)一個工段來進(jìn)行整個產(chǎn)品線的生產(chǎn)與研發(fā)。然而，廣西晶聯(lián)很長一段時間內(nèi)在大尺寸、高密度ITO靶材上一直沒有取得比較大的提升。為此，廣西晶聯(lián)通過各種途徑，多次聯(lián)合國內(nèi)外著名ITO靶材專家、釜山國立大學(xué)和香港浸會大學(xué)鍍膜專家以及中科院物構(gòu)所、中南大學(xué)等對其ITO靶材生產(chǎn)工藝及品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)中心也加強(qiáng)與科研院所、高等院校建立密切的合作關(guān)系，及時獲取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的信息及動態(tài)，了解世界先進(jìn)工藝技術(shù)，形成較強(qiáng)的研發(fā)能力，極大推動公司ITO靶材的生產(chǎn)向高水平、高質(zhì)量方向發(fā)展。
伴隨廣西晶聯(lián)不斷地調(diào)整和完善工藝，使得發(fā)展方向越來越清晰，技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了突破。其實(shí)，在ITO靶材研發(fā)過程中，像很多技術(shù)型研發(fā)企業(yè)一樣，廣西晶聯(lián)也付出了巨大的心力和耐心，在一個漫長的未知發(fā)展中，蹣跚前行。在企業(yè)發(fā)展過程中，既有國內(nèi)來自中國大陸一線高等院校技術(shù)人才的加入，也有海外日、韓、臺的技術(shù)人才的引進(jìn)，但是還是有部分人選擇退出，根本原因是當(dāng)時產(chǎn)品無法做出來。但盡管廣西晶聯(lián)有各種人才的加入和退出，但其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直沒有變。
在當(dāng)今這樣一個浮燥的年代里，一批八零后在企業(yè)連續(xù)多年不賺錢，而且也不知道哪一年才賺錢的情況下，一直在堅(jiān)持，是難能可貴的。作為核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，黃誓成表示：“身在其中，我們結(jié)合國內(nèi)外的技術(shù)交流和方法，能感受到廣西晶聯(lián)的技術(shù)一直在進(jìn)步，并慢慢地形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，國內(nèi)ITO靶材市場也越來越大。特別是曾總(曾福祖)一直沒有放棄，所以我們也沒有放棄，始終堅(jiān)信晶聯(lián)一定能夠走通ITO靶材國產(chǎn)化之路!”#p#分頁標(biāo)題#e#
在研發(fā)前期，曾福祖每年至少要往廣西晶聯(lián)投資上千萬來維系的正常運(yùn)作。2012-2013年，這是廣西晶聯(lián)最艱難的時期。當(dāng)時，廣西晶聯(lián)甚至連買原料的錢都沒有，有時發(fā)工資都需要曾福祖從別的地方挪借來發(fā)工資。同時，做研發(fā)試驗(yàn)的原料又特別貴，達(dá)到5000元/公斤，都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi){借個人資源去“賒”回來，再做開發(fā)試驗(yàn)。在這過程中，也曾經(jīng)有很多風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來過，但在投入的一年時間里，因?yàn)槭バ判亩汲烦鰜砹恕?/p>
ITO靶材，是一個資金和技術(shù)投入都非常大的行業(yè)，廣西晶聯(lián)這么小的一家企業(yè)一直在堅(jiān)持，非常不容易。然而，天道酬勤，多年的努力付出于2013年終于結(jié)出了收獲的果實(shí)。
2013年8月份，廣西晶聯(lián)順利實(shí)現(xiàn)ITO靶材常壓燒結(jié)，并獲取相對密度大于99.7%的ITO靶材，靶材尺寸大于400mm×650mm，靶材綜合品質(zhì)達(dá)到甚至超越了國際最知名ITO靶材生產(chǎn)廠家——日本三井公司的水平，成為其ITO靶材發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。
過去一段時間里，廣西晶聯(lián)完成了柳州市柳東新區(qū)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目——“大尺寸、高密度ITO靶材的燒結(jié)法生產(chǎn)工藝”，積累了大量的高品質(zhì)納米ITO粉體生產(chǎn)、粉體加工、模壓成型、冷等靜壓成型以及燒結(jié)工藝的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)工藝，并成功將ITO靶材推廣到南玻、萊寶高科、蘇州板硝子等知名客戶，并成為其國內(nèi)唯一穩(wěn)定供應(yīng)商。同時，公司不斷地推進(jìn)新型ITO靶材產(chǎn)品的研發(fā)工作，通過技術(shù)攻關(guān)和引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才，逐漸克服了生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)難題，這些扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)為該產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)和順利完成提供了強(qiáng)有力的保障。
