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　　2007年1月9日，史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）在舊金山Macworld Expo展會上正式發(fā)布了第一代iPhone。當(dāng)時(shí)，他花了整整兩個(gè)小時(shí)時(shí)間來解釋這款新產(chǎn)品將如何徹底改變?nèi)藗兪褂檬謾C(jī)的方式。

　　第一代iPhone共有兩個(gè)型號，分別是售價(jià)為499美元的4GB版本以及售價(jià)599美元的8GB版本，兩款機(jī)型于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2007年6月29日下午6時(shí)在美國正式發(fā)售。

　　當(dāng)天，全美的蘋果商店外都有數(shù)百名蘋果粉絲為了搶購而提早排隊(duì)購買。由于剛推出的iPhone上市后引發(fā)熱潮及銷售異常火爆，部分媒體甚至將其稱為“上帝手機(jī)”。

　　下面，就讓我們借著iPhone發(fā)售十周年的契機(jī)簡單梳理一下這款“上帝手機(jī)”有沒有實(shí)現(xiàn)喬布斯當(dāng)年“改變世界”的諾言，同時(shí)通過多位同蘋果有著密切聯(lián)系的工程師之口回憶iPhone誕生過程中一些鮮為人知的故事。

　　iPhone開發(fā)秘聞

　　在科技網(wǎng)站Motherboard編輯布萊恩-默查特(Brian Merchant)撰寫的新書《一個(gè)設(shè)備：iPhone的秘密歷史》（THE ONE DEVICE:The Secret History of the iPhone）中，他首次對外披露了許多同第一代iPhone開發(fā)相關(guān)的秘聞。

　　比如，如果你在04、05年前后在蘋果工作，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)神奇的現(xiàn)象：人，不見了。一開始，你會發(fā)現(xiàn)某個(gè)明星工程師的位子空了，又或者是隔壁小組里的關(guān)鍵成員不見了。不久后，公司就傳出流言稱“一群從最頂級項(xiàng)目中抽調(diào)出去的最精英工程師被派到了一個(gè)神秘的小組”，但沒人知道它到底是干什么的。

　　軟件工程部的主管、軟件部的主管、才來公司幾個(gè)月的明星工程師，好像都是這個(gè)項(xiàng)目招募的對象。

　　隨后，這些人的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，且任何在項(xiàng)目中的人都被要嚴(yán)格保密。比如，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)iPhone軟件界面的時(shí)任蘋果高級軟件工程師格雷格-克里斯蒂(Greg Christie)每個(gè)月都會在蘋果總部2層的一間沒有窗戶的會議室里，給喬布斯做兩次匯報(bào)。只有為數(shù)不多的幾名員工能夠進(jìn)入這間會議室，就連清潔工都進(jìn)不去。

　　在克里斯蒂的團(tuán)隊(duì)最終憑借對iPhone軟件的設(shè)想打動(dòng)喬布斯后，他們又向蘋果董事比爾-坎貝爾(Bill Campbell)和喬布斯的其他親信再次闡述了這個(gè)理念。每一次展示，喬布斯都會承擔(dān)更多演講任務(wù)，將整個(gè)故事變成他自己的。

　　“他對此感到無比興奮。”克里斯蒂說。

　　而喬布斯對項(xiàng)目的保密工作同樣要求嚴(yán)格，他命令在家里從事該項(xiàng)目的員工必須精心設(shè)計(jì)一塊地方，避免任何人意外看到屏幕上的細(xì)節(jié)信息，還要求員工對設(shè)備圖片進(jìn)行加密。

　　即便是如今，克里斯蒂依然能回憶起一個(gè)至今令他記憶猶新的時(shí)刻。那就是，在第一代iPhone發(fā)布前幾天，克里斯蒂通過一扇用兩個(gè)門卡才能打開的側(cè)門進(jìn)入禮堂，然后拉開了厚厚的幕布，看到巨大的iPhone主屏圖片在黑暗的房間里投影到屏幕上。那一刻，他才意識到這款手機(jī)的偉大意義。

