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　　20日處于經(jīng)營重組期的夏普在日本大阪堺市的公司總部召開股東大會，這是夏普被納入鴻海旗下后首場股東會，議程中董事改選一項，鴻海取得9席董事席位中的6席，并且提出的7項議案全數(shù)獲得通過，這意味著鴻海已經(jīng)正式全面接掌夏普管理，而較早前被個別股東杯葛的“鴻”字輩社長戴正吳則順利續(xù)任夏普社長這個“靈魂人物”。據(jù)了解自去年 8 月鴻海入主夏普并對董事經(jīng)過調(diào)整，原夏普人馬此次有5人卸任。

　　戴正吳稱將在6月29日或30日遞件申請重返東證一部，消息甫出，資本買盤擠踏式搶購，帶動夏普股價狂飆沖破400日元大關(guān)，尾盤收于420日元，暴漲7.69％，創(chuàng)下1個月來新高。李韜分析稱，若今年達成重返東證一部的任務(wù)，可望吸引更多指數(shù)型基金青睞。

　　盡管較早前有媒體稱戴正吳曾表示力爭本財年末實現(xiàn)重回主板市場，并辭去社長一職，不過根據(jù)共同社的說法，他希望＂就任董事長等職務(wù)三年，負起經(jīng)營責(zé)任＂。根據(jù)日媒17日報導(dǎo)，美國機構(gòu)股東服務(wù)公司ISS建議夏普股東在股東會上，反對選任戴正吳擔(dān)任夏普社長。在業(yè)內(nèi)人士看來，在此次鴻海全面換血的情況下，社長一職難再回到日本管理者手中。去年12月份，戴正吳就曾表示在輔助日本夏普完成V字復(fù)蘇大計之時，并且股票重返東交所主板市場，將交出管理崗位與日籍或公開招聘。而問題的關(guān)鍵在于夏普是否順利完成了V字復(fù)蘇，在未完全確認復(fù)蘇的時期做甩手掌柜顯然不是鴻海的作風(fēng)。

　　夏隨鴻姓——戴正吳的夏普維新時期

　　近10個月來，夏普社長戴正吳儼如一個神話般的人物而存在，挽救百歲老年夏普重?zé)ü獠?，定期寫?nèi)部信給員工，用股權(quán)激勵員工，用誠意感動員工，用行動改變夏普固有的企業(yè)文化。

　　從買回夏普發(fā)跡地田邊大樓，到帶著各部門主管向夏普創(chuàng)辦人早川德次的銅像獻花，請早川德次的女兒吃早餐并請教夏普的管理心得，隨后收回歐洲電視業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)夏普參與東芝閃存業(yè)務(wù)的競標(biāo)以及在中美建廠……包括難以收復(fù)的北美“失地”。

　　戴正吳就任夏普首任非日籍社長后，喊出接手半年就轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)，事實的確如此。在經(jīng)過百日改革之后，曾經(jīng)平均一天虧掉人民幣420萬元以上的夏普，于2月迎來兩年以來首次凈利財報，2016年第三財季凈利潤為42億日元。得益于鴻海集團削減成本的舉措，夏普預(yù)計2017財年獲利將在590億日元，扭轉(zhuǎn)上年虧損249億日元的表現(xiàn)。

　　自去年Q3季度扭虧為盈之后，鴻海3888億日元再造夏普的任務(wù)取得圓滿開局，V字計劃開始觸底反彈，但迎來一飛沖天的說法將鴻夏的結(jié)合過于神化。鴻海此前對夏普預(yù)計的372億日元的財政赤字還沒有完全消化掉，V字復(fù)蘇尚未到真正元氣回歸的地步，距離回到東證一部尚需時日，不過夏普正在依靠中國市場打一場翻身仗。

　　富士康主導(dǎo)夏普僅一年多來，在戴正吳的指引下漸漸尋回年輕時戰(zhàn)斗狀態(tài)的感覺，在管理上，根據(jù)日本企業(yè)的習(xí)慣，戴社長曾表示日本夏普是獨立的，也即夏普依然是“民族企業(yè)“，同時在夏普和富士康的強強聯(lián)手下，夏普還將是世界的。但是即便如此，在各取所需的那段時日，經(jīng)過資方鴻海的操盤，夏普自身的光環(huán)被遮掩。夏普及其員工心中依然渴求一個純粹的日本社長擔(dān)任靈魂人物，“去鴻?；?rdquo;的雜音越來越大。在這一年中，當(dāng)外界提到夏普在生死掙扎中取得的所有成績，都難以擺脫其背后鴻海的影子，當(dāng)光環(huán)全部轉(zhuǎn)移到鴻海時，夏普已經(jīng)不再是那個百年老店，而是鴻字輩再造的新夏普，“鴻海系夏普”成為外界對其新的“昵稱”。

　　高調(diào)回歸中國能否順利協(xié)助實現(xiàn)1400萬臺野心

　　今年3月，鴻海用于夏普改革的手術(shù)刀便擺在了其核心的電視業(yè)務(wù)上，將日本制造業(yè)的代表作“AQUOS“撤出日本交由鴻海精密負責(zé)，引發(fā)日本輿論熱議。據(jù)了解，21世紀初，夏普推出“鎮(zhèn)店之寶”品牌AQUOS，隨后享有世界級聲譽和一度每月超過千萬臺的銷量。而在推動夏普翻身的重要市場中國，夏普于本月初召開主題為的AQUOS新品發(fā)布會，正式發(fā)布了夏普曠世S60系列電視，AQUOS正式進入中國。強勢回歸的夏普通過“買一送一”、大促等方式，在線上取得了不錯的業(yè)績。據(jù)HEA了解，夏普中國在6．18期間全渠道累積銷售額逆市而上超10億元，大屏電視摘得京東天貓雙冠王桂冠，分別登上京東天貓大尺寸、國美黑電第一寶座，6．18當(dāng)日黑電全渠道銷售額為4．3億。