廣西晶聯(lián)光電材料有限責(zé)任公司主要產(chǎn)品
崛起于阡陌 “搭界”顯示面板巨頭
伴隨2013年取得重大技術(shù)突破，廣西晶聯(lián)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)看到了希望，也看到了ITO靶材國產(chǎn)化的可能。其實(shí)，當(dāng)時廣西晶聯(lián)ITO靶材技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先全國，在大陸是沒有任何一家企業(yè)的技術(shù)水平可與之相比擬的，而他們需要的只是一個機(jī)會。當(dāng)然，因剛剛實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，此時的工藝還不是特別完善，還有很多的問題需要解決，從實(shí)驗(yàn)到量產(chǎn)還需要一個完善的過程。
2013年12月，廣西晶聯(lián)得到了國內(nèi)最大導(dǎo)電玻璃生產(chǎn)廠商——南玻集團(tuán)(該公司之前主要使用日本某公司的ITO靶材)的認(rèn)可，詳細(xì)的測試和分析表明其ITO靶材品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到甚至超過日本同行企業(yè)的ITO靶材。2014年底，南玻將平面ITO靶材從之前的進(jìn)口轉(zhuǎn)向從廣西晶聯(lián)采購。
2015年2月，廣西晶聯(lián)通過信利半導(dǎo)體公司TFT(高端液晶顯示面板)產(chǎn)線的品質(zhì)測試，成為中國大陸唯一一家ITO靶材通過TFT認(rèn)證的企業(yè)，這對企業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。
與此同時，國內(nèi)最大ITO靶材使用企業(yè)——京東方也對廣西晶聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證。2016年2月，產(chǎn)品通過了京東方合肥六代線的測試。目前為止，廣西晶聯(lián)是中國大陸首家也是唯一一家為TFT領(lǐng)域批量供應(yīng)ITO靶材的生產(chǎn)商。伴隨廣西晶聯(lián)ITO靶材進(jìn)入京東方生產(chǎn)線，這為ITO靶材實(shí)現(xiàn)真正的國產(chǎn)化邁出了具有歷史意義的一步!
其實(shí)，廣西晶聯(lián)ITO靶材能進(jìn)入京東方的“法眼”，也經(jīng)歷了一個比較曲折而又勵志的過程。在國家政策的推動下，京東方開始在大陸尋找可以配套ITO靶材的供應(yīng)商，而廣西晶聯(lián)幾乎作為最后一家后備企業(yè)被其選中。
2013年，京東方派技術(shù)人員來評估廣西晶聯(lián)的ITO靶材產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品通過了京東方的技術(shù)評估，但是京東方仍然表示：廣西晶聯(lián)的技術(shù)有可能是最好的，但是還是不相信晶聯(lián)能夠做出來。畢竟，相對于同行企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)，廣西晶聯(lián)在企業(yè)規(guī)模和研發(fā)人員數(shù)量上沒有任何優(yōu)勢可言。2015年，在其他企業(yè)試用失敗的情況下，京東方又重新找到廣西晶聯(lián)，試用其ITO靶材產(chǎn)品。
此時，廣西晶聯(lián)的ITO靶材品質(zhì)已經(jīng)得到很大的提升。在2013-2015年兩年時間里，廣西晶聯(lián)做了大量的工藝和技術(shù)改進(jìn)工作，到2015年已經(jīng)可以很穩(wěn)定的批量供貨。在京東方試用產(chǎn)品過程中，廣西晶聯(lián)又按照其要求在生產(chǎn)管理、工藝等方面做了進(jìn)一步改進(jìn)，從做樣到開始測試，大概花了半年的時間。到2016年3月，廣西晶聯(lián)的第一套產(chǎn)品在京東方進(jìn)行了產(chǎn)品性能上全方位的測試，且通過了其品質(zhì)認(rèn)證。
從初始端(鍍到玻璃上)，到在下游企業(yè)產(chǎn)品上使用，再與國外的靶材進(jìn)行全方位的對比，京方東終于做出結(jié)論：廣西晶聯(lián)的產(chǎn)品完全可以與國外的ITO靶材相媲美!