　　“它在這個(gè)巨大的空間里閃耀著光芒，我的心怦怦直跳，心想‘這事真的發(fā)生了’。”克里斯蒂回憶道。

　　首場發(fā)布會背后故事

　　第一代iPhone發(fā)布會舉行時(shí)間是2007年1月9日，在一個(gè)小時(shí)的演講中喬布斯向世界介紹了這款偉大的產(chǎn)品。喬布斯稱它是一款革命性產(chǎn)品，并表示它是三款設(shè)備的結(jié)合體：即支持觸控控制的寬屏iPod、革命性手機(jī)以及突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信器。

　　但許多人不知道的是，當(dāng)時(shí)用于演示操作的iPhone還沒有完全完工，換而言之只是工程機(jī)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種問題。

　　有參與當(dāng)時(shí)發(fā)布會的工程師回憶道：“喬布斯要用六個(gè)整天進(jìn)行發(fā)布會彩排，但在最后時(shí)刻，工程團(tuán)隊(duì)依然無法保證手機(jī)能夠至始至終保持正常。有時(shí)會失去網(wǎng)絡(luò)連接、有時(shí)電話無法接通、有時(shí)電話會無緣無故就關(guān)機(jī)了。”

　　為了保證iPhone原型機(jī)可以順利、完美的完成演示操作，工程師們想出了一個(gè)方法，那就是喬布斯按照設(shè)定好的路線順序來演示iPhone功能。工程師們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“黃金通道”，即如果喬布斯按照一個(gè)特定的操作順序演示，iPhone原型機(jī)出錯(cuò)的幾率最小。比如，喬布斯可以先發(fā)送一封郵件，接著去上網(wǎng)，但是如果順序反了，手機(jī)就死機(jī)了。

　　同時(shí)，工程師們還想辦法讓W(xué)iFi和蜂窩網(wǎng)絡(luò)信號保持穩(wěn)定可靠，那就是直接屏蔽會場WiFi信號，這樣喬布斯在臺上演示時(shí)觀眾就不會加入同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，AT&T甚至還租借了一個(gè)移動(dòng)信號塔以保證喬布斯擁有足夠的信號強(qiáng)度來打電話。

　　不過，即使有一個(gè)信號塔作為保證，iPhone工程團(tuán)隊(duì)也還是不放心。為了安全起見，工程師將所有演示機(jī)屏幕上的信號強(qiáng)度條全部寫死，都是5格信號滿格進(jìn)行演示。

　　iPhone改變了世界，也改變了蘋果

　　自2007年發(fā)布第一代iPhone后，蘋果就引發(fā)了一場改變?nèi)祟惞ぷ骱蜕缃环绞降闹悄苁謾C(jī)革命，并重塑了從音樂到酒店業(yè)的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)。十年后，iPhone已成為史上最暢銷的產(chǎn)品之一：自發(fā)布以來，蘋果已售出了約13億部iPhone，累計(jì)獲得超過8000億美元的營收。

　　市場研究公司Reticle Research分析師羅斯-魯賓（Ross Rubin）表示：“iPhone手機(jī)的影響力是不容小覷的，它對我們生活的方方面面都產(chǎn)生了重大的影響。”

　　比如，iPhone所帶來的不僅僅是讓人們始終在線，它實(shí)際上還改變了我們訪問互聯(lián)網(wǎng)的方式。iPhone首次使得移動(dòng)Web訪問具有實(shí)用價(jià)值，在此之前其他移動(dòng)Web瀏覽器所帶來的使用體驗(yàn)都令人不快。不過后來出現(xiàn)的大量應(yīng)用程序，使得Web瀏覽器也失去了用武之地。

　　曾幾何時(shí)，觸摸屏是非常罕見的。但現(xiàn)在就連小孩子都會在電視屏幕上指指點(diǎn)點(diǎn)，并納悶為什么畫面沒有發(fā)生改變。如今，互動(dòng)式觸摸屏已經(jīng)無處不在，甚至就連冰箱上也集成了觸摸屏。