　　從2018財年突破1000萬臺套到5月提出2017財年沖擊1400萬臺套的目標(biāo)，以富士康的生產(chǎn)、資源優(yōu)勢及其削減成本的能力，放大銷量做大規(guī)模不是神話。此前戴正吳在接受日媒采訪時便指出，關(guān)于電視面板的采購，將從堺市10代面板廠（SDP）以及夏普的龜山第2工廠采購面板，且也考慮向鴻海旗下群創(chuàng)進行采購，要采購到1000萬臺電視所需的面板沒有壓力。

　　稍有難度的還在于400萬臺套增量。在目前電視銷量增速放緩的情況下，雖然中國市場能夠支持800萬臺套的出貨量，但是仍然面臨市場飽和的天花板和消費市場的萎靡，以及來自各電視廠商的搶食。但從采購上來看，余下的400萬臺，最大的可能便是向合作伙伴中電熊貓伸出采購之手。

　　IHS指出，鴻海在幕后操刀的夏普全年液晶電視出貨量中，估計大陸市場將消化800萬臺套。而第一季度100萬臺，第二季度200萬臺，剩下半年500萬臺的預(yù)期，在彩電業(yè)普遍低迷的情況下不被看好，采購1400萬臺套面板容易，但出貨卻可能緩慢而曲折。

　　此外，以低價回歸并不被業(yè)界看好，在618期間，夏普在天貓的70英寸大屏電視報價加上獎勵和贈送的會員，最終拿到手的實際價格不足7000元，雖然受到消費市場熱捧，但跳出618來看，面對彩電銷量預(yù)期萎縮3％的全球市場，大部分品牌的一季度備貨速度較去年四季度下降超過3成，部分品牌市場銷量萎縮15％－20％。對于亟待破量的夏普而言，低價始終不是長期保障，逆市而行甚至?xí)a(chǎn)生反噬作用，在行業(yè)引起群攻。

　　“日子沒法過了”——“離婚”也要做行動的巨人

　　在6．18年中大促前一天，夏普美國訴海信一案卻經(jīng)歷一個不同尋常的周末。某自媒體引用“信源”稱夏普“緊急撤訴”，而缺乏求實精神的網(wǎng)媒則將“知趣”的夏普撤案演繹成若干版本。據(jù)筆者從美國加州高級法院官網(wǎng)查到的于舊金山法庭提交的案號CGC－17－558743，夏普訴海信一案依然在列。事實上夏普只是將原本于紐約法院的訴訟一并集中到了加州訴訟。眾所周知，美國法院分為聯(lián)邦系統(tǒng)和州系統(tǒng)，“跨州”案件可按照聯(lián)邦法院審理，也可被聯(lián)邦送回州法院按照州司法制度統(tǒng)一審理。而夏普訴海信分別在不同州進行訴訟會導(dǎo)致其訴訟過程繁雜生變和不確定性，其因各州司法不同而呈現(xiàn)不同的訴訟過程和結(jié)果的不同。

　　北美作為全球第三大液晶電視市場，根據(jù)美國訴訟常態(tài)，這場持久的品牌爭奪對夏普在財力上的耗損都不止一點；而對于海信來說無論勝負，其在接下來繼續(xù)“咬著大肥肉”的日子里都需要“善待”美洲夏普。

　　在近日“杜撰”出來的幾個夏普與海信關(guān)系的版本中，除了如“農(nóng)夫與蛇”等情緒化濃重的呻吟外，更多的是自媒體“虛假”言論，目的是將公眾對夏普的認知引導(dǎo)到被譴責(zé)的一面。而“鐵血”式的檄文也將海信推升到“民族受害者”的層面。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　在中文社交網(wǎng)絡(luò)一致譴責(zé)夏普“沒誠信、沒企業(yè)道德”的同時，“積極應(yīng)戰(zhàn)”的海信已經(jīng)不知不覺在國內(nèi)媒體的掌聲中扮演了“口頭上巨人”。唯一可惜的是在商業(yè)和法律實操之中，情緒化操盤更容易為日后留下敗訴的口實。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從道德層面的“農(nóng)夫式譴責(zé)“始終無法構(gòu)成企業(yè)純粹的商業(yè)行為，作為中國家電業(yè)的“白馬股”，海信應(yīng)從長遠角度考慮為股東和投資者負責(zé)，“跳罵”做法雖在嘴上贏得觀眾同情，卻對日后的官司糾紛以及產(chǎn)業(yè)投資人來說均無任何正面意義。業(yè)內(nèi)人士稱，在鴻海軍團正式“登陸”日本，在強勢的鴻海掌權(quán)下，北美作為夏普必然回歸的市場，海信方面該考慮的是全球競爭和角逐中，在長效博弈中付諸有智商的行動。不過現(xiàn)在最需要保障的仍是投資者們的利益。