其實(shí)，廣西晶聯(lián)自2013年突破核心技術(shù)以來，因其沒有懂得技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)，ITO靶材市場始終沒有打開。正是因?yàn)榫〇|方給了一次寶貴的試用的機(jī)會，廣西晶聯(lián)才實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和市場上的整體突破。#p#分頁標(biāo)題#e#
黃誓成表示：“在這個過程中，我們也深深地感到，機(jī)會還是垂青于一直在努力的人。廣西晶聯(lián)的中層人員和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直是非常穩(wěn)定的，這也是我們最后能夠成功的原因。因?yàn)槲覀円恢痹诜e累，一直在進(jìn)步，現(xiàn)在仍然還在進(jìn)步。”
他認(rèn)為：“廣西晶聯(lián)之所以能在技術(shù)上獲得大的突破，是與技術(shù)方向有關(guān)。廣西晶聯(lián)一開始就定位在國際最先進(jìn)的冷壓燒結(jié)技術(shù)，盡管路走得非常艱難，但是技術(shù)方向明確，一定就會取得成功。廣西晶聯(lián)的成功也得益于最初建線的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在最開始便將技術(shù)路線定位于當(dāng)時日本最先進(jìn)的冷壓法。”
經(jīng)過多年的研究開發(fā)，目前廣西晶聯(lián)已獲得5個核心的發(fā)明專利，7項(xiàng)實(shí)用新型專利，均屬于國內(nèi)ITO靶材頂尖水平的專利。
赫赫之名 受上市企業(yè)隆華之青睞
2016年8月，隆華節(jié)能通過股權(quán)收購及增資等方式，持有廣西晶聯(lián)70%股權(quán)。隆華節(jié)能強(qiáng)大的資本支持及專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的加入進(jìn)一步提升了企業(yè)在TFT-LCD市場的生產(chǎn)、經(jīng)營能力。那么是什么樣的機(jī)緣巧合，讓隆華將廣西晶聯(lián)收入旗下的呢?