　　在另一方面，iPhone也幫助蘋果創(chuàng)造出了按營收計(jì)算的第二大業(yè)務(wù)：應(yīng)用和其它服務(wù)。自蘋果應(yīng)用商店App Store在2008年上線以來，全球超過1600萬應(yīng)用開發(fā)者已為蘋果創(chuàng)造出大約1000億美元營收。蘋果此前向所有的應(yīng)用收入收取30%的管理費(fèi)，最近又向開發(fā)者推出了訂閱式收費(fèi)，即每年收取99美元年費(fèi)。

　　伴隨著蘋果營收的飛速增長，這家公司的員工數(shù)量也在激增。自iPhone發(fā)布至今，蘋果在十年的時(shí)間跨度內(nèi)聘用了大約10萬名員工。也就是說從2006年至今，蘋果的全球員工數(shù)量已從1.8萬人上升至11.6萬人。

　　蘋果來自大中華的營收同樣也在飛速增長。2006年，蘋果來自亞太區(qū)（不包括日本）的營收只占到公司總營收的7%。但當(dāng)iPhone于2009年正式在中國市場發(fā)售后，它成為了中國消費(fèi)者的身份象征，并獲得迅速發(fā)展。去年，單是中國市場就占到蘋果整體營收的大約23%，達(dá)到485億美元之巨，這一營收數(shù)字甚至超過了可口可樂公司在全球范圍的整體營收。

　　有關(guān)iPhone一組有趣數(shù)字

　　如今的消費(fèi)者如果今天在蘋果官網(wǎng)下單購買iPhone，他們或許明天就能拿到新機(jī)。但許多人沒有意識到的是，如今我們所使用的絕大多數(shù)iPhone都是經(jīng)過了長達(dá)50萬英里（約合80萬公里）的旅程才能最后到達(dá)我們手中，并成為消費(fèi)者日常生活中最重要的移動(dòng)電子設(shè)備。

　　據(jù)美國《連線》雜志透露稱，iPhone的主要供應(yīng)商合作伙伴多達(dá)20多家企業(yè)，這些企業(yè)分布在三大洲和兩個(gè)島嶼。

　　通常來說，一部iPhone在正式組裝前的零部件“里程數(shù)”就足以繞地球12圈。就拿Home鍵來說，目前蘋果在這一按鈕中集成了許多功能和模塊，而其組裝過程也自然不簡單。

　　據(jù)悉，Home鍵表面所使用到的藍(lán)寶石材質(zhì)源自中國長沙，這一按鈕上的一圈金色圓環(huán)則是在550英里（約合885公里）外中國的江蘇省供貨的。在Home鍵中集成的Touch ID傳感器來自5000英里外（約合8050公里）的歐洲地區(qū)，底部按鈕開關(guān)源自日本、Home鍵中使用到的塑料材質(zhì)源自日本和中國，而內(nèi)置的柔性電路板則來自中國臺灣地區(qū)。

　　接著，在所有這些零部件準(zhǔn)備完畢后都會統(tǒng)一運(yùn)送至1500英里（約合2414公里）外的日本夏普鐳射工廠，并在這兒進(jìn)行焊接和組裝。接著，組裝好的Home鍵會被運(yùn)送到1300英里（約合2092公里）外的富士康工廠，后者則會負(fù)責(zé)一部iPhone的最后總裝工作。

　　行業(yè)專家愛德華-休姆斯（Edward Humes）在書中表示：“各種原材料的運(yùn)輸距離之和相當(dāng)于從地球到月球的24萬英里（約合38萬公里），再加上需要返程的大部分或全部零部件，最后才能成為用戶手中的iPhone。”

　　此外，我們都知道全球iPhone幾乎都是由富士康集團(tuán)負(fù)責(zé)組裝的。但有分析指出，富士康每生產(chǎn)一部iPhone僅賺25元人民幣。