據(jù)廣西晶聯(lián)總經(jīng)理杜海柱介紹，隆華節(jié)能也是河南洛陽空港產(chǎn)業(yè)區(qū)的一家明星企業(yè)，其董事長李占明是一個非常有眼光與胸懷的優(yōu)秀企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)過程中一直在不斷的網(wǎng)羅人才，并在創(chuàng)業(yè)過程中逐漸將隆華的發(fā)展方向定位于工業(yè)制冷上，大舉進(jìn)入工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域，并在細(xì)分領(lǐng)域里做到全國第一，技術(shù)非常領(lǐng)先，并于2011年在創(chuàng)業(yè)板成功創(chuàng)業(yè)。
在隆華發(fā)展戰(zhàn)略中，李占明一直都將人才放在企業(yè)的第一位，可以用“求賢若渴”來形容。他認(rèn)為，“人才是企業(yè)的生命力”。
杜海注告訴記者說，正是在隆華不斷尋求轉(zhuǎn)型與發(fā)展的背景下，2014年，在機(jī)緣巧合下，李占明與時任中國船舶重工集團(tuán)總工程師、裝備產(chǎn)業(yè)部主任孫建科有了一次難得的交流機(jī)會。經(jīng)過交流與接觸，他們發(fā)現(xiàn)彼此在很多“產(chǎn)業(yè)發(fā)展和認(rèn)識”上都有“相見恨晚”的感覺，志同道合的兩人在很多想法上“不謀而合”。
孫建科不僅是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家，同時也是優(yōu)秀的管理專家。2014年9月，孫建科辭去中船重工總工程師和裝備產(chǎn)業(yè)部主任(副部級)的職位，加入隆華任副董事長兼總經(jīng)理，李占明將隆華未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都交給了孫建科來操盤與掌舵。
孫建科因本身是國家級的材料專家和博士生導(dǎo)師，因而從其最熟悉的領(lǐng)域著手，在技術(shù)和管理方面都成效卓著。2014年11月，孫建科上任后便從材料方面著手，收購了第一家材料企業(yè)“洛陽四豐”，剛收購時大家并不看好，利潤是負(fù)的，但到2015年洛陽四豐的銷售收入便翻倍，到2016年成績就更好。收購洛陽四豐是孫建科進(jìn)軍ITO靶材領(lǐng)域的第一步，在鉬靶、銅靶等領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先全國，其發(fā)展“如日中天”，在行業(yè)里已經(jīng)形成很大的影響力。
在業(yè)內(nèi)客戶的建議下，孫建科又把收購目標(biāo)轉(zhuǎn)向廣西晶聯(lián)，通過接觸之后，雙方在很短的時間里便走到一起。2016年9月1日，隆華派駐專業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)正式加入廣西晶聯(lián)，其中杜海柱擔(dān)任廣西晶聯(lián)總經(jīng)理，善于管理生產(chǎn)的郭朋任主管生產(chǎn)和工藝的副總經(jīng)理。
對于收購廣西晶聯(lián)，杜海柱表示：“首先是因?yàn)槁∪A看好ITO靶材這個產(chǎn)業(yè)，而收購晶聯(lián)是符合隆華長期轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。如果我們對ITO靶材產(chǎn)業(yè)沒有信心，隆華人不會做這個事。同時，隆華也非?？粗乩暇?lián)人這個團(tuán)隊(duì)，人心很齊，共同的志向，共同的作風(fēng)使我們很快融合到一起。”
2016年3月，廣西晶聯(lián)ITO靶材成功通過京東方6代線認(rèn)證并獲得續(xù)單，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)ITO靶材在高世代面板應(yīng)用領(lǐng)域“零”的突破。杜海柱很自豪地表示：“我們認(rèn)為廣西晶聯(lián)未來很長一段時間內(nèi)都將是中國大陸唯一一家可以供貨ITO靶材的企業(yè)，我們和競爭對手的距離會拉得越來越大，領(lǐng)跑優(yōu)勢會越來越明顯。”
廣西晶聯(lián)在ITO靶材領(lǐng)域的成功足以說明，在一個技術(shù)門檻很高的行業(yè)，不是“有錢”就可以“燒”出來的，有太多企業(yè)所投入的資金比廣西晶聯(lián)多得多，但I(xiàn)TO靶材這個行業(yè)真不是錢能“堆”出來的，它需要的更多的是耐心與堅(jiān)持。
乘風(fēng)借力 擴(kuò)大ITO靶材產(chǎn)能
在加入隆華之后，廣西晶聯(lián)的技術(shù)優(yōu)勢在隆華強(qiáng)大的資本支持下，加快了產(chǎn)能的擴(kuò)張步伐。在對外公告里，隆華對晶聯(lián)的目標(biāo)非常清楚：三年之內(nèi)隆華將新增200噸的產(chǎn)能!
從工業(yè)節(jié)能到TFT-LCD，隆華成功進(jìn)行了跨界經(jīng)營，特別在收購廣西晶聯(lián)之后，意欲擴(kuò)大ITO靶材的領(lǐng)先優(yōu)勢，推動ITO靶材國產(chǎn)化。這也是隆華自收購洛陽四豐之后，又一個加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的“先手棋”。
近年來，在國家政策以及地方政府的大力支持下，中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成為世界顯示產(chǎn)業(yè)格局中的重要一極。特別是伴隨“‘十三五’國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部關(guān)于加快新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見”等一系列國家政策文件的出臺，廣西晶聯(lián)將在ITO靶材國產(chǎn)化的政策東風(fēng)下迎來一個非常好的發(fā)展機(jī)遇，也將堅(jiān)定隆華在TFT-LCD領(lǐng)域的發(fā)展信心。
杜海柱表示：“從市場方面來看，中國大陸面板擴(kuò)張速度非?？欤趪a(chǎn)化方面有著強(qiáng)烈的需求。從產(chǎn)品質(zhì)量來看，我們在技術(shù)和品質(zhì)上已經(jīng)趕超日韓的水平，已經(jīng)通過了京東方非常嚴(yán)格的認(rèn)證和測試，這是我們品質(zhì)和技術(shù)最直接的證明;從成本來看，我們采用高效設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)線，使我們的成本降到最低!”
從柳州ITO靶材產(chǎn)線來看，廣西晶聯(lián)最初規(guī)劃的是30噸的產(chǎn)能，但是通過提升設(shè)備的利用率和產(chǎn)線優(yōu)化管理，到2017年2月其產(chǎn)能將達(dá)到60噸的產(chǎn)能。
“在廠地不增加，完全利用原有廠地，對原有生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)，采用高效的設(shè)備，改進(jìn)作業(yè)的方式，挖掘原有設(shè)備的潛能。這樣在投資增加不多的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)能達(dá)到5噸的目標(biāo)，這樣使我們的成本下降，我們的競爭優(yōu)勢更加明顯。”廣西晶聯(lián)副總經(jīng)理郭朋補(bǔ)充道。
常務(wù)副總經(jīng)理黃誓成主抓產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)提升，而副總經(jīng)理郭朋在ITO靶材生產(chǎn)管理中擅長精益生產(chǎn)，兩人形成了緊密、互動合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了在提升ITO靶材產(chǎn)品品質(zhì)的同時，不斷降低產(chǎn)品成本，可以說是絕佳的“雙劍合璧”。#p#分頁標(biāo)題#e#
據(jù)了解，目前廣西晶聯(lián)柳州生產(chǎn)線每月產(chǎn)量大概在3.5噸，整體供不應(yīng)求。經(jīng)過對一些設(shè)備的優(yōu)化與調(diào)整，到2017年2月，這條線的產(chǎn)能將達(dá)到5噸/月。未來三年，廣西晶聯(lián)新產(chǎn)能主要布局在洛陽，分期完成200噸ITO靶材新產(chǎn)能的擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)，屆時加上柳州60噸產(chǎn)能，總體產(chǎn)能將達(dá)到260噸,成為全球非常有影響力的ITO靶材生產(chǎn)商。
杜海注非常自豪地向記者介紹說，2017年2月，常務(wù)副總黃誓成和副總經(jīng)理郭朋也將各自領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，在洛陽啟動第一個60噸的建設(shè)，務(wù)使廣西晶聯(lián)的產(chǎn)品更具品質(zhì)，成本更加合理。由于不同的鍍膜線對ITO靶材的要求各有不同，因而作為廣西晶聯(lián)的技術(shù)專家，黃誓成和公司的其他專家還經(jīng)常調(diào)研客戶的鍍膜線，與客戶共同研究如何使ITO靶材更好地應(yīng)用到客戶的生產(chǎn)線上，使其利用率更高，同時也把從市場上帶回來的信息，反饋到產(chǎn)品與工藝的改進(jìn)中。而主管生產(chǎn)的郭朋副總經(jīng)理將進(jìn)行60噸產(chǎn)能的規(guī)劃與建設(shè)，預(yù)計(jì)會分成三到四期分批建設(shè)，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。
根據(jù)規(guī)劃，廣西晶聯(lián)將在三個月內(nèi)把主要的工藝和設(shè)備建設(shè)完成，并在柳州現(xiàn)有60噸的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，努力提升ITO靶材產(chǎn)品品質(zhì)。同時，廣西晶聯(lián)還與市場進(jìn)行結(jié)合，通過客戶提供的信息對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。因此，用杜海柱的話來表達(dá)：洛陽的第一個60噸將比柳州的這個60噸“投資要更低、工藝更先進(jìn)、管理更合理”。
“每一個60噸是在前一個60噸的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，從‘品質(zhì)要穩(wěn)定、投資要降低、產(chǎn)量要擴(kuò)大、設(shè)備要優(yōu)化、效率要提高’這些方面進(jìn)行改進(jìn)。”杜海柱介紹。其實(shí)從2016年9月份開始，郭朋副總經(jīng)理便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)著手做這些方面的工作。
未來，廣西晶聯(lián)主要瞄準(zhǔn)TFT-LCD高端市場，主要競爭對手也變成日韓臺的ITO靶材巨頭。到2018年，中國大陸TFT-LCD面板線總數(shù)量將達(dá)到44條，從而真正占據(jù)“全球第一”地位，對ITO靶材的需求量也將達(dá)到600-700噸。而廣西晶聯(lián)的設(shè)想是能夠占到中國大陸的三分之一的市場占有率。
同時，由于日韓企業(yè)的逐步退出，未來市場對ITO靶材的需求可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。杜海柱表示，廣西晶聯(lián)將根據(jù)市場的變化，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，預(yù)計(jì)洛陽ITO靶材生產(chǎn)基地最大產(chǎn)能可達(dá)500噸。對于廣西晶聯(lián)是否將會在中國大陸平板顯示幾大集聚地進(jìn)行投資配套，他也表示，不排除這個可能性。
根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，洛陽將形成全國最大的ITO靶材生產(chǎn)基地，新車間的面積達(dá)28800平方米，可建年產(chǎn)達(dá)500噸的規(guī)模。從產(chǎn)業(yè)布局來看，廣西晶聯(lián)在洛陽的布局還是很好的，因?yàn)榭梢跃又休椛涞礁鞔笃桨屣@示聚集地。
目前廣西晶聯(lián)ITO靶材最核心的競爭對手仍然是日本和韓國的幾個大的ITO靶材生產(chǎn)廠家。由于日本和韓國提前中國大陸研發(fā)和生產(chǎn)ITO靶材近20多年時間，一直處于壟斷的狀態(tài)，在市場上的占有率達(dá)到80%以上，而且市場基礎(chǔ)非常牢固，品質(zhì)以及與下游客戶的匹配度更高。但是，未來隨著廣西晶聯(lián)在ITO靶材這一領(lǐng)域更強(qiáng)有力的技術(shù)與市場布局，將進(jìn)一步打破中國大陸在ITO靶材這一核心材料的“尷尬的供給格局”。
與此同時，目前廣西晶聯(lián)還與國內(nèi)外著名科研機(jī)構(gòu)和院校，共同進(jìn)行ITO靶材鍍膜測試和認(rèn)證，為下游鍍膜廠家提供更好的技術(shù)支持，這大大推動了ITO靶材國產(chǎn)化進(jìn)程。
十年來，廣西晶聯(lián)的發(fā)展之路，分明是一次次涅槃重生、華麗崛起之路。目前廣西晶聯(lián)的ITO靶材已經(jīng)可以在TP、柔性、TFT-LCD、LTPS、AMOLED全面使用，特別是實(shí)現(xiàn)高世代線TFT-LCD的ITO靶材產(chǎn)品的研發(fā)突破，相信在當(dāng)前國產(chǎn)化機(jī)遇的助推下，將進(jìn)一步強(qiáng)化其技術(shù)和市場優(yōu)勢。
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